[Fred Dello Russo]: Boa noite, senhoras e senhores. A 24ª reunião regular da cidade de Medford chegará à ordem. E por moção oferecida pelo conselheiro Penta, resolvemos hoje à noite, como membros da cidade de Medford, que a reunião é dedicada à memória do falecido George Kahan, que morreu recentemente. George era um voluntário da comunidade dedicado e por muito tempo Membro do Conselho e membro do Life of National Lions Club. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Clerk]: Conselheiro Camuso? Presente. Conselheiro Caraviello? Presente. Cavalheiro do conselheiro? Presente. Vice -presidente de Mungo Kern? Presente. Marcas do conselheiro? Presente. Conselheiro Penta? Presente. Presidente do Russo?
[Fred Dello Russo]: Presente. Sete presentes, nenhum ausente. Por favor, levante a bandeira. Sim. Flag dos Estados Unidos da América e para a República para a qual é, uma nação sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Sr. Presidente. O presidente reconhece o conselheiro Camuso.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente, mova a suspensão das regras para tomar três documentos combinados, 15-562, 15-563 e 15-568, e todos se referem ao Projeto de Construção da Ponte Craddock.
[Fred Dello Russo]: Sob a moção do conselheiro Camuso pela suspensão das regras para remover os três documentos mencionados antes da ordem. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento carrega. Então, diante de nós, existem esses três movimentos. Se eu pudesse lê -los, se você me quisesse. 15-562 oferecido pelo conselheiro Caraviello, resolveu que a cidade de Medford discute e se comunica com o Departamento de Transportes perseguido ao desvio proposto durante o fechamento da Main Street Fora da Rota 16, 15-563 oferecida pelo conselheiro Penta, é resolvido que as obras de construção em andamento sejam discutidas na ponte de crédito. E, em solicitações, apresentações e questões semelhantes. Hum, este foi um pedido da cidade de Medford 15-568 solicitar que o Departamento de Transportes de Massachusetts fosse endereçado ao Conselho da Cidade do Projeto de Reconstrução da Credit Bridge. Então, neste momento, gostaria de convidar os membros do Departamento de Transportes para fazer a apresentação. E se eles forem apresentados e teremos sua apresentação. Parte disso é uma apresentação de áudio ou visual com a tela. Então, vou deixar o pódio, mas ainda presidirei a reunião. Por favor, seja bem -vindo.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Boa noite. Meu nome é Scott Kelleway, do Departamento de Transportes de Massachusetts. Conosco está Paul Malloy, que é o engenheiro de construção, e também Mike Winnick, que é o engenheiro residente neste projeto.
[Fred Dello Russo]: Você poderia falar no microfone? Desculpe.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Nós vamos para nós. Peço desculpas.
[Fred Dello Russo]: Isso está ok.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Mais uma vez, Scott Kelleway. Sou engenheiro de construção assistente no Distrito 4 do MassDot. Paul Malloy também está conosco, que é o engenheiro de construção do distrito. Mike Winnick é o engenheiro residente do projeto. E de pé à minha direita está Andy Greenlaw, que está com a Zoppo Corporation, que é contratada no projeto. Preparamos uma apresentação do PowerPoint para a qual o Sr. Greenlaw o guiará através de uma espécie de apresentação do projeto. Perguntas divertidas mais tarde. Muito bom.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Boa noite. Andy Greenlaw, como Scott disse, com a Arzapo Corp., com o contratante geral do projeto Craddock Bridge. E obrigado por nos convidar a falar sobre o projeto. Não temos a oportunidade de fazer isso com muita frequência. Portanto, este é o reparo e a substituição da ponte Craddock. E primeiro vamos passar por uma pequena descrição Então você pode ver o projeto do começo ao fim e discutiremos alguns dos detalhes. Bem, estamos aqui para reparar a ponte. É estruturalmente ruim. Eu acho que eles provavelmente estão cientes disso. Você vê isso no centro da cidade. Aumente a abertura hidráulica para o fluxo de rios místicos. Estudos mostraram que a eliminação As partes antigas da barragem aumentarão o fluxo, mitigando as inundações para cima. Melhoria da estética da ponte. Se você olhou para isso, isso não será difícil. Mas vamos transformá -lo em uma ponte de aparência agradável. Existem muitos lucros na ponte e aproveitaremos a oportunidade para atualizá -los. E durante nossa construção, Manteremos o fluxo de tráfego existente e manteremos duas faixas em cada direção abertas o tempo todo, exceto durante a parte do meio do dia, podemos levar faixas para trabalhar no meio da rua, a maioria dos quais fizemos. Vamos manter os pedestres em segurança. Temos um plano para movê -los e Resposta de segurança pública, mais uma vez, duas faixas em cada direção, para que os veículos de emergência próximos possam exceder o projeto. A condição existente da ponte é de uma maneira bastante difícil. As rampas para cadeira de rodas na calçada são quase difíceis de usar, especialmente para cadeiras de rodas. Não há faixas de viagem, ombros ou ciclos. Existem algumas grades que protegem os pedestres que precisam de substituição. E mais uma vez, todo o utilitário funciona. É assim que os serviços públicos são vistos no momento. Você pode ver que existem dutos de fibra óptica, gás e telefone. Há também um cano de água. e alguns ductos elétricos sob a ponte, todos os quais serão atualizados. O meio ambiente, falamos um pouco sobre o programa de mitigação de inundações e, portanto, ao fazer a demolição, melhoraremos essa situação. É isso que vamos produzir na condição final. Isso é upstream E faremos com que pareça a jusante. Vamos usar o forro de granito na superfície, para que pareça o granito real do jusante. E essa é a corrente posterior e nós o faremos, as pedras existentes estão nos arcos e tentaremos combinar isso pelo restante da ponte, para que a aparência seja a mesma. Na fase, manteremos a quantidade de faixas de viagem, manteremos o acesso existente, acomodaremos tráfego, pedestres, ônibus e nos dará espaço para a construção em torno de serviços públicos. Tudo o que será alcançado com a construção de uma ponte temporária, que irá De onde a rampa fechada está atrás do escritório do dentista. E isso levará o tráfego para o norte. Esta é a primeira fase de construção. Na verdade, isso foi colocado na segunda -feira de manhã, e foi para fechar a rampa a oeste de 16. A próxima fase será Para construir a ponte temporal. À medida que avançamos, podemos mover o tráfego para a ponte e dividir a ponte existente e usar duas faixas de tráfego enquanto reconstruímos as outras duas pistas. Vamos usar sinais temporais Sobre onde o tráfego é dividido. Haverá sinais para pedestres e, quando chegarmos às rotas de pedestres, você verá o porquê. Muito bem, a primeira fase três foi construir o lado oeste da ponte, reconstruindo -a. Agora vamos para a Fase Quatro, mover o tráfego no novo lado da ponte. e o lado leste da ponte será reconstruído. Uma vez que a ponte nos reconstrua completamente, podemos remover a ponte temporal e reabrir a rampa da Rota 16. Para o tráfego de pedestres, você pode ver em cada fase onde temos Ele planejou para onde os pedestres iriam e, na faixa sul da ponte temporária, é para onde os sinais de trânsito estarão com os sinais de PED para permitir que as pessoas atravessassem na frente do tráfego. Quando nos movemos e terminamos o lado oeste da ponte, moveremos os pedestres ao lado do oeste e reconstruiremos o lado leste. E a condição final é apenas uma atualização do que está com uma nova ponte. Ainda estamos conversando com o MBTA. Neste momento, parece que vamos mover o ponto de ônibus de seu local atual para provavelmente abaixo da alta etapa da Rota 16. Mas faremos isso com eles para que seus motoristas fiquem felizes com a localização. Ah, sim, e será realocado. Quando terminarmos, vamos colocar novamente. Cronograma, isso é um pouco difícil de ver. Na verdade, é um pouco difícil de ver, a menos que eu use meus óculos. Então, a primeira fase, que estamos no meio agora, termina no final de julho. A ponte temporal com todos os seus elementos a serem construídos terminará e em seu lugar no início de novembro. Fase três, o lado oeste da ponte, demolir e reconstruir. Dia de 15 de novembro a agosto de 2017. Há uma série de fases na construção do lado oeste da ponte que se estende por tanto tempo. Durante o curso desse trabalho, temos um trabalho útil a ser feito. E então atingimos a Fase 3b, que é a parte ocidental da ponte. E 3C é a parte interna ocidental da ponte, por assim dizer. E a fase quatro é a parte oriental da cobertura da ponte. E isso termina no final de julho em 18. Fase 5, remova a ponte temporária, restaure sinais de trânsito, cursos de superfície, marcas, sinais, etc., até setembro. E também, pesquisa após construção, lomacidade e paisagismo. E tudo isso terminará no outono de 18. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Alguma dúvida? Isso é tudo para a apresentação? Sim. Muito bom.
[Adam Knight]: O presidente reconhece o conselheiro Knight. Sr. Presidente, muito obrigado. E muito obrigado por estar aqui hoje à noite às pessoas do ponto. Isso é muito apreciado. Haverá alguma interrupção para Acesso a barcos sob a ponte dos lagos místicos até o porto de Boston durante as fases de construção do projeto? Não.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Não? A Guarda Costeira prescreveu os limites para as autorizações da altura superior e quanto podemos invadir com as barragens no peito para que os navios possam usar, quero dizer, não há interrupções?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Teremos que fazer isso, seremos obrigados a mover um pouco o canal. Tem que se mover, mas temos que passar.
[Adam Knight]: OK. Tudo bem. Excelente. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Muito bom. Uh, conselheiro Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. Hum, durante esta construção, você sabe, todos os carros estão sendo redirecionados de maneiras diferentes. Hum, eles vão para a High Street de tempos em tempos, Uh, Riverside Avenue. Hum, existe algum plano? Eu sei que você não paga, você sabe, sem mitigação, mas, talvez, uh, uh, uh, uh, uh, rua Salem, onde todo o tráfego será direcionado, o que está em más condições. Como você pode ver, há todas as ondas na Riverside Avenue e nessas ruas. E com o aumento do tráfego nos próximos três anos, é algo que se enquadra no alcance do seu trabalho de consertar essas estradas para lidar com todo esse tráfego maior que realmente piora a estrada?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Essa é uma pergunta melhor respondida pelo departamento. Não está dentro do escopo do meu projeto.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Atualmente, não faz parte do escopo deste projeto. Desculpe? Atualmente, não faz parte do escopo deste projeto.
[Richard Caraviello]: Sei que isso não faz parte, mas como parte de ajudar a cidade durante esse período, é aí que eu estava fazendo a pergunta, se eles poderiam ajudar talvez reroppedem esse caminho em algum momento. Não é uma pergunta que eu possa responder. Eu sei que não é uma pergunta.
[Fred Dello Russo]: Segundo, conselheiro. Obrigado. Obrigado. Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. Com relação à fase um, o movimento dos ductos da Verizon, que não são os condutos e os ductos elétricos, que outra fiação está atualmente nessa ponte? Você pode falar no microfone? Oh, sinto muito.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim, existem muitos cabos de fibra óptica sob a ponte. A cidade também tem uma linha de água. Sob lá, que serão desconectados por um tempo, e então o substituiremos durante o curso da construção. As linhas de negócios do MCI, linhas telefônicas, linhas elétricas, existem alguns dutos vazios sob os quais os proprietários desejam manter, para substituiremos as lacunas para que, para o futuro, se os proprietários desses dutos quiserem usá -los, eles estarão lá.
[Michael Marks]: A razão pela qual pergunto é quando fomos apresentados pela primeira vez o design conceitual e o projeto atrás de algum tempo atrás, fomos informados de que muitos membros deste conselho perguntaram por que levaria muito tempo para construir uma ponte, em primeiro lugar, devido ao impacto para os empresários e também os residentes. E eles nos disseram que, devido à extensa fiação que corre sob a ponte, que era apenas aproximadamente um ano de trabalho. E alguns de nós questionam por que levaria um ano para mover a fiação ou realocar temporariamente os cabos. E quando olho pelas diferentes fases, isso não parece ser tão extenso. Essa parte do projeto mudou?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não, ele realmente não fez isso. Mas, por uma questão de brevidade durante o cronograma, eu não queria tentar mantê -lo em uma página. Em nosso contrato, existe um formulário de utilitários que possui todos os movimentos de todos os lucros, e os lucros atribuem valores para o tempo que os leva a fazer esse trabalho. Agora, sou contratado para fazer um pouco diretamente com eles, mas, na maioria das vezes, eles farão o trabalho. Então, no meu tempo, tenho que dar a eles o tempo que eles solicitaram. Porque eles estão trabalhando para o departamento.
[Michael Marks]: Então você está dizendo que seu trabalho teria preferência em seu trabalho? É isso?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Bem, isso tem que completar meu trabalho. Isso tem que acontecer dentro da fase de construção. Portanto, haverá momentos em que terei que entregar a ponte a um utilitário específico. E deixe -me entre e fazer o seu trabalho, e então posso retomar meu trabalho.
[Michael Marks]: Assim, por exemplo, quando você olha para a fase um, é mover os dutos da Verizon. Em seguida, pule para a fase dois, que é instalar uma ponte temporária. E a fase três é a demonstração e reconstrução do lado oeste da ponte. Bom. Não há outra água ou outra fibra óptica no lado oeste?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim. Você pode recuperar isso nesse slide, Scott? Há uma quantidade bastante significativa de movimento que temos que fazer no lado oeste. E implica passar do local atual para o local temporário e depois para o local permanente. Então, onde isso se enquadra nas fases? Essa parte que eu acabei de falar está na fase três. Você conhece aquele que mostra o corte da ponte? Lá está. É o certo?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: É sim.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Aqui vamos nós. Tudo bem. Não sei o quão bem você pode ver esse slide, mas se você olhar no lado esquerdo, verá que existe uma linha de água lá. Que é removido e finalmente substituído. Existem dutos elétricos. Esses ductos elétricos devem se mover inicialmente para um local temporário, também nessa fase, mas não sob tráfego. Então, quando reconstruímos a seção da ponte, eles devem passar para sua localização permanente.
[Michael Marks]: Portanto, apenas se eu puder interromper, o tubo do lado leste que estamos vendo, o gás por telefone, se moverá temporariamente para o lado oeste.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim. E no tubo de gás, teremos que executar um desvio para o trabalho Continue durante o inverno para que eles possam manter a pressão do gás para todos.
[Michael Marks]: OK. Então, se você observar a Fase Três, de novembro de 2015 a agosto de 2017, essa demonstração que diz que a demonstração e reconstrução do lado oeste também inclui o movimento de serviços subterrâneos.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Isso é correto. Também deve apontar. Reserve algum tempo para explicar que os serviços públicos fazem parte do motivo pelo qual esse projeto tem dado tanto tempo. A maioria é que só podemos ocupar uma pegada muito pequena no rio a qualquer momento. Então podemos reconstruir uma única doca. Isso significa demolir, Conduza as baterias, reconstrua a doca, coloque o novo revestimento de granito e depois termine, e podemos desmontar esse cofferdam, e podemos movê -lo para um novo local, mas apenas um ao mesmo tempo. Portanto, temos que fazer uma construção completa de um elemento, e isso é um requisito do corpo de engenheiros. Faz parte do certificado de qualidade da água para o rio. Isso leva muito tempo. Essas restrições têm um grande impacto no projeto. E não posso fazer nenhum trabalho no rio de 15 de março a 15 de julho, de acordo com a permissão. Então. Oh, sinto muito. Eu não estou acostumado a isso. Portanto, existem quatro meses de cada ano em que não podemos realizar nenhuma atividade de produção de seda no rio. Em outras palavras, não podemos instalar um cofferdam. Não podemos obter um cofferdam. Então, se ficarmos presos sazonalmente, não podemos nos mudar. Agora, planejamos nossa programação para ajustar as janelas que podemos trabalhar. Isso impulsiona o cronograma mais do que os serviços públicos. OK.
[Michael Marks]: E só tenho algumas perguntas sobre quando a ponte foi demolida. Que planos de controle de pragas na área? Existe algum plano estabelecido pela sua empresa?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim. O contrato contém requisitos de controle de pragas. A isca já foi feita. Eles são verificados regularmente. Eles me dão relatórios semanais da empresa de controle de pragas, e esses são enviados ao departamento quando eu os pego.
[Michael Marks]: Os edifícios circundantes para que qualquer tipo de rachaduras ou danos existentes nas fundações sejam revisados?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Ainda não, mas chegará em breve. Isso virá em breve. Temos um programa como parte do nosso contrato onde vamos colocar Pontos de monitoramento de deformação, monitores de crack em edifícios, nas estruturas da parede do rio, e nós os monitoramos regularmente. E temos limites quanto a quanto movimento podemos ver neles. Se vemos pequenos movimentos, realmente precisamos parar e referir o que estamos fazendo para que não estamos afetando as estruturas.
[Michael Marks]: E os proprietários da propriedade e também os inquilinos serão notificados?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Ah, sim, e estamos em contato com uma base preliminar. Mas sim, vamos obter os formulários de entrada. Nós os faremos enchê -los. Por dentro e por fora, vamos gravar suas estruturas. Vamos fazer um engenheiro estrutural percorrer os edifícios, fazer anotações e concluir um relatório que será enviado para nós. Por sua vez, daremos ao departamento, e isso será registrado e, quando terminarmos, faremos isso novamente.
[Michael Marks]: Ok, e que planos você precisa acessar empresas que serão abertas durante o período de construção? Eu sei que você vai eliminar as calçadas e muita construção na área também, equipamento de construção. Existe um plano estabelecido para garantir que as pessoas tenham acesso? para os negócios? Sim.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: E somos obrigatórios como parte de nossa especificação para manter o acesso a essas empresas o tempo todo. Quero dizer, haverá alguma interrupção? Sim, existe. É inevitável. É muito difícil colocar uma nova calçada em frente a um edifício e não interrompê -lo até certo ponto. Mas fazemos passarelas de madeira. Fazemos o que precisamos fazer para garantir que eles possam permanecer abertos.
[Michael Marks]: E isso me leva ao meu próximo ponto na construção permanece e também poeira e sujeira durante a fase de construção. Haverá uma lavagem de energia a partir de edifícios e janelas? Quão comum seria isso?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eu não pretendo sujos.
[Michael Marks]: Você não pretende ficar sujo?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Tentamos fazer um trabalho muito bom com nosso controle de poeira, e isso faz parte do nosso contrato com o departamento exige que medicemos a poeira usando água, usando cálcio, usando outras medidas de mitigação para manter a poeira baixa.
[Michael Marks]: Mas no caso, por exemplo, um restaurante, se sua janela ficar tão suja que os clientes não querem entrar, Você vai fornecer esse tipo de lavagem diária de pressão e manutenção de ... Oh, eu não posso me comprometer com isso, certo? Você não pode se comprometer com isso, mas você disse que não terá poeira.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: É assim que processaremos o trabalho é funcionar como uma maneira limpa possível.
[Michael Marks]: Bem, mas no caso de isso não acontecer, você está dizendo que não está disposto a fazê -lo?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não faz parte das especificações. Acho que essa pergunta está se tornando um pouco, viemos aqui para apresentar o que vamos fazer para construir isso.
[Michael Marks]: Bem, como parte da construção, também há um processo de limpeza. Há também um processo de equipamento pesado.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Mantemos nosso trabalho limpo.
[Michael Marks]: Não deixamos os escombros se acumularem. Ok, então, você pode fornecer um número que alguém pode ligar se houver uma preocupação?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim.
[Michael Marks]: OK.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Fazemos isso rotineiramente.
[Michael Marks]: Você tem isso agora?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eu não faço isso, mas certamente posso ter certeza de que você tem.
[Michael Marks]: Si puede proporcionar eso, eso sería genial.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Nosso superintendente está aberto para conversar com todos. E se eles tiverem um problema, podem conversar com ele e nós o resolveremos.
[Michael Marks]: E apenas meu último ponto, quando serão as horas de construção típicas?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Na medida do possível, vamos executar o trabalho durante o dia, mas eu faria isso Nossos horários são 10 à noite até as 4 da tarde. 10 a 4 da tarde. E nas horas noturnas, tenho todos os motivos para acreditar que você nos verá lá. Devido à opressão do cronograma para este projeto, Essa é a nossa almofada. No horário noturno, se tivermos que compensar para atender a certos marcos dentro do cronograma, essas horas noturnas serão usadas.
[Michael Marks]: E há alguma penalidade se não cumprir os prazos necessários?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Há danos à liquidação no final do projeto.
[Michael Marks]: Isso já foi estabelecido?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim, isso é estabelecido antes mesmo da oferta.
[Michael Marks]: Você também pode transmiti -lo ao conselho?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Hum, sim, isso é realmente um padrão.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: É uma política de departamento padrão de dano liquidado. É em nossas especificações padrão para estradas e pontes. Não existe um incentivo disconentivo específico para este projeto.
[Michael Marks]: Bem. Porque eu sei o que o projeto Fast 14 havia muito ciente disso.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Não é independente. Não existe um idioma específico para incentivar o desânimo com este projeto.
[Michael Marks]: E são sete dias por semana?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não. Segunda a sexta? Essa é a nossa programação neste momento. E se precisarmos recuperar o tempo, pretendemos usar noites. Preferimos ficar longe dos fins de semana também.
[Michael Marks]: Obrigado. Sr. Presidente, somente se pudermos obter uma cópia do número de contato para empresas locais e também residentes que podem ter uma preocupação. Isso será tripulado ao longo do dia, essa linha em particular?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Somente durante o horário de trabalho? Será o telefone celular do superintendente.
[Michael Marks]: Seu telefone celular direto?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim.
[Michael Marks]: OK.
[Fred Dello Russo]: Sim.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: E eu também te darei meu número.
[Michael Marks]: Você pode passar isso para o funcionário da cidade.
[Fred Dello Russo]: O secretário tem isso, e também o Sr. Daley também tomou nota disso. Obrigado. Obrigado, conselheiro. Vice -presidente, Margo Kern.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Portanto, se eu entender corretamente, a única vez que o trabalho não será feito é de 4 da tarde às 10 da noite. O que o outro é um jogo justo?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Isso é correto.
[Breanna Lungo-Koehn]: O que você tem em relação à sinalização, você sabe, eu vejo os diferentes planos, existem diferentes rotas de pedestres e padrões de tráfego obviamente diferentes? Como a sinalização será estabelecida para que as pessoas saibam a maneira mais segura de atravessar nossas calçadas e dirigir nossas ruas?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Nós realmente não trouxemos o Planos de sinalização conosco. Você provavelmente nem os viu muito bem no tabuleiro. Mas há, durante as diferentes fases do trabalho, os sinais se movem para direcionar os pedestres e também moveremos as travessias de pedestres. Portanto, erradicaremos uma travessia de pedestres, pintaremos uma travessia de pedestres, colocaremos novos sinais e realmente barraremos as calçadas que estão fechadas para que as pessoas não possam usá -las. E eles encontrarão orientação dessas barricadas para onde precisam ir.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então, acho que também posso dar uma olhada nos planos. Mas, por exemplo, na fase três, tem diferentes padrões de como você deseja que os pedestres andem. Para fins de pedestres, quantos sinais estarão localizados? Portanto, parece que você tem a rua principal a partir de menos de 93, pela Riverside Ave, Ring Road. Quantos, sobre quantos sinais existem para pedestres?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Em geral, a maneira como eles são apresentados, e eu permitirei que Scott encontre o plano, mas geralmente a maneira como eles são apresentados são o que eu chamaria de pontos de decisão. Você chega a um lugar na calçada, bem, para onde vou agora? Bem, haverá um sinal que o levará para onde ir e haverá marcas. Por isso, se nos sairmos bem, você não poderá andar onde não pertence. Bem. Ou seja, esse é o ponto. Então, em cada um desses pontos em que você precisa parar e dizer, bem, para onde vou agora? Haverá algum endereço lá sobre o que você pode fazer.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, apenas por razões de segurança, obviamente e eficiência para os pedestres, acho que é necessário e para os motoristas, obviamente. Minha próxima pergunta, apenas em relação à rampa de saída do oeste da Rota 16, quando será fechada e será fechada durante os três anos completos?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Agora está fechado até segunda -feira de manhã, foi fechado. E sim, para a fase cinco quando tomamos a ponte temporária, são três anos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então isso será fechado durante os três anos inteiros até setembro de 2018?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Existe nunca, não se parece, mas nunca haverá Uma situação em que o tráfego fecha completamente na Main Street?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não que ele saiba. Faz parte do nosso mandato manter duas faixas de viagem, norte e sul na Main Street, com exceção das pequenas janelas ao meio -dia, entre 9h30 e 2, eu acho, onde podemos pegar uma pista e reduzi -la a uma faixa de trânsito quando não há muito tráfego por aí. Trabalhe para fazer no que designamos como faixas de viagem.
[Breanna Lungo-Koehn]: É de 930 a 2. Alguém poderia descer para uma pista em cada direção, você quer dizer?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Bem, e isso já aconteceu. Fizemos isso e realmente nos saímos muito bem em conjunto com o departamento de polícia. Eles têm sido ótimos. Eles sabem como lidar com o tráfego ao redor da praça e têm sido realmente úteis.
[Breanna Lungo-Koehn]: Em relação ao armazenamento de equipamentos, isso sempre estará em sua área de trabalho? Você já teve equipamentos armazenados nas calçadas ou em qualquer outro local, além da área de trabalho?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Nossa equipe estará em nossas áreas de trabalho. Se tivermos que sair no meio da rua, faremos um fechamento de faixa nesses tempos aceitáveis. Mas nós temos Nossa área de depósito é a rampa fechada. Vamos manter o equipamento lá. E uma vez que entendemos a ponte temporal, quando fecharmos um lado da ponte, e não haverá tráfego, não haverá pedestres, também haverá equipes noturnas armazenadas lá.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então, o único momento que pode estar em algum lugar na área de trabalho é das 9h30 a 2?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: E isso é sempre, se estamos lá fora, temos detalhes da polícia conosco e temos a proteção dos barris e os sinais e indicações para o público itinerante de que estamos na estrada trabalhando.
[Breanna Lungo-Koehn]: Acho que uma das minhas perguntas mais recentes é que você mencionou que os engenheiros estruturais colocarão alguns tipos de dispositivos de monitoramento. Quão longe de um alcance, quantos pés ao redor do A zona de construção ocorrerá? Vamos entrar em casas ou em empresas muito locais para construção?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: O plano exige que controlemos os dois edifícios que estão apenas em ambos os lados do estribo norte mais a parede do rio, que esses dois edifícios estão acima. Então temos que monitorar essa estrutura mais os dois edifícios. Esses são, Eles são as estruturas críticas, e essas são as que o departamento escolheu para que possamos monitorar.
[Breanna Lungo-Koehn]: OK, então essa é a única coisa que será monitorada, esses dois edifícios?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Também monitoraremos o esgoto da MWRA, que corre ao longo da rampa na rampa a oeste. Eles têm uma linha de esgoto de grande diâmetro que corre para lá, e também precisamos monitorar isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: E parte desse processo de Conclua os relatórios antes da construção, monitoramento e trabalho reais que o engenheiro estrutural fará, o que obviamente tomamos relatórios e tomamos arremessos desses dois edifícios para garantir que não haja problemas.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Oh sim. Obviamente, precisamos da permissão do proprietário do edifício. Não podemos entrar sem sua permissão. E esse é um tipo de história completamente separado. Mas com sua permissão, entramos e documentamos A condição do interior do edifício e o exterior do edifício.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Robert Penta]: Algumas perguntas. Houve uma discussão no início da data, talvez cerca de dois anos conversando sobre a linha de esgoto da ponte até a praça. Existe uma linha de esgoto da ponte para a praça?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não que ele saiba. Você não está ciente disso? Eu acho que há uma na rua que para antes da ponte. Antes da ponte?
[Robert Penta]: Bom. Mas não há nada que atravesse a ponte. Bem. Basicamente, a segunda pergunta foi que, quando passei pela ponte, houve falar em colocar uma luz no cruzamento exatamente onde eu podia virar à esquerda para ir para a High Street. Há mais discussão sobre isso? Em outras palavras, movendo o tráfego.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Haverá um temporário lá.
[Robert Penta]: Não não. Estou falando de um semáforo.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eu sei. Mas durante o curso da construção, haverá tráfego temporário.
[Robert Penta]: Então, haverá um semáforo que será deixado à esquerda na High Street?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Na construção final, não acredito, não. O sinal de tráfego temporário será um sinal apenas durante a construção. E retornará a um sinal de flash.
[Robert Penta]: A questão é essa. Você vai para a ponte. E você pode ir diretamente para o quadrado. Que reto ou você pode virar à esquerda para escalar a rua sem ter que ir até o fim? Essa foi uma das preocupações.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Eu não acho que seja abordado como parte deste projeto.
[Robert Penta]: Não é isso? Correto. Você indicou os objetivos do seu projeto de reconstrução, a oportunidade de atualizar os serviços públicos existentes na ponte. Como e o que eles são? Quais são essas atualizações que você vai dar?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Linhas de fibra óptica, linhas telefônicas, todos serão novos serviços. Linhas de água, todos esses lucros serão.
[Robert Penta]: Então, você está dizendo que todos esses lucros vão atualizar por um longo tempo? É isso que estamos dizendo? Quero dizer, quero dizer, seria bom. Quero dizer, essas são perguntas que eu gostaria de saber.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Sim.
[Robert Penta]: Bem. Você sabia quando surgiu a primeira vez quando esse problema surgiu na ponte Craddock? Não estava presente. Foi em 2002 e foi oferecido pelo Conselho há muito tempo em relação a A segurança e as preocupações da ponte Karatek. Isso agora é 2015. É muito tempo para esperar todas essas preocupações, se a segurança é um problema como era naquele momento. Vamos ... falar sobre a construção do plano de gerenciamento de tráfego, falou sobre acomodar tráfego, pedestres e ônibus. E você indicou, a nomeação, parece ir embaixo da ponte. Você não tem controle sobre as rotas de ônibus. Este Conselho da Cidade de Medford controla para onde as rotas de ônibus estão indo. E acho que isso é algo que realmente deve ser considerado, porque esse conselho tem idéias diferentes, talvez as mesmas. Mas, para dizer que o colocará sob a ponte, onde muitas pessoas mais velhas em 99 e 121 agora terão que andar não apenas desse anel do anel e depois atravessar a ponte para alcançá -lo, seria muito mais próximo e mais fácil para eles se fossem a Medford Square e temporariamente colocá -lo na River Street, transformá -lo em um único caminho. Eu acho que nada mais é do que uma mudança de três minutos e meio em uma rota que acomoda pessoas, quando, de fato, sua construção está interrompendo completamente toda a comunidade empresarial. Não acho que a realocação temporária tenha sido concluída. Bem, pedimos a alguém do MBTA que estivesse aqui esta noite. Há alguém no público da MBTA aqui? Existe alguma razão para que eles não tenham sido comunicados? Esta é uma parte importante. Esta é uma parte muito importante deste projeto. A rota do ônibus. Ele acomoda, de acordo com suas informações aqui hoje à noite, 300 viagens de ônibus atualizadas na Medford Square. Isso é muito. Isso é muitas pessoas que precisam pegar um ônibus para ir trabalhar ou ir para o que precisam fazer durante o dia. E existem opções por aí. E eu não quero que ninguém nesta sala pense, e qualquer pessoa que possa estar olhando, que você vai mudar essa rota de ônibus, porque não é. Este Conselho da Cidade de Medford fará a recomendação do MBTA, porque somos os únicos que têm o poder de fazer e alterar as rotas de ônibus. Espero que você volte e revise -o como um componente muito sério. Além disso, ele fala, e isso é realmente incrível. Podemos voltar a 2011 quando você disse que o projeto custaria 2,5 milhões. Então, em 2012, ele saltou em 8,5 milhões. Então, em abril de 2013, Salta saltou em US $ 12,7 milhões. Então, em junho de 2013, é reduzido para US $ 10,7 milhões. E agora aqui estamos em junho de 2015. Eles custam aproximadamente US $ 11 milhões. Alguém sabe qual é o número real? O preço da oferta é de US $ 11 milhões. Então esse é o preço da oferta. Isso é correto. Então, tudo isso ao chegar desde 2006 foi apenas especulação. Essas eram estimativas. Estimativas É um grande salto nas estimativas de 2006 US $ 2,5 a quase US $ 11 milhões. Essa é uma grande mudança. Além disso, uma das preocupações e acho que você é o contratado, correto? Você é, mas quero dizer, ele é o contratado. Houve alguma discussão sobre mitigação aqui por algum dano ou algo para ajudar e compensar a comunidade empresarial que poderia ser afetada por isso? A mitigação foi discutida com um de vocês ou através do Departamento de Transportes?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Não sei nada sobre nenhuma dessas discussões.
[Robert Penta]: Você sabe, Senhor, você sabe algo sobre isso?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Quando recebo os documentos, ofereço os documentos que eles me dão. Se eu tivesse exigido que eu oferecesse mitigação, eu teria feito isso. Você poderia falar no meu microfone? Não é um requisito da minha especificação para fornecer isso.
[Robert Penta]: Então eu teria que dizer não. Então você está dizendo um projeto nesta escala de US $ 11 milhões que interromperá Comeu a área da cidade de Midfitness no Centro por aproximadamente três anos, e ninguém terá empatia, por assim dizer, em relação a qualquer tipo de negócio ou a vários negócios ou negócios que possam ser interrompidos ou expulsos disso devido a isso. Temos muita empatia pelas pessoas.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Temos muita empatia pelas pessoas.
[Robert Penta]: Mas não há mitigação.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Fizemos isso por muitos, muitos anos, bastante bem -sucedidos.
[Robert Penta]: Senhor, estamos falando de três anos. Este não é um projeto único. Você está falando de três anos. Eu entendo isso. Esse é um longo período de tempo. É sim. Ele também indicou que limpa após o fato. Eu acho que foi o conselheiro Mox quem fez uma pergunta sobre sujeira, poeira e interrupção e isso e isso. Você já esteve antes da Comissão de Conservação da Cidade?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eles estavam no trabalho hoje, sim.
[Robert Penta]: Desculpe?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eles estavam no projeto hoje.
[Robert Penta]: Hoje? Sim. Mas quando outras empresas estão trabalhando na ponte Karatek, diretamente a jusante, elas tiveram que primeiro ir à Comissão de Conservação para lhes dizer como e qual seria sua construção e o efeito que isso teria no próprio rio.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Essas permissões já eram Em vez disso, quando fiz o trabalho. Eles faziam parte dos documentos do meu contrato e eu tenho o dever de segui -los.
[Robert Penta]: Bem. Mas, desde que a construção tenha sido realizada até agora, nada foi, você ou quem você usa não fez nada como outras empresas que tiveram que garantir que algo que caísse do prédio, qualquer sujeira ou lixo ou qualquer coisa não tenha entrado nisso, ele não entrará naquele rio. Ainda não ocorreu.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eu não concordo. Bem, eu não concordo completamente. Você precisa saber o que está acontecendo no trabalho. Com licença? Você precisa saber o que está acontecendo no trabalho antes de fazer declarações como essa. Eu vejo todos os dias, senhor.
[Robert Penta]: Eu vejo todos os dias.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Bem, você deveria estar lá esta manhã quando a Comissão de Conservação chegou.
[Robert Penta]: Mas você esteve lá antes desta manhã.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Você trabalhou lá antes desta manhã, senhor. Sim, e fizemos a consulta há muito tempo. Eles fizeram sua visita hoje.
[Robert Penta]: Hoje é quando eles vieram pela primeira vez. Você deveria ter feito isso antes, quando conseguiu o emprego pela primeira vez e concedeu a você pela primeira vez. E deve saber que as regras e regulamentos estavam em qualquer tipo de trabalho que contenha esse rio, que afeta os pássaros e os peixes que estão lá. Como, no fim de semana passado, havia toneladas de peixes mortos naquela água após o trabalho.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Presidente Oh, eu, por favor.
[Robert Penta]: O secretário Nielsen bem, não me diga, por favor. Segundo, e finalmente, Sr. Presidente,
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não vou parar por aqui e ser mais insultado.
[Robert Penta]: Bem, você não precisa ser insultado.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Isso é insultuoso.
[Robert Penta]: Bem, me desculpe, senhor. Eu te digo o que estou dizendo. Então, você está me dizendo que não estou vendo corretamente?
[Paul Camuso]: Não, você está insultuoso.
[Robert Penta]: Bem, acho que você também está insultuoso, ok? Se você não pode ficar aqui, se não conseguir parar por aqui e responder a perguntas. Diretor, obrigado. Sim, senhor. Agora, uma última pergunta, e é isso. E talvez eu possa responder ou alguém do departamento de transporte pode responder. Você pode explicar por que leva quase três anos para fazer 121 pés?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Não posso falar nos últimos três anos, senhor. Tivemos um NTP que saiu alguns meses atrás.
[Robert Penta]: Não, a ponte tem apenas 121 pés.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Sim.
[Robert Penta]: E faça três anos pelo que você está dizendo.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Oh, sinto muito. Por que o projeto terá dado três anos? Sim, acho que ele passou por isso. É muito, criado ou não, nesse período de três anos, é um cronograma muito comprimido, você o cria ou não, a maneira pela qual o trabalho deve ser sequenciado. Como ele disse antes, porque a restrição da água Durante cada fase, só podemos trabalhar em uma doca ao mesmo tempo. Então, tivemos que construir uma doca, puxar a barragem do peito, então temos que esperar até a próxima janela na água, e podemos começar a próxima doca. São dois anos lá para fazer duas docas, onde normalmente poderíamos fazer as duas coisas durante uma fase, poderíamos fazer as duas coisas ao mesmo tempo. E então temos o trabalho útil para trabalhar, Novamente, será difícil cumprir esse cronograma, mesmo com os três anos nesta pequena ponte.
[Robert Penta]: Eu gostaria de fazer um último comentário, Sr. Presidente. Agradeço o fato de você estar aqui. Mas esse conselho pediu um longo período de tempo para atualizar para onde estamos indo com isso. E é lamentável que você tenha começado a trabalhar e agora estamos obtendo as informações após o fato. Mas eu aprecio o fato de que você está aqui. Eu acho que você ouve o que todas as preocupações poderiam ser: segurança pública, estrada, Deslocamento, deslocamento comercial, se é esse o caso. E se o cavalheiro que se afastou do pódio é insultado, peço desculpas, mas não peço desculpas pelos meus comentários porque meus comentários são o que vi e ouvi. Então, com o devido respeito por esse cavalheiro, não sei o que dizer porque nunca teria me afastado de um pódio. Obrigado.
[Paul Camuso]: Camuso Advisor. Obrigado. Minha primeira pergunta é: haverá o trailer de construção temporário onde as pessoas podem realmente dar uma olhada nos planos? E agora há pessoas em casa que não poderiam estar aqui esta noite. Você planeja fazer isso ou não?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Não posso falar pelo contratado e ele apresentou o trailer. Mas se alguém quiser disponibilizar os planos, pode entrar em contato conosco. Pensaremos que os planos disponíveis para revisar. Bem, não apenas planos. Ou apenas nos pergunte com o departamento. Podemos disponibilizar planos para qualquer pessoa. Você pode falar com o microfone?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Temos um escritório ao lado da praça. Vou te enviar o endereço. Mas é muito próximo. É aí que minha equipe estará. Então, se alguém precisar procurá -los, geralmente os encontrará no trabalho. Vou lhe dar o endereço para o nosso escritório.
[Paul Camuso]: Bem.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: E também temos um número de telefone do escritório com uma secretária eletrônica.
[Paul Camuso]: Excelente.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Lembre -se de todas essas informações.
[Paul Camuso]: Agora, hein, eu tenho responsável por ir a outras comunidades que fizeram projetos semelhantes para ver qual foi o impacto no centro da cidade. Uh, um em particular era a cidade de Winchester, um projeto semelhante. E ele levou cerca de dois anos e meio, três anos. E foi reduzido a uma pista, a maior parte do projeto, um e, na parte, além do fato de ser uma dor no pescoço cruzada na área, Com a polícia detalhada, parando o tráfego, isso. Eles disseram que, quanto ao impacto em seus negócios, eles realmente não viram muito. Só aqueles que falei. Dito isto, existe algum projeto que tenha feito isso no bairro em geral?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Provavelmente o último que fizemos que implicava uma grande interface com as empresas foi Reconstruímos quase uma milha de uma estrada acolchoada em New Bedford e essa rua está alinhada de ambos os lados com restaurantes, empresas e muitos bares locais.
[Paul Camuso]: Bem. Hum, a segunda coisa, hum, eu tenho uma pergunta sobre as condições marítimas e bloqueios e coisas dessa natureza porque, hum, A comunidade de navegação está preocupada com as fechaduras que se abrem e manipulam para este projeto. Você sabe se haverá um impacto no Riverway, tanto quanto chegar?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Os bloqueios não estão mais em operação.
[Paul Camuso]: Não, não as fechaduras aqui, mas a represa de Amelia Earhart. O nível da água permanecerá o mesmo e tudo, ou eles farão isso?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Esse é o plano. Neste momento, eles certamente controlam o nível. Eu vou te dizer isso Em nossa permissão, ele menciona que o aumento do fluxo criado por nosso trabalho de demolição exigirá uma nova bomba na barragem para que eles possam lidar com o volume adicional.
[Anthony D'Antonio]: Isso faz sentido.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Então isso já foi pensado.
[Paul Camuso]: E isso leva à minha próxima pergunta. O voto da DCI certamente pode ajudar sua causa desacelerando o fluxo no alto e místico Lagos porque isso é novo. Foi feito nos últimos anos. Os membros do ponto que estão aqui, tenho certeza, estão familiarizados com esse projeto. Portanto, é realmente bom que tenha sido feito. E bastante interessante, a ponte Winchester também foi o resultado de alguns de seus problemas de inundação no centro. Portanto, existem muitas partes móveis ao longo deste projeto que não vemos necessariamente. A outra coisa é que tenho certeza de que as escolas diretas receberão adequadamente, dado o fato de que os sistemas de monitoramento estão colocando. E espero que todos participem dele e que uma pessoa de seguros independente dê uma olhada em suas condições antes do início desse processo. E, finalmente, mas não menos importante, o conselheiro Pentland o atingiu um pouco. Mas o impacto ambiental no rio. Temos muitas coisas. Como você disse, a cidade tem linhas de água por baixo. Haverá algum impacto ambiental negativo durante a demolição? Será configurado Auges e tudo o que contém tudo ali mesmo, ou uma rede sob a ponte que captura as coisas? O que está nos planos?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Na verdade, todas essas coisas para cada doca que demolemos. Haverá um cofferdam de folha de aço ao seu redor, juntamente com cortinas de contenção. Quando fazemos os telhados, temos que armar sob a ponte para pegar qualquer coisa que possa cair. Agora a demolição realmente cortará a ponte em grandes seções, levantando -a com um guindaste. Não será normal. Você sabe, demolição onde você quebra tudo e simplesmente cai. Claro, você não pode, caso contrário, a ponte terá ido.
[Paul Camuso]: Vamos levantar essas peças grandes e colocá -las em um caminhão e levá -las. Bem. E a qualquer momento este trabalho requer uma barcaça sob reconstrução ou demonstração?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Pode haver, mas provavelmente é mais provável que os homens trabalhem. As barcaças ficam um pouco de partir o coração em um pequeno rio como este.
[Paul Camuso]: Minha última pergunta é apenas rastrear isso. Na verdade, a partir dos desenhos e pesquisas que fiz com este projeto em particular, quando vou sob a ponte, parece que realmente será muito melhor. Naturalmente, será mais esteticamente agradável. Mas será mais aberto e volumoso quando você estiver no lado oeste da ponte, olhando em direção ao rio até a Medford Square. Na verdade, ele melhorará a imagem nos sites. E eu sei que é muito, essa é uma ótima área em que muitas pessoas em toda a comunidade usam para tirar fotos, sejam fotos de casamento, isso, isso, isso e esse cara. E é mais aberto neste momento. Pessoas que não viram ou estão de perto. Há apenas uma pequena área onde os barcos e tudo o mais passam. Será como a ponte Longfellow quase, mas muito menor, naturalmente, os arcos.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Bem, em certo sentido, o lado oeste da ponte parecerá muito mais ao lado da ponte.
[Paul Camuso]: Correto.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Dois arcos e uma abertura retangular.
[Paul Camuso]: OK. E, finalmente, mas não menos importante, eu sei que isso é muito estressante para os moradores. Quero dizer, o tráfego nos últimos dois dias foi Muito ruim, mas isso ocorreu devido ao projeto Winthrop Street. Isso porque, hum, este projeto, que está indo. Mas, eu, tentei olhar para trás algumas das queixas, hum, que a cidade recebeu anos atrás, quando eles fizeram a ponte da Rota 16 no Metal Glen Mall. E essa era uma ponte maior e, na realidade, ele levou, ele levou uma quantidade substancial de tempo. Mas uh, em geral, Eu não estava diretamente na comunidade empresarial, mas estava perto o suficiente para que pudesse ter um efeito adverso no Metal Glym Mall and Century naquela época, e a Mystic Valley Tower ficava ao norte. Mas foi muito bom em geral. E essa era a empresa conjunta do Departamento de Transporte de DCR na época. Portanto, tenho certeza de que, se todos trabalharmos juntos, isso pode ser feito e deve ser feito. E essa é a parte que As pessoas não percebem em toda a praça e em toda a comunidade. Se isso não acontecer agora, o preço só aumentará. E inevitavelmente, pode haver alguém que resulta em ferimentos ou mortalidade lá. Quero dizer, quando eles estão colocando fita adesiva amarela para que as pessoas não andem em uma ponte, algo deve ser feito ou extrair certas áreas de uma ponte. Mas isso está sendo feito para a segurança pública e nenhuma outra razão, sinceramente, porque sei que o estado também não gostaria de gastar o dinheiro. Se necessário. Mas quero agradecer sua apresentação e espero trabalhar com você neste projeto.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Obrigado, conselheiro Musso.
[Adam Knight]: Diretor de Caballero. Sr. Presidente, sim, muito obrigado. Em termos do plano de mitigação de tráfego que ocorreu, em primeiro lugar, espero fornecer ao conselho uma cópia do plano de mitigação de tráfego. Em segundo lugar, existe algum retímetro das luzes que serão feitas ou realizadas para que possamos garantir o fluxo livre de tráfego através dessas áreas desviadas? Você sabe, hoje tem sido bastante difícil. E eu sei que é algo novo ao qual as pessoas terão que se acostumar. E acho que uma vez que as pessoas percebem que a Rota 16 está fechada, elas vão sair na Rota 60 ou não tentarão seguir o caminho da desvio. Mas, em termos de receber os sinais, existe algum tipo de discussão ou documentação que podemos dar uma olhada para ver o que eles estão fazendo nesse sentido?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Estamos colocando um sinal de trânsito temporário como parte do projeto.
[Adam Knight]: Mas em termos de Forest Street, Riverside Ave, Salem Street, porque este é o nosso centro da cidade, este é o nosso centro, então a maioria das principais estradas.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Atualmente, não faz parte do projeto, mas se pudermos fazer qualquer ajuste mais baixo no momento, certamente o veremos.
[Adam Knight]: Obrigado. Descanse, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado, conselheiro. Diretor Karafiello. Obrigado, Sr. Presidente. Tocando o que o conselheiro Knight acaba de mencionar, para o previsível, para o futuro próximo neste momento, gostaria de ver mais presença da polícia estadual, pelo menos na Rota 93, porque ele está vendo carros que agora estão voltando da rota 16, saindo da rampa para sair, porque estão avançando, estão vendo esse tráfego. Eu vi vários carros fazendo isso hoje. Sabe, eu não digo para sempre, mas talvez por algumas semanas, uma pequena presença policial adicional lá. E ao lado da Rota 16, onde a Rota 16 entra na Mystic Avenue nesse final. Publicaremos um detalhe da polícia estadual. Especialmente no lado 93. Nas últimas noites, até que as pessoas realmente se acostumem, os carros voltaram à estrada.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Temos que dar uma olhada nos lugares quando e onde, mas em qualquer lugar onde pudéssemos. Faça algo para, como você diz, algumas semanas para ajudar o tráfego para se ajustar ao padrão de tráfego, certamente faremos isso.
[Richard Caraviello]: E minha última pergunta é que, caso haja uma questão de danos à propriedade, existe um veículo entre sua empresa e o proprietário para fazê -lo rapidamente? Então, se o proprietário do prédio diz que algo está acontecendo e seu filho diz que nada está acontecendo, Existe um veículo para mediar?
[Fred Dello Russo]: Você poderia falar no seu microfone, por favor?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Esta é a razão pela qual temos nosso programa de inspeção e monitoramento.
[Richard Caraviello]: Bem, acho que o que estou perguntando é: digamos que meu filho entra e não concorda com seu povo com dano. Você tem um veículo em seu lugar para ajudar o proprietário da empresa ou o proprietário? Digamos que, se o proprietário da propriedade sair e contratar sua própria pessoa e eles não concordam com os danos causados, você tem um veículo em seu lugar para resolver o problema de danos ou a pergunta?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Se causarmos danos, é por isso que carregamos Limites para seguro de responsabilidade civil. É por isso que, e é por isso que queremos estabelecer uma linha de base, para que saibamos exatamente como essas estruturas são vistas quando a iniciamos. Portanto, deve ser muito fácil determinar isso, oh, isso aconteceu.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: É no contrato que o seguro é fornecido pelo contratado. Você tem que tê -lo juntos.
[Richard Caraviello]: E haverá reuniões regulares com pessoas, os proprietários dos edifícios, que são imediatamente impactados?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Eles chegaram aos proprietários dos edifícios e continuarão a fazê -lo. Se houver alguma declaração que não pudesse ser resolvida, basta trazê -los para o departamento e garantir que sejam. OK. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, conselheiro. Existem alguns cidadãos que desejam fazer perguntas. Lembramos você de abordar suas perguntas ao presidente e que os representantes responderão o melhor que podem. E indique seu nome e endereço para registro.
[sEpbONopS5E_SPEAKER_03]: Dr. William Wood, 25 Busssell Road, em Indiana. Bem, não estamos mais em Indiana. Medford, centro. A maioria das pessoas sabe quando chego, oh, a propósito, eu também queria dizer que não estou aqui para insultá -lo e falo muito forte porque sou surdo. Então, espero que Deus não se afaste de mim. Minhas perguntas são mais sobre o assunto que mencionei repetidamente. O problema da deficiência. Agora, ouvi muita sinalização. Mas se você é cego, não pode lê -lo. Ouvi dizer que você tem algum tipo de custo ou mediação. Eu os ouvi dizer isso através do presidente, eu digo. Sr. Presidente, eu digo que ouvi isso. Mas não ouvi se havia seguro de pedestres. Porque, quando você coloca as pessoas cegas em uma passarela onde não há como se mover, ou alguém com uma bengala e há uma parte das coisas e elas podem não vê -la, ou alguém com um andador. E especialmente se eles estão tentando chegar à rodoviária, Ou, se eles querem ir comer do outro lado da ponte para o outro lado da ponte, poderão cair. Isso significa que eles podem se machucar. Estou firmemente sugerido, Sr. Presidente, eles respondem à pergunta, existe um seguro de pedestres, pelo menos para a comunidade com deficiência? E haverá, além da sinalização, que, a propósito, tenho orgulho de saber que eles estão colocando a sinalização. E o ponto pode um dia responder à pergunta de por que não há sinalização suficiente em Massachusetts, para que nós, que moramos aqui, possamos descobrir para onde estamos indo. Esta sinalização não é a única coisa. Se todos se lembram, e acredito que um de nossos ilustres conselheiros municipais, Sra. Lunger, estava naquele comitê na época em que ele caminhou, as placas que diziam caminhar, caminhar e depois tweet, tweet, tweet na Medford Square. Na verdade, fizemos algo que muitas pessoas nunca pensaram. Agora estamos dizendo que vamos colocar sinais Mais uma vez, avisarei que existem maneiras de fazê -lo. Existem maneiras de direcionar pessoas cegas ou que têm caminhantes e coisas assim. E acho que uma das maneiras é ter alguém por aí vendo. Mas uma maneira melhor é incorporá -lo às passarelas temporais para que possa e depois para as passarelas regulares. Você sabe, você está falando sobre a construção de passarelas que são para bicicletas, mas não está falando em construir passarelas para pessoas cegas, para pessoas que precisam usar paus. Sr. Presidente, acho que alguém deveria responder a essas perguntas.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado. Alguém tem alguma informação do grupo?
[sEpbONopS5E_SPEAKER_03]: Eu acho que é uma pergunta sombria, não uma resposta desenvolvida.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: É difícil. Algumas perguntas são apresentadas. Tudo o que posso dizer é que o projeto será, os limites do trabalho estarão em conformidade com a ADA quando estivermos concluídos. Durante a condição provisória, às vezes é difícil quando demolir partes da calçada, etc. Mas a condição final cumprirá completamente.
[sEpbONopS5E_SPEAKER_03]: Existem dois tipos de conformidade totalmente ADA. Há o que é chamado Minimal, o que legalmente faz, é tudo o que eles precisam fazer. Isso não protege a pessoa cega que está tentando trabalhar, ou a pessoa com uma bengala, ou a pessoa que está tentando caminhar até lá 99, que é o projeto de idosos. E depois há o máximo. E o Sr. Presidente, Dot fez isso, e eu estive do lado do argumento de Dot, discutindo com eles na maioria das vezes em que são mínimos. O padrão mínimo é ridículo. O procurador -geral fez, e o presidente dos Estados Unidos e o Congresso da Intenção dos Estados Unidos não deveriam criar um padrão mínimo. Era para tornar o padrão máximo para que todas as pessoas com deficiência fossem ajudadas. Verts desativados, isso significa pessoas que podem ver bem, mas que não podem ouvir, e também significam pessoas que não sabem ler e coisas assim. Eu gostaria de ver você, o conselho registra que ele diz que você apoia que eu dou forte Coloque os padrões máximos para que todas as pessoas com deficiência sejam as mesmas nesta cidade. Obrigado, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado, doutor. Olá, indique seu nome e endereço para registro.
[Robert Cappucci]: Obrigado, Sr. Presidente. Eu sou 71 Evans Street Bob Capucci. Recebi apenas duas perguntas curtas e depois uma breve declaração. Número um, minha primeira pergunta gira em torno desta ponte temporária Quero saber a segurança de sua construção, qual é a sua capacidade de peso. Quero dizer, acabamos de ter um inverno e nove pés de neve. É exaustível? Qual é a tonelagem que você pode tomar? Minha segunda pergunta, o conselheiro Caraviello e Knight o tocaram, é a polícia. Quantas policiais de Medford serão usadas durante esses três anos? Porque, como sabemos, temos escassez de pessoal na força policial. Ou talvez Chiefle possa responder. Eu o vi na platéia esta noite. Haverá alguma tentativa neste conselho ou no governo do prefeito de contratar mais policiais? E, finalmente, quero dizer, tenho 45 anos no próximo mês. Eu cresci toda a minha vida em Massachusetts sem mencionar a grande escavação. Quero dizer, agora vimos que as estimativas de custo vão de US $ 2,5 milhões a US $ 11 milhões. Quero dizer, o que garante são cidadãos, contribuintes e empresas que serão fortemente afetadas por não haver cancelamentos de custo, outro grande inverno de neve? Passamos de três anos para quatro, talvez cinco. E, finalmente, e com o devido respeito, quero agradecer a essas pessoas por virem aqui com esta apresentação. Mas você escolheu os conselheiros municipais. Eles são os representantes de Medford. Você é a nossa voz. Se algumas dessas perguntas são muito difíceis e ofendem você, bem, esses são dólares dos contribuintes. E, francamente, se você ofender essas perguntas, sinto muito. Com o devido respeito, isso é uma pena. E você deve ficar e responder a essas perguntas. Muito obrigado.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Em resposta à sua primeira pergunta sobre a ponte temporal, ela está sendo projetada para transportar a carga HS 20, que é a carga normal de tráfego, inclui caminhões BUSE que se move ao longo da estrada. Ele carregará um complemento completo de duas faixas. É certamente exaustível e Eles são amplamente utilizados em todo o estado com sucesso. Portanto, embora seja temporário, é construído com o mesmo conjunto de padrões que seriam uma ponte permanente. Muito bom.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Qual foi a segunda parte? Quantas polias? Quantas de suas médias?
[Fred Dello Russo]: Em geral, esses detalhes sobre os detalhes da polícia sobre projetos de construção como esse são preparados em fases preliminares com a contribuição do chefe de polícia. E então permitiremos que o chefe abordasse o assunto.
[Leo Sacco]: Leo Sacco, 227 Elm Street em Medford, chefe de polícia. Em relação aos detalhes, a empresa e o MassDot foram muito bons para trabalhar. Tivemos vários detalhes da polícia Durante o curso de cada dia, dependendo da natureza de todo o trabalho que está acontecendo nessa área. Hoje foi um dia particularmente difícil. Havia muitos projetos na cidade. Provavelmente tivemos 10 ou 12 escritórios no projeto Winthrop Street Paving, que deu a seção inteira da Rota 16 para a Lawrence Road, incluindo o Rotary. Tínhamos vários escritórios ligados a isso, mas tínhamos escritórios fora da cidade que nos ajudaram com detalhes. Sim, estamos perdendo pessoal. Estamos no processo de tentar contratar sete, mas não teremos o benefício desses escritórios até meados do próximo ano. É um trabalho em andamento. Eu acho que, à medida que este projeto continua, a boa relação de trabalho continua com a empresa e com o MassDot, teremos Tudo o que precisamos para escritórios, dependendo da natureza do trabalho que está acontecendo. Eu só acho que, novamente, é uma situação em que as pessoas só precisam ser pacientes. E há tráfego. Não importa para onde você vai, há tráfego. Você dirige em Everett, dirige em Somerville, há muito tráfego. E agora com a construção, acho que é uma ótima coisa que essa rampa na Rota 16 esteja fechada. Eu era um dos proponentes para isso desde o início. E quando essa rampa abrir de agora em diante, espero que caminhões ou ônibus não sejam permitidos que se tornem uma virada na Medford Square, porque aparece como uma rota de caminhão. Eu acho que é absolutamente absurdo ter isso. Então, penso que, ao avançar, veremos maiores melhorias. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, chefe. Obrigado, chefe. Olá. Indique seu nome e endereço para registro.
[Michael Ruggiero]: Meu nome é Michael Otero. Eu moro na 18 Pembroke Street. Você poderia mencionar o slide com a circulação de pedestres da Fase Três? Neste momento, como você sabe, na direita em que a saída está fora de 93, há uma luz piscando e os pedestres podem atravessar naquele momento. Não há luz que permita que ele pare e, em seguida, o pedestre cruza com segurança, mas agora você não pode, oh, tudo bem. Neste momento, essa rota de trânsito de pedestres, você realmente não pode vê -la no slide devido às luzes, mas é possível, senhores, colocar uma travessia de pedestres Bem em frente ao rio. Você vê? Esse é um longo caminho a percorrer para atravessar. Sim, sim, é claro, bem aqui. Bem aqui. Porque isso é longo, porque essa área também é uma área de pedestres. Você pode atravessar e há um pequeno parque que vem aqui. É um longo caminho a percorrer para um pedestre ou alguém que tenha uma deficiência. Atravesse a rua, para ir de um lugar para outro?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Você vê o que estou dizendo? Sim, eu vejo o que você está dizendo. Mas esta é a área de trabalho. Oh, porque você tem que coordenar. Esta é a área de trabalho. Então você estaria atravessando uma área de trabalho.
[Michael Ruggiero]: Eu vejo. Então é apenas algo. OK. Obrigado. Eu tenho algumas outras preocupações com este projeto. Minha maior preocupação é agradecer aos Cavaleiros por chegar hoje e me fornecer este pacote e fornecer essa apresentação do PowerPoint. Seria muito mais útil no futuro. Se todos os projetos, antes de começar, podemos realmente ver todos os detalhes desses projetos. Ajuda empresas e empresas a planejar suas atividades. Então isso é uma preocupação. A outra preocupação que eu tenho é a e já foi expressa pelo conselheiro, a escala de tempo que estamos falando aqui. Estamos vendo mais de 1.200 dias, 1.200 dias para uma ponte de 121 pés. O que funciona que, como uma polegada por dia? Essa é uma figura preocupante. Tenho a sensação de que podemos fazer melhor. Eu não olhei para o projeto e sei que vocês, senhores, têm muitos desafios a superar, mas eu realmente gostaria de ter visto o processo de licitação e poderia ter havido mais comunicação no início do projeto. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Olá. Indique seu nome e endereço para registro. Obrigado.
[SPEAKER_34]: Mary Ann Ashcraft, 77 Fountain Street. Estou aqui em nome do Dr. Demonteverdi. Ela é dona do prédio bem no rio, 30 Main Street. Seu pai morreu ontem à noite, então ele não poderia estar aqui. Ela tem muitas perguntas. Antes do início do projeto, ninguém havia falado. Ninguém passou pelo prédio. Cerca de uma semana e meia atrás, Massdot saiu e conversou com ela por cerca de 15 minutos sobre o estacionamento. Ela tem 7 a 10 funcionários todos os dias. Eles estão levando o estacionamento e lhe darão alguns lugares de estacionamento. Esta pergunta foi feita em outras reuniões de que somos apenas desde o início. E eles disseram que ele tinha dois lugares de estacionamento agora, onde levaram a ilha. Eles precisam de sete a nove vagas de estacionamento. Ninguém falou com ela até a semana anterior. E eu acho um pouco vergonhoso que ninguém tenha conversado com essas pessoas que o edifício tem. Ela tem muitas preocupações. Há muitas pessoas mais velhas na casa que vão até ela. O escritório do dentista esteve lá. Eu acho que o Dr. Zitzer abriu em 1971. As pessoas dos idosos não vão entrar em um canteiro de obras. Suas outras preocupações estão perdendo pacientes, número um, o prédio. É um edifício muito, muito antigo. É um edifício de quatro andares, ao contrário de Carroll, que não é um edifício de quatro andares. E isso também corre o risco de danos, sabemos. Ela foi levada a acreditar que não havia mitigação. Eles entraram e disseram que fizemos provas, o deixamos entediado, está tudo bem. Isso é difícil de acreditar, com um edifício dessa idade e o peso de quatro andares. E ela está muito preocupada com o estacionamento. Ela também tem o Auto Medford de cima em seu prédio. Eles precisam de vagas de estacionamento. E estamos vendo muitas pessoas que estão fora dos negócios em Medford. E sua preocupação é que ela possa ser outra deles. Então, precisamos de algumas perguntas respondidas sobre o seu estacionamento. Isso é crucial para o seu negócio. O consultório odontológico está lá, como eu digo, desde o início dos anos 1970. E ela trabalhou duro em seus negócios. E as pessoas já estão começando, devido aos quiosques, para não chegar à Medford Square, quando podem ir a várias áreas circundantes, aos dentistas. Há um trilhão de dentistas ao redor. Portanto, o estacionamento é um grande problema para este consultório odontológico. E ainda não temos uma resposta. E o que ouvi hoje à noite foi que existem lugares que podemos ligar, mas não temos um número de telefone. Ele gostaria de conversar com essas pessoas sobre seu estacionamento. Então, existe um número que pode ligar e conversar com alguém?
[Fred Dello Russo]: Eu acho que o representante da construção da sopa precisa fazê -lo, e alguém do MassDot precisa sentar com o médico e passar a passar esses detalhes. Obviamente, o caminho da construção está passando pelo estacionamento do médico, e isso deve ser abordado. E esperamos que você possa Configure uma linha de comunicação direta.
[SPEAKER_34]: A saída na parte de trás de seu prédio, onde a rampa verificará seu estacionamento, que é a segunda saída. Portanto, se a calçada frontal estiver fechada por qualquer motivo, seus pacientes não poderão entrar no prédio. E não acho que alguém tenha abordado nada disso com o Dr. Dimonteverdi.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Sim, o acesso e a saída serão acessíveis ao longo do projeto. Mesmo a produção de incêndio de emergência, eles precisam manter isso.
[SPEAKER_34]: Bem, o fogo que passa na parede, que passa por cima da parede, sobe para a escola automática.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Correto. Isso será, isso também deve ser mantido ao longo do projeto. Bom. Bom.
[SPEAKER_34]: Mas, novamente, as pessoas mais velhas não estarão em risco de caminhar para essa área. Mas ela precisa do endereço de estacionamento. E precisamos de um número de telefone, uma pessoa de contato.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_08]: Vamos nos comunicar com você amanhã.
[SPEAKER_34]: OK. Muito obrigado. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Nesse ponto, Sra. Vice -presidente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Diller. Então a senhora faz um bom argumento. Desculpe, em branco com o nome. Somente com relação a um número de telefone, eles têm um número de telefone, mas agora não sabem. E então, o mesmo com um endereço. Você tem um endereço, mas não nos diz, ou?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não. Realmente não é que eu te diga. Tenho o prazer de compartilhar com você. Eu simplesmente não tenho as informações.
[Breanna Lungo-Koehn]: Se pudéssemos fazer essa parte do relatório do comitê, obtemos o endereço e o número de telefone. Dessa forma, se as pessoas vieram até nós com preocupações, perguntas, elas precisam de respostas, para que possamos direcioná -las. Nós fizemos isso.
[Fred Dello Russo]: E o Sr. Daly também tomou nota.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tudo bem, obrigado.
[Fred Dello Russo]: Indique seu ponto de informação, conselheiro Penta.
[Robert Penta]: A parte infeliz de tudo isso é que o conselho faz as perguntas. Não há ninguém aqui no governo da cidade. Não há ninguém aqui no Escritório de Desenvolvimento Comunitário. E se forem, eles se levantariam? Isso é muito importante. E essa é a parte que eu acho um pouco perturbadora agora, porque essas informações, para segurança pública, para rotas de ônibus, para estacionamento, ou simplesmente o fato de eu ter um número de telefone para ligar, esta reunião não aconteceu durante a noite. Obrigado pelo seu ponto de informação, conselheiro. Esta reunião foi indicada. Diretor, posso perguntar mais uma coisa, por favor? Você fez seu ponto de informação do Sir Console, sim, sim, você pediu um ponto de informação e eu apreciaria e acho que seria apreciado por quem viu teria o desenvolvimento da comunidade de números ou de alguém aqui da administração da cidade, então é a coisa importante que eu acho que é esse problema. Obrigado Console A corrente mais longa está concluída?
[Sorrell]: Obrigado. Indique seu nome e endereço para registro. Sr. Sterello, 20 Metcalf Street. Obrigado, Sr. Presidente. Eu tenho uma pergunta muito curta. Haverá luzes na ponte?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Nós, durante as várias fases do projeto, devemos fornecer iluminação temporária, o que faremos. E isso é para manter o nível de iluminação que está lá agora. E na construção final, haverá novos posts e luminárias na ponte e na rampa. Então tudo ficará bem iluminado.
[Sorrell]: Quantos deles terão? Existem quatro faixas.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Fora do topo da minha cabeça, há cinco ou seis de O tipo decorativo ilumina que a cidade usa na ponte e há mais cinco ou seis ao longo da rampa da Rota 16.
[Sorrell]: Para que altura as luzes serão?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Eu acho que aqueles que estão na ponte têm 16 ou 18 pés de altura e têm dois luminários. As luminárias duplas que as grandes luzes saem dos dois lados? E aqueles que Nas rampas, eles têm cerca de 25 pés e têm apenas uma luminária.
[Sorrell]: Então, existem quatro luzes no total?
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Não, acho que existem cinco ou seis na ponte e outros cinco ou seis na rampa.
[Sorrell]: Isso será apreciado, porque precisamos de uma melhor iluminação lá.
[IK8caXY8nKg_SPEAKER_05]: Enquanto isso, forneceremos iluminação temporária. E em todos esses casos, um pouco de feedback é sempre útil porque é, afinal, temporário. Então, se tivermos alguns pontos escuros e sabemos, podemos consertá -los.
[Sorrell]: Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Indique seu nome e endereço para registro.
[Anthony D'Antonio]: Meu nome é Anthony D'Antonio, 12 Yale Street, em Medford. Uma pergunta rápida. No final do projeto, finalmente teremos luzes de pedestres que funcionam no final da South Street, o que leva à Main Street, do outro lado da rua, na rampa que vai para a Rota 93 e na rampa que salta para a Main Street de Parkway? Temos essas relíquias lá há anos. Tudo o que eles fazem é piscar amarelo. É muito perigoso. Há muitas pessoas, mulheres, homens, crianças, Carruagens tentando chegar à rua. É uma corrida contra o tempo com eles. E eu só quero saber, você está aí? Não vi nada aqui, mas sei que alguém mencionou que esse problema foi resolvido. Então eu não sei. Você sabe disso? Não. E provavelmente seria um contratado diferente, possivelmente através do Estado, mas não o vejo nos planos. E não acho que, se vamos gastar esse tipo de dinheiro, não terminamos com luzes de pedestres. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: O presidente reconhece o conselheiro Knight.
[Adam Knight]: Eu acho que Sr. Presidente, Na sessão legislativa passada, o representante Donato poderia garantir dinheiro no projeto de lei de títulos de transporte para essa iniciativa. O senador Jalem conseguiu prendê -lo ao lado da câmera, e o assunto não estava ligado. Portanto, este conselho realmente aprovou uma resolução em algum momento para se reunir com eles assim que esse projeto de construção começou a ver se podemos coordenar a liberação desses fundos vinculados para garantir que, quando o projeto seja concluído, todo esse trabalho seja realizado ao mesmo tempo. Sim, isso é, sim, isso é todo o dinheiro que comprou a 200.000, 275.000. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado a todos. A cadeira aguarda o movimento.
[Clerk]: Bem. Temos dúvidas.
[Robert Penta]: Eu acho que o conselho fez algumas perguntas. Podemos mudar que recebemos uma atualização neste processo de ponte mensalmente? E podemos ter um número de telefone que poderíamos ter em uma pessoa do projeto como pessoa de contato? Então, se alguém nos ligou ou o secretário da cidade ou qualquer cidadão, e não puder conseguir ninguém porque fecha aqui às 12 horas da sexta -feira. Então, no fim de semana, quando estiver fechado, se você quiser ligar para um conselheiro no fim de semana e, se ocorrer uma emergência, eles poderão ligar para qualquer um de nós. Então o número estará disponível. Eu acho que isso é importante. Sr. Presidente nessa moção. Uma atualização mensal, o número de telefone e a localização de onde o escritório e a pessoa de contato estarão.
[Fred Dello Russo]: Vá em frente, Sra. Vice -Presidente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. E somente que recomendamos que os padrões máximos sejam implementados para fins de incapacidade quando o projeto é concluído, especialmente.
[Fred Dello Russo]: Naquele movimento alterado, todos que são a favor?
[Breanna Lungo-Koehn]: Chance.
[Fred Dello Russo]: O movimento passa. Obrigado por vir. Enquanto estamos em suspensão, Sr. Daly, muito obrigado por demolir este grupo. Somos completamente gratos a você e por sua capacidade de responder a perguntas. Enquanto estamos sob suspensão, o equipamento de natação está pisando na água há uma hora e 25 minutos. Então nós o recebemos. 15-567 Petição do juiz de maio, Treinador de natação do time do colégio de Medford High School, para abordar o Conselho de Piscina Native da Medford High School, renovar o equipamento de natação do time do colégio, um fundo de coleta e uma coleta de doações de caridade e verificar a apresentação da família Companion Center of Daycares de Colan Coholan Coholan Coholan Daycare Comunity Comunitity Family, MSS. Juiz.
[b-cJrtai7oA_SPEAKER_21]: Mary Judge, 17 St. Mary Street, Medford, Massachusetts. Nós, a equipe de natação, gostaríamos de agradecer ao Conselho da Cidade por permitir a renovação da piscina para toda a cidade de Medford. E com o nosso, o que fizemos neste inverno foi que tínhamos uma natação para arrecadar dinheiro, você sabe, algo para a equipe, mas também decidimos doar 30% do que criamos para o Buddy Cajon Memory Center. Gostaríamos de dar isso a eles, e gostaríamos de agradecer com todo o meu coração por tudo o que você fez por nós. Queremos que a comunidade comece a usar o pool. Obrigado.
[Roy Belson]: Muito obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado a todos por descer. Obrigado pela sua gratidão. Obrigado por fazer essa piscina em bom uso. Foi um grande investimento na vida de Medford aqui, e você está certo. Precisamos usá -lo. Muito obrigado a todos. Sob a moção do conselheiro Knight para receber e colocar no arquivo e por movimento do conselheiro Knight, retorne à ordem comercial regular. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? 15-569, oferecido pelo conselheiro Caraviello. Resolveu -se que o Conselho da Cidade de Medford se refere ao assunto do estabelecimento do trabalho corporal ao Conselho de Saúde de Medford para maior revisão e discussão. Veja a ordenança da cidade em anexo de Plymouth. Diretor de Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Sr. Presidente, eu sei que conversamos sobre isso na semana passada sobre esse tipo de estabelecimentos que se mudam para a cidade de Medford. Nos últimos dias, eu poderia conversar com a cidade de Plymouth e seu administrador da cidade. E a mulher foi muito útil para me fornecer informações, que eu forneci a todos os nossos pessoal nos pacotes hoje à noite. E o que é, é uma ordenança que eles criaram para impedir a maré desses estabelecimentos de trabalho corporal que entram na comunidade. E acho que as pessoas são confundidas com o termo salas de massagem e salas de trabalho corporais. E acho que aqueles que estamos falando, do que estou falando, são chamados de estabelecimentos de trabalho corporal. E atualmente temos vários na comunidade que estão operando neste momento. E dois deles estão em bairros residenciais, juntamente com um que está neste momento, em um quadrado. Consegui me encontrar com nosso advogado da cidade nesta semana e Karen Rose, do Conselho de Saúde, e lhes forneceu informações. Mas acho que no futuro com isso, gostaria de ver, sei que o chefe está fazendo um trabalho de pesquisa aqui nisso, mas o pacote que dei ao advogado, gostaria de ver se podemos criar uma ordenança semelhante a que, no futuro, no futuro, Com sorte, esses estabelecimentos não vão querer vir para Medford no futuro. E o que é, não é tanta licença do estabelecimento. Ele é licenciado para trabalhadores que trabalham nesses estabelecimentos. E acho que essa é uma maneira de evitar algumas das regras. Então é isso. Então, se pudéssemos nos referir ao advogado, Randy. Conselho de Saúde para uma maior discussão sobre essa regra. Eu apreco. Muito bom.
[Fred Dello Russo]: Então, por moção do conselheiro Caraviello, para enviar o assunto ao Conselho de Saúde e ao advogado da cidade. Todos aqueles que são a favor? Conselheiro Penta.
[Robert Penta]: Gostaria de agradecer ao conselheiro Caraviello por apresentar isso porque, quando ele discutiu isso na semana passada, não acho que alguém tenha realmente conhecido a magnitude do impacto que isso poderia ter nos bairros, e especialmente se ele estiver dizendo a essa situação em particular. E, através de sua seguinte, com a comunidade de Plymouth, acho que apenas destaca o fato de que, às vezes, infelizmente, quando a legislação é escrita e promulgada, uma pequena palavra pode mudar toda a agenda do que alguém poderia oferecer e o que deseja fazer. Quero agradecer a você, conselheiro Caraviello, por seguir em frente com isso, porque acho que o que ele faz, acho que é uma salvaguarda em nossa comunidade, em nossos bairros, em crianças pequenas que podem ter que ser expostas a isso, porque esta é uma empresa que está acontecendo. Esta é uma empresa escandalosa para o lucro de pessoas que não se importam com nossa comunidade e com o conceito de moral que nossa comunidade deve ter. Então, de acordo com isso, e eu sei que nosso advogado da cidade está aqui, tenho certeza de que ele estará investigando e tenho certeza de que podemos encontrar algo.
[Richard Caraviello]: Se eu puder rastrear, temos um particularmente na Central Avenue, que fica ao lado de um parque.
[Robert Penta]: É um residencial.
[Richard Caraviello]: É uma área residencial e há casas nessa área. E está aqui. Temos outro direito na Main Street. Só de agora em diante, todas as casas que cercam isso.
[Robert Penta]: E a parte triste disso, enquanto estamos falando sobre isso, a da Central Ave, se passou, as janelas são cobertas. Você não teria idéia do que está acontecendo lá. E algumas das pessoas lá dentro, algumas das pessoas que a executam podem não ser tão agradáveis para você se elas fizeram perguntas. Por que, e o que você está fazendo e o que está fazendo perguntas, por que está tirando fotos e o que for? Então, obrigado. Este é um bom movimento. É isso que você chama de bom movimento de proteção contra o bairro. É um bom movimento de saúde pública e segurança pública entre nosso chefe de polícia e nosso advogado da cidade. Tenho certeza de que podemos lidar, como os panos lidam, para escrever algo que, infelizmente, até que o estado decida mudar sua lei e seu estatuto, podemos fazê -lo aqui em nossa comunidade local. Então, obrigado.
[Fred Dello Russo]: Vice-Presidente Long-Koehn.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Eu só quero agradecer ao conselheiro Caraviello por apresentar isso. Conversei com alguém que mencionou a cidade de Plymouth e era simplesmente aleatório. Eles parecem estar fazendo algo e estão trazendo controle localmente.
[SPEAKER_18]: Sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: E acho que é algo que definitivamente precisamos. Na semana passada, mencionei que precisamos assumir o controle de alguma forma para a cidade. Dito isto, segundo dito, sabemos, eu sei que o chefe Sacco respondeu a vários de nós por e -mail que o departamento de polícia está fazendo o que pode fazer. Houve um estabelecimento fechado há um ou dois anos. Por isso, agradecemos por isso, mas obviamente queremos manter a pesquisa e continuar fechando esses estabelecimentos. Especialmente, quero dizer, em toda a cidade, mas em um bairro residencial, em nossa praça, não é o que as pessoas sabem que nosso lugar tem. Eu nem sei como dizer isso, mas temos famílias que passam por essas áreas e simplesmente não o queremos em nossa comunidade. O que essa ordenança faria é retornar o controle ao Departamento de Saúde e ao Departamento de Polícia para poder regular isso, para fornecer controles de pedreiras para quem quiser abrir esse estabelecimento, massagens e massagens tailandesas. Quero dizer, ele cobre muitas coisas diferentes, algumas que eu nem consigo pronunciar. Mas acho que é um zen Shutu. Todos os tipos de coisas, mas é definitivamente algo necessário. Precisamos recuperar isso para que tenhamos controle local para que possamos começar a fechar ainda mais ou garantir que eles não abra novamente. Porque tivemos esse problema há dois anos, agora está de volta. Nós realmente vamos conscientizar isso e depois retornaremos a diferentes locais. Queremos ter certeza de que terminamos e paramos. E isso é uma forma. Espero que tenhamos um comitê de toda a reunião e agradeça ao nosso advogado da cidade antecipadamente por trabalhar nele. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, Sra. Vice -presidente. Marca conselheiro.
[Michael Marks]: Obrigado, Sr. Presidente. E acho que a única coisa que podemos fazer como comunidade é o que você viu nas últimas semanas e o que aconteceu há um ano e, em alguns outros lugares, é que essas empresas querem ficar sob o radar. Eles não querem que ninguém saiba o que ele está fazendo nesses negócios. E é por isso que você vê muitos deles com janelas que você não pode ver e, você sabe, a atividade sombria. E é muito útil quando a comunidade se junta, como estamos vendo agora. A pergunta que eu tinha, em chefe, e sei que existem pesquisas em andamento etc., mas quando você vai a um site específico de um estabelecimento ou no Facebook, e há críticas sobre um negócio em particular, e as análises mencionam coisas contra a lei etc., que tipo de informação você realmente precisa levar isso ao próximo nível? E por que parece E não é um reflexo de nosso departamento de polícia. Provavelmente está acontecendo em todos os lugares. Por que parece demorar tanto para investigar e levar essas empresas de áreas específicas?
[Leo Sacco]: Bem, posso falar sobre, você sabe, olhar para o Facebook e olhar para outras áreas, outras áreas de publicidade, Hu, não temos pessoas suficientes que monitoram todas as redes sociais que estão por aí. Uh, trabalhamos em reclamações que recebemos do público, obviamente, A mesma coisa que foi mencionada, eu acho, você sabe, desde um policial por vários anos e todos os nossos policiais, o mesmo, qualquer negócio que abre e suas janelas já nos causam alguma preocupação, uma certa suspeita de que algo está acontecendo lá. Não é uma boa prevenção ao crime. Quero dizer, eles podem ser roubados e não podemos ver dentro da loja enquanto passamos. Por que você está há tanto tempo há tanto tempo? Porque existe um processo que deve ser seguido. Solo, apenas comentários. Em um anúncio, em um jornal ou se estiver nas redes sociais, não basta agirmos. Claro, ele está nos ajudando a seguir nessa direção, porque isso nos diz que algo está acontecendo. Mas o que fizemos no passado, tivemos disfarçado e recebemos a massagem e, em seguida, a pessoa que fornece a massagem oferece um serviço adicional devido a uma taxa. Isso leva tempo para acontecer, e fizemos isso hoje. Fizemos todos os locais da cidade e fechamos três locais naquela época. Mas há também outro crime que está acontecendo na cidade. Então, quero dizer, é apenas um processo que deve ser seguido. Trabalhamos com o estado, e há um inspetor do conselho de licença do estado e Quando disponível. Quero dizer, está cobrindo quase, se não todo o estado, pelo menos a parte oriental do estado. Então, hein, eles também precisam aumentar sua equipe, mas é algo em que estamos trabalhando. E posso dizer a ele que, hein, há cada um dos locais que operam na cidade neste momento está sob o microscópio.
[Michael Marks]: Você está dentro de seus poderes para fazer visitas? Embora possa haver nada substancial no começo?
[Leo Sacco]: Nós fizemos isso, honestamente. Tivemos o capitão Fowler, que dirige nossa divisão de detetive, com outro detetive e também com o inspetor de estado, ele realmente saiu, pediu para ver a licença, olhar em volta para ver como a operação parece e tentar determinar se parece ser legítima no rosto. Isso aconteceu em algumas ocasiões. E isso acontece com mais regularidade do que as operações de picada. Mas está sendo monitorado. E eu sei, basta olhar em volta em alguns desses lugares. Eles não são os negócios de franquia. É esse sucesso imediato. E tivemos uma localização na Salem Street, Spring Street, na realidade, o bloco de lojas Magoon Ave. Essas pessoas estavam lá depois que aprendemos que estavam operando. O capitão Fowler e alguns outros detetives fizeram uma visita. Eles fecharam naquela noite. Aproximadamente um mês depois, eles estavam operando em um apartamento que haviam alugado na 9th Street em um edifício de condomínio. E como descobrimos que outras pessoas chamavam o prédio sobre a quantidade de tráfego que foi e foi embora. Era exatamente a mesma equipe. Então, estamos cientes, mas estamos trabalhando com várias agências diferentes. O escritório da AG, sobre o tráfico de pessoas, Cobrindo todos os aspectos, porque não queremos apenas ir à frente e falhar. Queremos ter certeza de que, quando entramos lá, vamos lá equipados com todas essas entidades diferentes. E como fizemos naquele tempo há cerca de um ano, onde três lugares foram expulsos e várias pessoas foram presas.
[Michael Marks]: Bem, graças ao seu departamento e graças à vigilância de nossos residentes, eles são incríveis. A saída isso Estou vendo por e -mails e telefonemas agora é notável. E acho que isso acrescenta muito. Eu disse isso há algumas semanas, e ainda acredito, chefe, que, você sabe, quando você tem um distrito comercial do centro, não apenas na Medford Square, muitos de nossos distritos comerciais neste momento em que eles têm muitas vagas, não parece que há muita atividade após as 7 horas e eles se tornam uma zona de boas -vindas para estabelecimentos como isso. E acho que o melhor que podemos fazer como comunidade Não é apenas estar atento e informar o departamento de polícia quando vemos que isso acontece. É também promover nossos distritos comerciais, também para analisar a revitalização de nossos distritos comerciais. E, você sabe, quando você começa a ver lugares como o Melhor Selas e o Forest Street Art Studio, e vê que os esforços e salas de massagem se abrem, é uma preocupação. E deve ser uma preocupação de cada residente, bem como desta administração. E, você sabe, é lamentável, mas acho que, enquanto permanecemos na vanguarda, ficaremos bem. Mas a revitalização de nossos distritos comerciais é essencial para manter esses tipos de estabelecimentos remotos e atrair empresas que atrairão o tipo de clientela que queremos atrair que virá e gastará dinheiro em nossa comunidade e tratará nossos distritos comerciais com o tipo de dignidade e respeitar que merece.
[Leo Sacco]: Então, absolutamente, e eu concordo totalmente com esses comentários. Eu acho que todos os distritos comerciais, gostaríamos de vê -los florescer. Gostaríamos de ter a cidade de Medford conhecida pelas coisas certas, não por esses tipos de atrações que entram. E tudo o que quero dizer é graças ao público. Recebi vários e -mails. Eu só quero garantir ao público que não estamos sentados esperando que outra entidade faça nosso trabalho. Estamos investigando ativamente e esperamos Em algum momento no futuro não muito distante, você verá alguns resultados. Mas posso dizer a ele que houve algumas coisas interessantes em alguns locais.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, chefe. Obrigado. Obrigado, chefe. Obrigado, conselheiro Marcas. Senhora, se você quiser falar, indique seu nome e endereço para registro.
[Melanie Raelin]: Melanie Raylan, 20 Stanley Avenue. Olá, eu faço parte da Coalizão Comunitária de Medford. Estou aqui com meu co -fundador, Laura Brereton, bem como com nosso membro do conselho, Frank O'Leary. Temos outros membros do conselho da platéia. Temos quase 1.000 eu gosto do Facebook e muito apoio da comunidade à nossa missão, que é revitalizar a Medford Mass. E é por isso que estamos aqui hoje. Somos os primeiros, obrigado, primeiro, o conselheiro Caraviello por apresentar esta importante questão. Não sei como começar isso, exceto para dizer o que aconteceu comigo enquanto caminhava em direção a Borealis Yoga hoje antes de vir aqui. Havia uma mulher na frente de uma loja, e ela parecia assim. Ela estava fazendo isso com um pouco disso. Outra mulher na minha classe de ioga que tem ascendência asiática foi catalisada. Então é isso que está acontecendo em nosso centro da cidade, aquele que perdeu os best -sellers, aquele que o perdeu. A torrefadora de café é um adorável local de encontro, mas você pode perder negócios agora, porque está na rua de um lugar, a melhor maneira de dizer é incompleta. Então, a grande pergunta que tenho aqui, tenho muitas perguntas, mas quero mantê -la breve. Primeiro, por que tudo é reacionário e não é proativo? Estamos encontrando problemas repetidamente. Essa pergunta realmente levanta, onde está a atenção para que tipo de negócios estamos promovendo? Não apenas na praça, mas em Medford como um todo. Por que você não lhe dá mais equipe para fazer seu trabalho? É muito fácil apontar um dedo, mas existe uma pessoa completa no desenvolvimento da comunidade? Enquanto em outras cidades, geralmente existem 12, 15. Isso é muito para colocar no prato de uma pessoa. Esse negócio foi totalmente permitido? Essa é a grande questão que eu adoraria ter respondido neste momento. E quem é responsável por deixá -lo entrar? Alguém pode responder a essa pergunta? E sim, eu adoraria ouvir essa resposta.
[Fred Dello Russo]: Indique seu nome e endereço para registro.
[SPEAKER_12]: Olá, eu sou Laura Brayerton, 270 Winthrop Street. Recentemente pavimentado, graças a Deus. Eu também sou, como Melanie, co -fundador da Coalizão Comunitária de Medford mencionada. Eu também gostaria de agradecer ao conselheiro Caraviello por mencionar isso. E eu também gostaria de agradecer ao Chief Sacco, porque parece que ele está a bordo e obviamente toma algumas medidas muito sérias para resolver isso. Então, eu quero ecoar os sentimentos de Melanie. Eu acho que estamos tentando conter, é claro, manter alguns Frustração realmente séria e alguns sentimentos fortes que estão acontecendo na comunidade sobre esse negócio em particular. Estou curioso para saber como ele é licenciado, como obteve permissões para abrir. Estou curioso para saber como isso afetará os outros negócios da Medford Square. Além do meu papel no MCC, também sou o coordenador de programação do Circle the Square. E, como, esperançosamente, se você já esteve em um círculo da praça antes, centenas de pessoas vêm para a Medford Square, muitas delas famílias. A Riverside Avenue é um ótimo destino. Temos uma tonelada de programação no campo do enterro, e agora centenas de pessoas, incluindo muitas famílias, caminharão ao lado desse estabelecimento em particular na 34 Riverside Avenue, que, pelo menos, é incompleto. Também estou curioso, é claro, na imagem geral das coisas, se essa é uma situação de tráfico de pessoas, o que é obviamente um problema muito sério, que não podemos necessariamente resolver dentro da cidade de Medford, mas esse é obviamente o maior problema em questão. E também estou curioso para saber o que pode ser feito para impedir que essas empresas voltem Ao investigar um pouco, parece que alguns de nossos vizinhos e comunidades vizinhas mudaram suas ordenanças dentro de suas cidades, portanto, não apenas para impedir que esses tipos de empresas cheguem primeiro ou restringi -las severamente. Então, acho que Medford deve tomar os mesmos tipos de etapas para que não precisemos continuar continuamente, como você mencionou, ano após ano ou a cada dois anos, eles precisam reativar essa situação. Parece que isso pode ser feito. Dentro de cada cidade e comunidade, pode haver alterações para impedir que elas se abram. Obrigado.
[Oj3ns4r1Qn4_SPEAKER_04]: Frank O'Leary, 85 Arlington Street. Eu também estou no conselho da MCC. Eu só tenho uma declaração básica. O Medford, a meu ver, está iniciando um ótimo período de transição. Estamos em uma fronteira onde Podemos seguir de uma maneira ou o outro lado, permitindo que as empresas promovam uma idéia errada, faça com que o quadrado pareça inseguro à noite para que as famílias cheguem. Recentemente, a praça foi dizimada. Estamos perdendo negócios valiosos. Todo mundo fala sobre como queremos que a praça seja um lugar para as pessoas se divertirem à noite. Eles não farão isso se tiverem que se preocupar com Você sabe, o tipo de negócios que estão chegando. Você sabe, se há coisas que podem ser feitas, as permissões que precisam ser vistas, ou mesmo em geral, observe a massagem de elementos. É um lugar de boa reputação. Essas pessoas são certificadas, treinadas individualmente. Anos passam esse tipo de coisa. Que mensagem você deseja enviar? Qualquer pessoa que tenha, que pode colocar um ladrilho ou apreciar o credenciamento. Agradecemos as empresas que retornarão à comunidade. Eles promoverão a imagem correta que queremos apresentar. Agora é, não é apenas o conselho, eles são todos. Os cidadãos devem prestar atenção. Todo mundo precisa fazer parte disso. Estamos juntos nisso. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[6YHU7Hws2SA_SPEAKER_20]: Mark Crowley, 59 Boynton Road. Devo dizer, você sabe, parabéns ao MCC por realmente fazer isso acontecer. Eu realmente aprecio isso. E, você sabe, eu acho lamentável que, você sabe, a noção de ser reagente é exatamente o que ouvimos muito. E, infelizmente, é, você sabe, você semeia o que tem de várias maneiras. E isso, você sabe, os esforços da cidade para o desenvolvimento econômico em nossos distritos comerciais, você sabe, foram completamente inapropriados. E, você sabe, certamente estaremos falando sobre a Medford Square. Mas, quero dizer, isso é um problema que vemos em toda a cidade, você sabe, se as vagas na Salem Street ou em qualquer outro lugar. Você sabe, você olha para as estradas ou em qualquer lugar da Boston Ave, Winthrop Street ou ao redor da área da encosta. Você sabe, se você não está tentando atrair, pois as marcas do conselheiro aludiam e apoiam esses negócios desejáveis, você ficará menos desejável. É como manter a grama dianteira. Se você não regar, não fertilize, você não se importa, receberá ervas daninhas. E é isso que estamos recebendo. Estamos recebendo ervas daninhas em Medford Square. Precisamos que o Conselho da Cidade esteja na vanguarda de atrair novos negócios. E, é claro, podemos dizer, Deus, você sabe, o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade, você sabe, ele não tem recursos suficientes. Isso é verdade. A cidade pode encontrar recursos. Temos um orçamento de US $ 155 milhões. O prefeito milagrosamente encontrou US $ 250.000, para ele, você sabe, aplausos, para financiar, você sabe, a biblioteca. Mas por que não estamos fazendo investimentos em algo que realmente gerará receitas tributárias adicionais para esta cidade? Onde esse investimento é feito? E isso não é um problema novo. Isso não é algo que, você sabe, nós acordamos e dizemos a nós mesmos, oh, Deus, olhe, há janelas vazias na Praça Medford. Ou, você sabe, agora temos uma casa de penhor, e é uma casa de penhores ao lado de uma sala questionável. Em 2004, houve um esforço, um plano mestre da Medford Square. É um ótimo documento. Lembro -me de participar de muitos públicos públicos e ouvir coisas sobre isso. Muitas ideias realmente ótimas lá. Infelizmente, parece que ninguém neste edifício leu. Porque o desafio é que é um belo documento. Tem um plano. Ele diz a esta cidade o que deveria estar fazendo. Coloque um plano de marketing. Comece a investir nesses lotes abandonados que estão estacionando. Transforme -os em desenvolvimento privado, construa novos edifícios aqui, você começa a incitar e ser esse catalisador para este lado leste da praça. Faça melhorias em fachadas e outras ordenanças que exigem e até apoiam e até ajudam a fornecer incentivos fiscais ou até empréstimos com juros baixos, para que os edifícios ao longo da Riverside e da Salem Street possam fazer os investimentos necessários para substituir a tinta dividida, para substituir os toldos rasgados, para substituir o concreto dos edifícios em cada um desses edifícios. Nenhum negócio de boa reputação deseja entrar nesses espaços. Parabenizo e aplaudo as pessoas como torrefadores de café místico e Carroll's e Tinosh e Salvatore e, infelizmente, recentemente, dos mais vendidos, mas esses caras não podem fazê -lo por conta própria. Eles precisam desta cidade. Fazer investimentos e tomar as decisões prioritárias que devem ser tomadas. Você sabe, outras cidades estão fazendo isso. Boston tem. Cambridge tem. Somerville tem. Deus, até Malden tem. E Deus não nos permite nos comparar com Malden, mas eles têm uma autoridade de reconstrução. Onde está Medford? Onde está o nosso plano de marketing? Por que não estamos atingindo as árvores? Onde o prefeito está falando? Você sabe, é claro, talvez o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade não possa fazer isso por si, mas há muitas outras pessoas neste edifício. Onde fica a Câmara de Comércio? Quem está tentando defender a cidade de Medford? Por que tem que ser grupos de cidadãos como a Coalizão da Comunidade Medford e o dinheiro que possui dinheiro, limpeza e shows e feiras de rua que tentam retornar a vida à praça? Deve ser este edifício que lidera a posição. E não vamos pensar que, você sabe, as empresas não são simplesmente, você sabe, lucros e empresários. Este é, quando estamos começando a ver aqui em relação ao peão e spa, é a segurança pública. Mas também se trata de gerar diversidade em termos de refletir as diversas necessidades da cidade. Eles geram dólares de impostos. Eles melhoram as oportunidades de investir em outras coisas. Eles trazem empregos para nossos vizinhos. É hora de a cidade levar a sério o desenvolvimento econômico. Temos falado sobre isso há anos e anos e anos. Temos um plano. Temos as idéias. Só precisamos das pessoas para realmente começar a fazer seu trabalho e tornar uma realidade. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Olá, indique seu nome e endereço para registro.
[SPEAKER_01]: Sim, Margaret Weigel, 64 Forest Street. E então eu gostaria de dizer que ouvi muito sobre esses negócios. Eu sou muito alto. Entrando citações, áreas residenciais indescritíveis. Na verdade? Você pode me ouvir agora? Tudo bem. Excelente. Então, falando sobre isso entrando em áreas residenciais, mas a Medford Square é meu quintal. É aqui que eu moro. É aqui que deixo o ônibus para voltar para casa. Às vezes, deixo o ônibus às 8 horas e tudo está fechado, exceto o corpo asiático. Tornou -se um lugar muito diferente nas últimas semanas desde que foi aberto. Gostaria de reiterar os comentários que ouvi dos meus cidadãos sobre ser um pouco mais proativo sobre o tipo de negócios que chegam à praça. Acredito que Medford tenha adotado acidentalmente ou simplesmente por padrão um programa de negligência benigna em termos de desenvolvimento comercial, e acho que é uma dessas coisas. Eu sei que é difícil encontrar dinheiro e ninguém quer gastar o dinheiro, mas é o tipo de investimento que será pago dez vezes uma vez É implementado, atrairá novas rendas, atrairá outros negócios atraentes. Medford será o lugar que as pessoas optarem por chegar em vez de serem a cidade predeterminada porque têm um preço fora de outras comunidades. Acho que outras pessoas disseram tudo o que quero dizer, mas eu queria reiterar que a Medford Square também é o lar de muitas pessoas. É só isso, obrigado.
[Fred Dello Russo]: Olá, indique seu nome e endereço para registro.
[SPEAKER_23]: Olá, sou Sharon Hepburn, 228 Governos Avenue, e também o proprietário do Mystic Coffee Roaster na 30 Riverside Avenue, apenas duas portas do novo estabelecimento. Eu quero ecoar o que já foi dito. Este é o resultado de nenhum planejamento da cidade. Nós realmente precisamos de um forte escritório de desenvolvimento comunitário. Precisamos que todos trabalhem juntos. A cidade precisa liderar o fardo nisso. E nós, como comunidade, estamos tentando nos unir, Para fazer algo a respeito, mas não podemos fazer tudo, e você precisa nos ajudar. E quem se aplica ao prefeito precisa estar ouvindo, porque você é notificado. Estamos olhando, ok? Eu também gostaria de explorar a idéia de se algo ilegal está acontecendo nesses lugares, os proprietários são culpados pela atividade ilegal que são feitas? Eu realmente acho que a cidade precisa trabalhar com os proprietários na praça. Muitos lugares estão fora do negócio porque os aluguéis estão se levantando e temos janelas de lojas vazias. Ele está trabalhando para trazer novos negócios. E tenho que lhe dizer que outros escritórios de desenvolvimento comunitário entraram em contato comigo de outras cidades para localizar em outras cidades. Mas esta é a minha cidade. Eu quero estar aqui. E como eu disse, realmente precisamos da cidade para liderar o fardo nisso. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado. Olá, indique seu nome e endereço para registro.
[AXh4iBqkQq0_SPEAKER_00]: Olá, meu nome é Jay Campbell. Eu moro na 707 Fulton Street. Eu sou realmente um residente. Então, eu só quero dar meus dois centavos em toda a matéria de salas de massagem e tudo mais. Eu acho ótimo que você mencione isso. Eu acho que é um ótimo ponto. Eu também acredito que muitas pessoas não percebem que uma empresa que não entra na cidade não pode ser contada legalmente. Mas o que você pode fazer é criar zoneamento. E acho que isso é algo que o meio -parto está faltando. Neste momento, qualquer um de vocês, qualquer um aqui, poderia abrir um clube de striptease ao lado do Bistro 5, porque é um negócio legal e você pode. O que você precisa é o zoneamento adulto na cidade de Medfed. Eu não vi, oh, eu estava conversando com outras pessoas. Ponto de informação, conselheiro Penta. Você tem isso?
[Robert Penta]: Sim. Você fez um comentário sobre o Bistro 5, você pode colocar um conselho de tiras. A cidade de Medford tem o que eles chamam de zona de entretenimento. Existe apenas um lugar na cidade e isso está no final da Mystic Avenue. Esse é o único lugar onde algo assim.
[AXh4iBqkQq0_SPEAKER_00]: Brilhante. Então, eu estava na posição que não o tínhamos. Então isso é fantástico. E seria ótimo se pudéssemos aceitar isso e adicionar alguns desses outros negócios que poderiam estar surgindo. Na mesma categoria, como a área dessa maneira. Então você não tem esse problema. Como você não pode dizer a alguém, acreditamos que você está incompleto, nós realmente não te amamos aqui, mas você realmente não sabe. E a outra coisa é que, chefe, se você precisar de alguém para redes sociais, me ligue. Ficarei feliz em ajudar. Mas eu só quero mencionar isso. Fico feliz em saber que Medford tem esse zoneamento, porque eu não estava ciente disso. Então isso é ótimo. Então, obrigado.
[Fred Dello Russo]: Obrigado.
[sEpbONopS5E_SPEAKER_03]: Sr. Presidente, não mudei de endereço, então preciso necessariamente dar meu nome e endereço? Eu sou provavelmente a única pessoa aqui que fará algumas perguntas interessantes e técnicas. Com licença, mas isso está tocando em meus ouvidos, e eu não consigo ouvi -lo. Estou tentando fazer duas coisas ao mesmo tempo com isso. Primeiro, ouça ele e o outro, verifique se ele não soa em seus microfones. Número um, o cavalheiro na minha frente está certo. Na verdade, você não pode deixar algumas empresas entrarem. Agora, eu tenho ouvido isso como uma casa de penhores, negócios. Bem, você terá que se desculpar, mas a casa de penhores O programa de televisão é um dos programas de televisão mais populares nos Estados Unidos. Mantenha uma estação na televisão a cabo. Portanto, provavelmente existem tão iguais a muitas pessoas aqui no esforço. Nunca fui convidado para o círculo de coisas quadradas, ou alguém da minha idade. Provavelmente, ou tem sido com muita frequência. Dois, há 50 anos na cidade do que menos de 50 anos que votam. Como eu sei disso? Porque pelo menos vários de vocês trabalharam em suas campanhas, e nós o demonstramos. A outra coisa é que o esforço é um mercado secundário de produtos. Como Morgan Memorial, como o Exército da Salvação. Agora, quando deixei o exército, o Exército da Salvação e a Cruz Vermelha me ajudaram com minhas deficiências. E quando eu saí do exército, e isso foi nos anos 60, a propósito, agora eu sou um homem velho, O único que me ajudou à loja de penhores que me ajudou foi o Exército da Salvação. Agora, comprei roupas e produtos na loja de penhores tão gorjeta. Eu não sabia que era uma casa de penhores. Eu pensei que era uma loja secundária. E acho que não tenho uma licença de esforço, então não a chamaria de casa de penhor. Eu acho que o que você está fazendo é que queremos a praça e as pessoas na praça para um grupo de pessoas. A propósito, eu também fiz de Medford minha casa. Eu não vim aqui porque era um lugar sujo e podre. Eu pensei que era muito bom. Isso foi há 30 anos. Mas as pessoas em Cambridge, como dizem essas pessoas, estão lutando Fique em suas casas devido a desenvolvedores e pelo tipo de coisa, as lojas de que você está falando. E eles estão tentando retornar à comunidade novamente. Os afro -americanos foram expulsos de Cambridge. Como eu sei disso? Porque eu morava lá quando aconteceu. Também argumentei em 20 argumentos semelhantes que estou discutindo hoje. Eu acho que você deve, sim, eu concordo com eles. Você precisa de um desenvolvimento, algum desenvolvimento. Mas também acredito que levar o pote de candidatos que vêm aqui nos grupos não é o caminho para resolver um problema. Parte do caminho para resolver um problema é ser uma cidade mais unificada e convidar as pessoas a virem para aqueles que normalmente não convidam. Converse com seus vizinhos, todos os seus vizinhos, não com os específicos que são seus amigos. Todos os seus vizinhos, como o West Medford Community Center. Quantas vezes eles foram para lá e disseram, já que provavelmente algumas dessas pessoas, e eu não sei quantos, eles usam aquela casa de penhores? Porque o custo de qualquer X é como um produto É US $ 10, US $ 20 mais alto. O que você está dizendo, e o que ouvi, foi a desigualdade, a escravidão econômica, porque apenas os ricos vieram para Medford. Agora, eu tenho um negócio desde 1982. Não alugo nada na Medford Square, mas, embora conheça muitos deles, porque também sou membro da Câmara de Comércio. Eu acho que eles fazem o trabalho adequado em um tempo, em um lugar, quando não havia dinheiro. Esquecemos que acabamos de passar por uma recessão. Esquecemos tão rápido que apenas um grupo de pessoas dirige a cidade? Não me parece. Eu acho que precisamos sentar. Claro, depois da minha conversa, não haverá unidade comigo. Mas esse é exatamente o problema. O problema é que reunimos grupos que são, a propósito, as casas para que possam ganhar muito dinheiro. Colocamos as pessoas que são desenvolvedores e os deixamos vir aqui, e eles são os únicos que falam. Bem, eu possuo uma empresa de hipotecas e vou lhe contar uma coisa. Os pobres e os trabalhadores são tão bons quanto as pessoas que se chamam o círculo da praça. E da próxima vez, talvez eles devam convidar mais algumas pessoas para o círculo da praça. Eu nunca os vi no meu bairro. Eu nunca os vi dar um volante na minha casa. Eu nunca os vi fazer uma ligação para minha esposa. Eu nunca ouvi nada, exceto que eles fazem eventos. E também vi alguns deles aceitarem o crédito pelos eventos que fizeram o Kwan e Hims. Então eu acho que é um tipo de aula que você está tendo aqui hoje à noite. E você deve parar. Porque eu também sou um dos ricos da cidade. Eu sou uma das pessoas que cresceu nesta comunidade. E há muitos de nós por aí. E acho que há alguns de vocês no Conselho da Cidade neste momento em que você tem empresas neste campo. Rick Caraviello, o presidente, Sra. Lungo E você deve dar uma olhada no que está acontecendo aqui. Você não quer uma cidade de apenas jovens ou apenas salas de bar. Você não quer esse tipo de cidade. Você quer uma cidade inclusiva e isso não é economicamente motivado por uma coisa, lucros. Obrigado, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Indique seu nome e endereço para registro, senador.
[Robert Cappucci]: Obrigado, Sr. Presidente. Bob Cappucci, 71 Evans Street. Serei o mais breve possível. Eu acho que esse problema é realmente maior E eu só respeitaria esse órgão respeitosamente que ele pode levar nossos representantes estaduais e senadores estaduais a isso, porque, além dessas salas de massagem, qualquer pessoa com um smartphone ou um laptop pode ir para craigslist.com ou backpage. Sei que, nos últimos anos, eles gostam dessas operações de picadas para essas pessoas de massagem que operam fora dos hotéis. São pessoas que saem do estado Fique aqui por uma semana, um fim de semana, e há apenas muito disso, e é uma galopante na internet. Então, talvez possamos envolver nossos representantes do estado para que eles possam ter a Polícia Estadual de Massachusetts para olhar para isso além do que é oferecido aqui hoje à noite. Muito obrigado. Muito obrigado. Indique seu nome e endereço para registro, por favor.
[acqgxK4yhEM_SPEAKER_16]: Boa noite. Mario Martin em 198 Harvard Street. Eu só queria Uma espécie de ecoa um pouco dos comentários mencionados acima em termos de crescimento e desenvolvimento econômico aqui. Acho que Mark Crowley realmente o prendeu em termos de como analisamos oportunidades para ver o crescimento. Mas se realmente levarmos um segundo para aplicar o mesmo princípio à situação atual, que é essa sala de massagem e a loja de penhores, Em geral, se você pensar bem, quando uma empresa começa, eles consideram muitos fatores em termos de como sua empresa operará. Um é uma oportunidade. Segundo, desenvolva uma estrutura de marketing, uma análise básica de como eles aumentarão esse produto, seja um produto ou um serviço. E então, finalmente, eles procuram um grupo demográfico. Uma casa de penhor. E uma sala de massagem, esses tipos específicos de empresas procuram apenas certos tipos de dados demográficos. E seria muito, muito triste ter essa conversa sobre se esse é esse tipo de demografia que eles estão procurando. Então, você sabe, isso é algo realmente considerando. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Diretor de Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. Espero que alguns dos comentários e perguntas que a coalizão e outras pessoas fizeram hoje à noite Vamos ecoar no Conselho da Cidade. E espero que, no futuro, o novo prefeito seja quem quer que considere abrir um escritório de reforma para ajudar as pessoas na cidade. E, novamente, por favor, quando você for a esses estabelecimentos, lembre -se de que eles não são salas de massagem. E é aí que a confusão com as pessoas entra. Eles são estabelecimentos de trabalho corporal. Halls de massagem são licenciados pelo estado. Essas pessoas não são salas de massagem e oferecem salas de massagem legítimas, como a inveja da massagem e todos esses outros lugares, dão um nome ruim. Então, quando as pessoas se referem a elas, refere -se a estabelecimentos corporais. E é aí que entra a confusão. Obrigado. Olá.
[SPEAKER_18]: Indique seu nome e endereço para registro, senhor. Sim claro. Carlson Claudio, 2 Yeomans Avenue em Medford. Gostaria de agradecer, o conselheiro Claviello, para trazer isso à tona. Eu acho que todos em seu pacote receberam Do conselheiro, o artigo do documento que estava no Herald, explicando em detalhes tudo o que foi feito anteriormente com esses lugares. E ele está certo. Você sabe, salas de massagem, bem como terapêuticas, em todos os lugares. E eles têm janelas abertas. E eles estão em lugares como a 101 Main Street, onde você vai lá e está ajudando as pessoas. Eles não são escurecidos pelas janelas. Eu tive essa conversa com o nosso Advogado da cidade antes, e eu também tive isso com pessoas no Conselho da Cidade. Tivemos uma reunião há mais de 10 meses com isso. Ninguém parece ter nenhuma jurisdição sobre esses estabelecimentos e essas pessoas. Se você for ao Conselho de Saúde, eles dizem: oh, ele está fora de nossas mãos. Ele esteve fora de nossas mãos. O estado tirou de nossas mãos. E esse é o fim. Isso significa dizer que eles não têm um recurso para ver se há algo que não deveria estar acontecendo. Não importa em termos de atividade, mas talvez saúde, limpeza, códigos que devem ser aplicados em qualquer negócio. Você vai para as administrações e as administrações dizem o mesmo. Conversei com pessoas em nossa delegação estadual e elas se viram e dizem: bem, está fora de nossa jurisdição. Você deve retornar ao Conselho de Saúde. Você acredita ou não, isso aconteceu. Robert Capucci estava certo. Isso precisa do trabalho dos sete conselheiros, o governo, os advogados da cidade sentados lá, este departamento de polícia para trabalhar juntos solidamente e alcançar uma delegação estadual. Nesse artigo, para pessoas que não sabem, você o teve e leu, definitivamente precisa ir e mudar a lei legal. Provavelmente é o número um. Enquanto isso, eles podem monitorar essas coisas e obter o que é necessário para dissuadir parte disso. O estabelecimento que está na Central Avenue apenas nesta semana teve um pôster laranja, acho que era o departamento tributário. Não tenho 100% de certeza disso. Alguns momentos que foram e o show de luzes saiu, eles foram instruídos a fechar seu estabelecimento. As pessoas dentro de si colocam um pedaço de papel sobre isso. Eles não queriam que eles o vissem da rua. Totalmente ilegal de fazer. Eu acho que alguém entende isso aqui. E eles sabem. Eu gostaria de estar em casa naquele momento. Meu vizinho ao lado foi tirar fotos disso. As pessoas saíram e literalmente a perseguiram e a seguiram em seu carro. Eu queria saber que direito tinha de tirar fotos, falar sobre assediar os vizinhos. Se eu estivesse lá e teria visto isso, teria chamado a polícia estadual, não a polícia de Medford. Porque há algo que a Polícia Estadual, que era uma promulgação do departamento tributário, provavelmente fora da jurisdição da polícia regular. Isso é o que deveria ter acontecido. Estas são algumas das coisas que acontecem. Eu também conversei com John Brabuso muitas vezes. Olha, temos um sinal ilegal por aí. É apenas uma placa que fica com um metro e meio de altura. É elétrico. É apenas um cabo. Eles fecham a porta do cabo. Todo dia ele desliga, reabra. Ele entrou em contato com eles. Ele fez sua devida diligência e pediu que não tivessem a luz de correr. Isso é contra nossa ordenança de sinal. O conselheiro Penta, você e eu fizemos uma legislação sobre isso. Dois anos e meio para escrever isso, juntamente com a Câmara de Comércio. E é uma boa política que estabelecemos. Você precisa ser examinado. Ele me contou sobre a possibilidade de colocar em risco, você sabe, um trabalho de pesquisa que poderia estar acontecendo. Você sabe, está tudo bem. Na minha opinião, leva muito tempo, na minha opinião, para começar. Isso simplesmente não deveria estar acontecendo. Estamos falando sobre esses lugares. Havia um deles na Chipman Street. As pessoas conhecem a cidade, elas sabem onde fica a Chipman Street. Não há lojas. Não há golpe nem nada. Você não podia nem dizer que está em uma área mista permitida, estritamente residencial, SF2. E eles estão lá há algum tempo. Eles saem de sua própria vontade porque, você sabe, não é mais lucrativa para eles. É para o meu entendimento, eles realmente não se importam se são lucrativos ou não. O general Panorama deve alegar. Temos que dizer que há tráfego de pessoas com isso aqui. Que existem pessoas maiores envolvidas no que acontece e estão trazendo essas jovens. E eles estão fazendo isso, e estão colocando alguns desses estabelecimentos aqui, ali e em todos os lugares em seus nomes. Não em nenhum consórcio, não em nenhuma imagem grande. Há um problema muito maior aqui. Gostaria de desafiar este Conselho da Cidade, os sete membros e o restante do governo. O que vamos fazer aqui? Onde estamos indo com isso aqui, com o estado? A questão daquela jovem da coalizão nunca foi respondida. Alguém aqui pode responder que jurisdição é essa? Através da cadeira, gostaria de perguntar ao funcionário da cidade, você sabe se algum desses estabelecimentos chegou até você? E registrado, como qualquer outro negócio nesta comunidade, você teve que se registrar? Você perfurou seu escritório, Sr. Clerk, através da cadeira?
[Clerk]: Bem, obviamente, existem duas opções para ir. Você pode incorporar.
[SPEAKER_18]: O que é isso de novo? Desculpe.
[Clerk]: Duas opções para ir nisso. Você pode incorporar seu nome para estabelecer um negócio na cidade de Medford, ou pode fazer um DBA, que é um registro de negócios. Mas o registro de negócios não diz para ele ser um negócio. Portanto, poderia ser de Carl, e eu não saberia o que seria esse negócio.
[SPEAKER_18]: Mas existe alguma maneira de ter, seja uma direção ou uma pessoa, o que você tem? Eu sei que, quando meus filhos tinham um negócio na Medford Square, eles tiveram que passar pelo escritório do funcionário, você não estava naquele momento e registrou seus nomes, seus endereços, seus números de telefone e tudo o mais que teve que acompanhá -lo. E, na realidade, estabelece que tipo de negócio em seu deslizamento, que você ainda tem, em termos do que ocorreria nesse negócio em particular. Eu ainda tenho isso. Eu me pergunto. A outra coisa que acontece é que descobrimos que realmente não houve nada no Conselho da Cidade. Acho que investigamos, investigamos um pouco em termos de se existem licenças elétricas? Essas pessoas estão fazendo uma reforma importante nelas, seja um lugar pequeno ou aquele que se abre através do quadrado. Existem paredes para cima. Obviamente, o trabalho elétrico está sendo feito. Provavelmente um trabalho de encanamento está feito. Os banheiros para a deficiência são acessíveis? Porque eles geralmente não estão nesses edifícios particulares. São passos. Eles estão no porão. Eu sei a seção da construção. Não está embaixo do casaco. E eles são. Agora você tem sua ordenança de sinais. Temos uma regra de 35% de que aumentamos de 25% para 35% quando a ordenança de sinalização foi revisada e aprovada. Bem, bloquear uma janela completamente com uma tinta aerossol é certamente superior a 35%. Isso é outro contra a ordenança da cidade que está lá. Independentemente de qualquer outra pesquisa, e perguntei a John Derusso, e ele agiu um pouco. Ele diz que você ainda precisa manter as ordenanças que estão lá. Claramente, quando se trata disso, eles são uma violação visível e sem vergonha. Aqui está uma grande sorte que está deslizando pelos dedos porque, e ouvimos, não quero destacar nenhuma agência. Bem, não ouvimos muitas queixas. Sim, você sabe, adivinhe? A maioria das pessoas nesta cidade nem sabe o que é. A menos que ele esteja morando imediatamente ao seu redor, ou assim ele já concluiu com as iniciativas do conselheiro Caraviello, e porque está em nossa praça principal, de repente a lâmpada soa. Pessoas, esta é uma situação séria. E desafio a todos neste conselho e a todos neste governo antes de nós, para que a bola rodeie isso e a reunir uma delegação estadual. E vamos mudar algumas leis e fechar as lagoas, como diz esse artigo. As lagoas fecharam e suas ordenanças são cumpridas. E isso foi na cidade de Plymouth.
[Robert Penta]: Acho que o Sr. Sincardi perguntou ao funcionário. Há apenas duas maneiras pelas quais você pode gravar aqui na cidade como corporação ou qual foi a segunda? Mas se você receber um certificado de negócios, precisará ter um endereço e precisará dar bem o nome da pessoa, então, aparentemente, nosso índice na prefeitura não vai pelo nome, não. Você pode ir de qualquer maneira por nome ou endereço?
[Clerk]: Bem, o certificado de negócios É realmente uma função de estado para cidades e cidades, você sabe. Sim, mas a cidade cobra US $ 30 porque alguém obtém um negócio. Não dá nenhum direito ou privilégio.
[Robert Penta]: Não não. Eu acho que o que Eddie diz é o fato de que existe algum registro que mostra que alguém é um negócio que opera ou.
[SPEAKER_18]: Bem, exatamente.
[Clerk]: Eles estão registrados? Eles estão registrados de uma maneira ou de outra? Sim. Eu não conheceria o cara. Não não. De novo.
[Robert Penta]: Não é do tipo. É o nome do negócio e a localização da rua. Então, se não, se você não conseguir obtê -lo com o nome da empresa, poderá passar, se você entrar em nosso escritório agora, poderia colocar dois, qual é o seu nome? Qual é o endereço lá? Bem, é 34 Riverside e seus negócios e seus negócios. Isso surgiria? Você pode obter algo no seu computador?
[Clerk]: Nosso software aparecerá, você apresentará o nome. Podemos levantar o nome. Podemos levantar o nome. Você sabe, puxe o nome ou podemos levantar a rua, você sabe, e agora isso nos levará. Assim, como em uma investigação recente da polícia, eles obtiveram essas informações.
[Robert Penta]: E eles têm um nome, eles têm alguma coisa nessa direção?
[Clerk]: Sim. Sim. O nome do proprietário, de onde eles são.
[Robert Penta]: Não, o proprietário, que não é o proprietário do prédio. Esse é o inquilino do aluguel, certo?
[Clerk]: Mas o proprietário, você sabe, o inquilino ou o que quer que seja, você lhe dirá onde, você sabe, ele, se ele é um, O único proprietário desse negócio, certo? E ele vive em Malden. Você terá que colocar seu nome em sua direção de Malden fazendo negócios nesse endereço específico.
[Robert Penta]: Então a questão é: existe um advogado da cidade? Você ainda está aqui? Sr. Mark. Eu sei que você veio depois do fato, mas fomos com a câmera há alguns anos, para mudar todas essas ordenanças. A tampa da janela, 40% era máxima.
[Mark Rumley]: Você quer dizer a ordenança do sinal?
[Robert Penta]: A ordenança do sinal, desculpando -se, 40% era máximo. Não sei se você esteve lá, mas isso é completamente pulverizado. Você não pode ver nada nisso aqui na Central Ave. Isso é por si só um problema de segurança pública e uma violação de nossa lei municipal?
[Mark Rumley]: Bem, esta é uma resposta superficial, porque vou sair da minha cabeça. Primeiro, acho que não, a menos que eu esteja olhando para a definição de um sinal e não tenho tanta certeza de me qualificar para assobiar Um pedaço de vidro e depois diz que é um sinal. Não tenho tanta certeza de que ele se encaixe na definição. Segundo, o problema de segurança pública é diferente. Vi janelas cobertas por papel marrom ou coisas durante a construção ou reparo. Isso não é tão incomum, mas você está falando sobre janelas que são obscurecidas para secretar as atividades que estão lá. Isso pode ser um problema de segurança pública. Não pule imediatamente para os sinais, porque não tenho tanta certeza de que se encaixa na definição. Mas eu teria que ter a definição à minha frente para ser definitiva.
[SPEAKER_18]: Isso poderia dar a você, na realidade, porque trabalhamos nisso. Eu sei que você poderia encontrá -lo. Bem, eu vou dar a você agora para que todos possam ouvi -lo. Porque é um escopo da Portaria de Sinais. Fazia parte da trama. E é 35%, a propósito, apenas para deixar o recorde. A razão para isso foi que ele não podia cobrir com papel ou outros tipos de sinalização de sua loja Windows Mais de 35 %, não apenas por segurança, então a polícia pode parecer, de fato, sugere que as pessoas deixam as luzes acesas. Mas eles podem olhar, veja se algo está acontecendo, ou um assalto, ou algo assim. E faz parte da ordenança do sinal.
[Mark Rumley]: Não é um sinal. Eu entendo. Tudo o que digo é que quero olhar para a definição de um sinal para garantir que o escurecimento ou escurecimento do vidro se ajuste a essa definição. O objetivo de ter isso, segurança pública e tudo isso, eu entendo muito. O que eu tenho que lidar são os parâmetros de definição e garantir que ela se encaixe na definição, para que o aspecto da prescrição da ordenança de sinal seja aplicado a uma janela de arquivo.
[Fred Dello Russo]: Sr. Presidente. Diretor, o cavalheiro estava falando. Você fez um ponto de informação, que agora está concluído. E o conselheiro Knight tem o próximo andar.
[SPEAKER_18]: Então, quero dizer que, se houver outras perguntas nas quais alguém tenha que jogar alguma luz, alguns dos, agora deixe -me dizer outro aspecto do que acontece aqui. E há pessoas que estão no bairro que estão realmente furiosas. Aquele que está em particular na Central Avenue, é claro, fica ao virar da esquina do Morrison Playground. Muito importante usar esse pátio de recreação, não é um parque. Muitas, muitas crianças pequenas, muitas pessoas estão lá dia e noite. Existem muitos jovens que entram com carruagens, crianças pequenas e bebês. Eles precisam ir para esse estabelecimento. A outra coisa que acontece é que, e não há outra maneira de colocar isso, você não pode chicoteá -lo, mas os Johns que usam esse estabelecimento estão estacionando todo o bairro. Eles procuram ruas internas e bem nos cantos, Porque obviamente eles não querem que eles sejam vistos na avenida principal e não querem que eles os vejam basicamente saindo de seus carros e entrem nesse estabelecimento. Então, assim, parece que eles estão apenas andando, vindo do parque ou de algum outro local. Portanto, eles se infiltram nas instruções da casa que estão por toda parte, você sabe, e está um pouco errado. Aqueles de nós que vivem nessas áreas conhecem todos os carros que estão lá. Seja alguém que vem de uma rua adjacente, você conhece os parques habituais que estão lá. Se destaca como um polegar doloroso. As luzes acendem o telefone porque essa é a chamada para entrar. Coloque um pouco de leveza. Você gostaria disso lá, Sr. Presidente. Eu chamo isso de caixa confessional. Há uma lâmpada que está lá fora. Eu costumava lidar com esse prédio quando criança por muitos anos. Eu nunca soube que essa luz externa trabalhava uma vez. Bem, essas pessoas entram, elas estão ferradas em uma lâmpada, não havia sequer lá. E toda vez que há algo na sessão, uma luz continua. Eu digo, esse é o Rodero na caixa confessional, aí está. A luz está acesa, estamos ocupados lá. Quando estão fora, a luz está constantemente desligada, o tempo todo. Portanto, os sinais também estão lá. E você pode reconhecê -los. É algo surrado que simplesmente não precisamos ter nesta comunidade, e precisamos fazer o que for necessário Portanto, aumente as leis, mude -as e verifique se isso acontece. E eu gostaria de saber se este conselho da cidade está a bordo, se todos estiverem a bordo. Eu gostaria de ouvir isso. Você sabe, com isso, eu só vou desistir e gostaria de ouvir seus comentários, por favor. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado. Sr. Sincardi, obrigado pela sua apresentação também. Eu dei uma olhada neste artigo ao qual ele se refere, e uma coisa que o artigo não menciona é o fato de que Antes da promulgação da lei estadual, tínhamos controle local. Tínhamos controle local sobre as salas de massagem, salas de trabalho corporais e tudo mais. E isso foi removido. Foi uma conta ruim. Foi uma conta ruim. E acho que Robert Cappucci estava certo quando ele disse que precisamos colocar nossa delegação estadual aqui, porque acho que o controle local é realmente onde está. Acho que não seremos capazes de superar esse problema, a menos que tenhamos que ter todas as ferramentas no galpão para fazê -lo. Uma das melhores ferramentas que temos é o controle local, onde nosso Conselho de Saúde realmente governa a responsabilidade das salas de massagem. Agora, não temos uma portaria de obras corporais na cidade de Medford. Esse é o problema. Mas tivemos uma portaria de massagem, e isso foi removido. Os direitos e responsabilidades de se aplicar a nós. E acho que o controle local seria realmente a melhor opção e a melhor solução, Sr. Presidente. Então, com isso dito, eu gostaria de solicitar que nossa delegação estadual sinta com nosso Comitê de Assuntos Intergovernamentais, Presidente, e pode ocorrer a ele Algumas recomendações sobre como podemos modificar ou modificar a lei estadual para garantir que possamos obter algum controle local sobre esses problemas.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado, conselheiro. Conselheiro Penta.
[Robert Penta]: Não, eu concordo com o Sr. Sincarly porque estive lá para ver e o vi na Praça Medford e não entendo onde os legisladores estaduais estão sobre isso. Eu não consigo entender. Isso é algo que o tiraria de seu bailiwick e eles não precisariam se preocupar com isso como uma lei estadual. Ele retornará à comunidade local e à comunidade local. Ele tomaria sua decisão. Você tem razão. E então estaria na parte de trás de cada uma das sete dicas ou nove ou 11, dependendo da forma do governo e do órgão legislativo. Quero dizer, isso não tem valor social, econômico e de redentor financeiro ou qualquer valor para qualquer comunidade para qualquer coisa. Isso não é Las Vegas se você quiser sair e participar desse tipo de negócio e pagar. Dito isto, acho que o conselho é bastante uniforme nisso. Eu acho que o conselho deve enviar uma votação para nossos senadores estaduais. And our three representatives that are part of the city of Medford, and ask them to present a bill, take a leadership position, present a bill to eliminate this particular clause that is in state law, and for whatever the terminology, only bring back local control here, and perhaps the other gentle that has been the other that arrived here and that speaks about the orientation of Zoning Look and check, not what goes to the order of the order of the order of Ayera, is not what goes to the Oldinanza. Ele aborda apenas isso, ou qualquer outro tipo de tipo que possa aparecer no futuro, porque eles podem obter a palavra asiática e chamá -la de internacional, Quem sabe o que poderia ser? E se eles fizerem isso, vencem a lei e não precisam fazer isso. Então eu acho que isso é um problema que pertence completamente ao controle da comunidade local. E você não pode dizer o contrário. É para onde meu voto iria. Aprovação em movimento, Sr. Presidente. Rolle Call Vote. Faça -o enviado ao nosso senador estadual e aos nossos três representantes estaduais. Eu movo a moção para fazer uma moção do conselheiro Gabriello, modificado pelo conselheiro Penta,
[Fred Dello Russo]: Vicepresidente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, me desculpe, para não abrir o ponto. Eu só queria não colocar o advogado da cidade Mark Rumley no local, mas parece que, pelo que li, 15 comunidades em todo o estado já aprovaram essa lei que nos foi dada pelo conselheiro Caraviello. Obviamente, mais provável no trabalho de ser aprovado. Você leu o estatuto ou acha que é algo em que poderíamos trabalhar nas próximas semanas, talvez tente gastar isso em nossa próxima reunião?
[Mark Rumley]: O conselheiro Caraviello me trouxe na última quarta -feira. Tivemos a sorte de Karen Rose chegar ao seu escritório e tivemos uma reunião por cerca de 40 minutos ou mais. E então foi sugerido que a agenda do conselho fosse tomada. Karen sentiu que o Conselho de Saúde gostaria de ver E tenha alguma contribuição sobre isso, e isso seguiria a reunião hoje à noite. Então eu olhei para ele. Eu olhei para algumas ordenanças na semana passada. Isso está entre eles, mas o que eu não faria é dizer apenas com base hoje à noite, sim, pegue isso, passe, porque isso não é prudente. Cada ordenança deve ser considerada, não apenas por esse corpo, mas neste caso, pelo Conselho de Saúde. Então, acho que as coisas estão se movendo muito bem desde a quarta -feira passada e continuarão a se mover com toda a velocidade deliberada.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu simplesmente recomendo que possamos ter um comitê de toda a reunião antes da próxima reunião programada do Conselho para revisar qualquer trabalho que nosso advogado e o Conselho de Saúde fizeram e, esperançosamente, revisarem uma lei proposta que o Conselho da Cidade o aprovará para mover isso e não esperar meses e meses e que esses estabelecimentos sejam adiados. Eu acho que o mais rápido possível conseguirmos esses estabelecimentos de Medford, melhor. E parece cidades e cidades que têm estatutos e livros, Esses estabelecimentos se dissuadam até mesmo se estabelecendo nessas cidades, por isso somos uma dessas cidades e, esperançosamente, ao mesmo tempo, o estado trabalha no que eles precisam trabalhar, deixa completamente Massachusetts. Obrigado. Muito obrigado. Senhora?
[Melanie Raelin]: Olá, eu só vou ler o anúncio. Ele diz, uau, todas as novas garotas, um bebê novo, doce e sexy, tente agora. Fornece o número, fornece o endereço e dá Fotos de mulheres. Também quero reiterar algo que um de nossos apoiadores da Coalizão de Medford disse como uma maneira de resolver esse problema e é praticamente um consumidor informado, e as redes sociais são algo real. Todos sabemos na cidade o que está acontecendo. Não queremos nos ouvir falar sobre isso. Queremos ver prazos reais. Estou totalmente com você, Brianna. Gostaria de ver O que acontecerá, se isso acontecerá na próxima semana, se estiver aqui em duas semanas, em um mês, você sabe. Ou seja, estamos tentando revitalizar a Medford Square. Se você não fizer isso, sou mãe de um garoto de dois anos e meio, vou me mudar. E não sou apenas o único, você sabe, quero um motivo para ficar, você sabe. Penta, se você se tornar o prefeito, o que seria muito interessante e maravilhoso, você sabe, gostaríamos disso, e o mesmo com Stephanie Burke, eu gostaria de ver o que eles realmente farão em tempo real, e agora você estava mencionando alguns desses pontos. Pode ser trazer massagistas com licença profissional e pessoas que estão realmente no campo e fazê -las aconselhá -las sobre esse conselho, para que o que você esteja procurando realmente esteja procurando quando está conversando com as pessoas. Isso é de Sharon Bisson, então quero ter certeza de que estou credenciando a pessoa certa. Eu só quero que você saiba que estamos ouvindo tudo e, ao dizer que temos 1.000 pessoas atrás de nós, isso é muito mais pessoas do que apenas 1.000. Há tantas pessoas em Medford, e não apenas sentaremos e ouviremos. Queremos ver a ação e encontraremos maneiras de fazê -lo. Então, por favor, você sabe, você está correndo, exceto alguns de vocês. Quero dizer, todo mundo está correndo e estamos prestando atenção a tudo o que você está fazendo. Então, por favor, nos orgulhemos. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção do conselheiro Caraviello alterado. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento carrega. Sobre a moção do conselheiro Caraviello pela suspensão das regras para receber solicitações de licença. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? 15-572, Pedido de Limpeza de Limpeza e Tanter de Hong Truong, 121 Florida Street, número um, Dorchester, Massachusetts, 02124, Para os desejadores secos da Forest Street, 15 Forest Street, Massachusetts Metro, no arquivo, o número de negócios número 147, etc. Conselheiro Caraviello, Presidente do Comitê de Licenciamento.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sr. Presidente. Analisei esses documentos e os encontro em ordem e muda para aprovação. Senhor, indique seu nome e endereço para registro.
[SPEAKER_14]: Sim, senhor. Estou aqui para, você sabe, obter uma licença comercial. Você é Sr. Hong Truong? Sim, eu sou seu marido e somos casais.
[Fred Dello Russo]: E você está aqui para secagem florestal?
[SPEAKER_14]: Correto, senhor.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Sobre a moção do Conselho, UH, conselheiro Caraviello para aprovação. Todos que são a favor. Todos os opostos. Parabéns. Muito obrigado. 15-570 GWO Inc Cleaning e Tinea Limpresa Pedido de Sung Yul Park, Presidente 20 Amherst Place, Metro, Massachusetts. Faça negócios como novos limpadores, 471 High Street, Medford, Massachusetts, no arquivo, certificado de negócios 098, etc. Você é, Senhor? Sim. Sim, você também é?
[SPEAKER_14]: Novo caminho de limpeza? Sim.
[Fred Dello Russo]: Limpadores de uma nova maneira, você também está? Qual é o seu nome, senhor? Indique seu nome e endereço para registro. Meu melhor amigo.
[SPEAKER_14]: É o seu nome? Meu nome é Danny Nguyen. Eu sou, você sabe, é, você sabe, como meu cônjuge e estou sozinho, sou um parceiro. Nós cooperamos.
[Richard Caraviello]: Você é seu parceiro comercial? Sim, sou seu parceiro. Para os novos líderes do Wake? Sim. Sr. Presidente, revisei esses documentos.
[Michael Marks]: Existem dois lugares diferentes?
[SPEAKER_14]: Não, há apenas uma, como 15 florestas. É você? É você? Tudo bem. Sr. Presidente, se pudéssemos tabela 15570 e 15571.
[Richard Caraviello]: Os proprietários não estão aqui esta noite.
[Michael Marks]: Sobre a moção da aprovação do Conselho para a Tabela 15570, todos a favor? Esses opostos?
[Richard Caraviello]: Passe a mesa. No pedido do conselheiro Caraviello para a Tabela 15571, todos aqueles que são a favor?
[Fred Dello Russo]: mesa. O presidente reconhece o conselheiro Camuso.
[Paul Camuso]: Moção para levar 15-460, o orçamento do ano fiscal de 2016, fora da tabela.
[Fred Dello Russo]: Por moção do conselheiro Camuso para obter 15-460 da tabela. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Está na nossa frente. 15-460. Moção de aprovação. Sobre a moção do conselheiro Camuso para aprovação. Todos aqueles que são a favor? Vice -presidente da senhora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do russo. Minha primeira pergunta tem a ver com o serviço de dívida. Oh, vamos ver. Estou tentando descobrir qual era o nome deste documento. De Ian Baker, obtivemos um documento datado de 25 de junho. Tinha a ver com a conta rotativa do estádio Hormel, no qual pedimos números. E se você for a uma das últimas páginas, a piscina, as escolas comunitárias. Eu só quero ter certeza de que você tem esses números precisos. É um documento complexo. Mas para mim, parece que Hormel e a piscina, obviamente, no Eles são os dois projetos em que vamos ao sindicato e também não sonharam. Então esses foram os três que eu acho que pedimos o colapso. Para mim, parece que Hormel está se beneficiando. Eu tenho isso certo? Isso é correto. Portanto, temos cerca de US $ 93.000 em renda, US $ 37.000 em salários, US $ 7.350 em outras despesas e, em seguida, US $ 26.000 são alocados ao serviço da dívida. Isso é em abril, eu acho É o único pagamento que pude ver. Então, estou certo, estamos ganhando cerca de US $ 22.000 em casa? Isso é correto. Portanto, se estou lendo os números corretamente e você vai para a piscina, parece que, quando calculei os números um pouco diferentes da maneira como foram publicados na folha, os salários custam aproximadamente US $ 127.000. Em. O juiz já saiu. Eu gostaria de fazer algumas perguntas. Mas outras despesas de aproximadamente US $ 15.000, totalizando entre esses dois números, US $ 142.000, US $ 88.000 em renda. Então, o grupo está neste momento aproximadamente US $ 54.000 em tudo? Isso é correto. E isso não inclui nenhum dos Essas despesas só têm a ver com salários e suprimentos. Portanto, não estamos calculando nenhum tipo de serviço de dívida nesses números. Isso está correto?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Não há reembolso do serviço da dívida para o projeto do grupo fora do fundo da piscina. Isso é correto. O serviço da dívida para o grupo foi incluído no orçamento operacional. Na folha de serviço da dívida, não como uma linha separada.
[Breanna Lungo-Koehn]: Faz parte do orçamento operacional. Faz parte do orçamento operacional do lado da cidade. Isso é correto. Sim. Acho que minha preocupação, nem tenho certeza se você estava presente nessas reuniões porque você era ... eu era o diretor de aquisição na época. Bem, não tenho certeza se você estava nas reuniões do conselho quando o bônus foi aprovado. Eu não estava. Quero dizer, perguntei especificamente porque havia cerca de US $ 3 milhões para o grupo. Era o 1,925 mais 1,2, então sinto muito, mais de US $ 3 milhões. E na época aprovamos o bônus de US $ 1,9 milhão, lembro -me especificamente de perguntar que tipo de taxas seriam geradas e as taxas poderiam pagar não apenas pessoal e funcionário, mas também pagar o bônus. Eles honestamente nos disseram que não seria um reembolso completo para o bônus. E não me lembro exatamente, mas poderia jurar que era de cerca de 75% que seria pago. Então, não sei se você ou o superintendente Belson podem nos iluminar um pouco. Onde estamos agora? Sei que estamos apenas no primeiro ano desde que a piscina foi reconstruída. Onde estamos considerando e tentamos gerar mais de US $ 88.000 por ano para pagar pelo menos salários e, esperançosamente, em algum momento, dois ou três anos depois, começar a pagar parte desse bônus através da renda do pool? Porque eu pessoalmente tive dificuldade em entrar em contato com a piscina. A temperatura da piscina é boa, mas A temperatura do ar é extremamente fria. Há informações on -line mínimas. Não há telefone na piscina, o que não é culpa de ninguém, mas, você sabe, eu não acho que seja a culpa da piscina, mas não há linha telefônica. Não há registro online. Quero dizer, você mal consegue obter aulas, e a programação de verão não está lá em cima. Simplesmente não sinto que estamos fazendo o que precisamos fazer em termos de marketing, publicidade, Trazendo a renda que, como um conselho, nos dissemos que eles seriam trazidos deste grupo. E novamente, eu sei que provavelmente estamos no futuro. Espero que você faça mais. Mas as mudanças devem até ser feitas para dar ao pool a capacidade de fazê -lo. Então não está tendo um telefone para mim. Pessoalmente, levei meus filhos para lá. Eu quero ter aulas de natação. Levei três semanas para entrar em contato com a piscina. Então, como conselheiro, como um, você sabe, falando em nome dos moradores, as famílias que querem usar esse grupo têm um problema.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Com o que vejo nas figuras e como vejo que elas são operadas e ... bem, a informação que tenho para você hoje é que primeiro, o grupo ainda não estava operacional por um ano inteiro. Então, quando as coisas começaram, devemos ter um ano inteiro de operação. Com sorte, até o final do ano, teremos melhores números em termos dos quais a renda pode ser gerada. Além disso, olhando para o lado das despesas, algumas das despesas serão abordadas de maneira diferente agora que temos alguma experiência em operar em um pool e deve haver alguma redução nas despesas anuais. E no futuro, obviamente, a publicidade ajudaria a gerar mais renda a partir do pool. Sei que neste verão haverá programas de verão e a piscina não estava aberta no verão passado. Sabe, eu diria apenas que você precisa de um pouco de tempo para ir.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu simplesmente faria um documento B que, você sabe, seja publicidade ou fundos de marketing ou sistema telefônico, registros on -line, coisas são implementadas para que isso funcione. Você sabe, temos um hormel de sucesso, temos um campo de sonho de sucesso, mas, por algum motivo, esse grupo, espero vê -lo, você sabe, obviamente, e espero ver O que eles nos disseram, oh, Deus, quando, sim, há dois anos, você espera que isso melhore? Então, eu pediria que o sistema telefônico fosse estabelecido, a publicidade e disseminação mais explícitas são configuradas, assim como, você sabe, meus filhos querem fazer aulas de natação no shopping. E por quê? Porque é, você sabe, a piscina, não apenas a piscina, mas a qualidade do ar é aquecida. E eu entendo que é um grande, grande, grande, Você quer que seja amigável para as famílias entrarem e aproveitar suas aulas de natação. Você está pagando US $ 17, US $ 18 por classe, o que eu acho completamente bem, mas parece que não estamos fazendo o que eu acho que deve ser feito. E quando aprovamos esses US $ 3 milhões para o grupo, eu, como conselheiro, quero vê -lo como um sucesso. Eu quero ver a renda gerada que sei que eles podem Potencialmente, é gerado, porque você chama Malden e precisa ir a uma lista de espera. Esses são todos os programas de natação por aqui. Você tem que ir a uma lista de espera para usar o pool neles, e é assim que eu posso, vejo o potencial lá e quero ver que isso acontece. Portanto, eu recomendaria apenas que, como documento B, permitamos mais recursos ou, você sabe, apenas estratégias simples e simples para gerar mais renda. Isso levará algum trabalho, mas eu sei que pode ser feito. Então essa foi minha primeira pergunta. Sei que outras dicas têm dúvidas, mas essa foi a primeira coisa que surgiu em minha investigação nesta semana.
[Adam Knight]: Sobre esse assunto, Sr. Presidente, acho que poderia fazer sentido descobrir quais estratégias eles estabelecerão, em vez de pedir que estabeleçam estratégias. Acho que vamos obter um novo gerente de pool certificado. Muito em breve, se ainda não fizemos isso.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Sim, o começo amanhã.
[Adam Knight]: A partir de amanhã, teremos um novo CPO. Isso é correto. Portanto, poderia fazer sentido, Sr. Presidente, converse com o novo CPO e veja exatamente que tipo de visão eles têm para o grupo, que tipo de plano eles têm para o grupo, e ver se podemos fazer algumas sugestões positivas para ajudá -las.
[Fred Dello Russo]: Vice -presidente da senhora, certo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Vou continuar. Alguém mais tem dúvidas?
[Fred Dello Russo]: Ninguém pediu o chão até agora. Você tem o chão, vice -presidente da sra.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu irei mais uma pergunta. Eu tenho alguns. Com relação à correspondência do OPM com o trabalho nos postos de bombeiros, o trabalho foi muito bem detalhado. Foi quebrado por cada estação, e isso foi muito bem detalhado. Com o que tenho um problema, suponho, suponho É o que foi escrito. Você sabe, ninguém entrou em contato com o OPM sobre os problemas que não foram completos ou, você sabe, sobre as coisas que surgiram levando em consideração que temos apenas mais seis meses com a garantia. Eu não entendo como temos A União, a União dos Bombeiros e até o Chefe de Fogo, não direi literalmente o que nos trouxe. Quero dizer, eles me ligaram separadamente. Tivemos uma reunião sobre isso quando o corpo de bombeiros se encontrou conosco no comitê. O sindicato estava lá e apontou quatro ou cinco problemas diferentes nessas quatro ou cinco estações em que US $ 2 milhões foram colocados em todo esse trabalho. E fizemos os bombeiros dizem que ele foi responsável por se recuperar ou, você sabe, seguir esse período de garantia e garantir que as coisas fossem consertadas. Então é algo que está escrito. O fato de termos uma garantia, o fato de termos essa resposta onde o OPM diz que eles não chamavam, o fato de serem US $ 2 milhões e as coisas foram feitas. Flatos, certamente errado, e nossos próprios bombeiros precisam nos apontar, acho que é um problema real. Porque eles são os contribuintes que esse bônus ficou de costas. É um bônus de US $ 2 milhões. E uma grande quantia de dinheiro será devolvida em relação ao principal e aos juros. Então, não consigo encontrá -lo diretamente. 1,8 milhão em 2012, quero dizer, estamos pagando apenas 240.000 em juros. Simplesmente sinto que tenho que reiterar que precisamos de alguém para entrar e revisar todo o trabalho que foi feito. Faça uma lista e procure o que pudermos com relação a esta garantia. E eu só tenho que reiterar isso, especialmente depois de obter a resposta que fizemos. Isso é muito dinheiro para nossos contribuintes. Então, eu queria reiterar isso. Vá em frente, conselheiro.
[Fred Dello Russo]: Você está pronto, Sra. Vice -presidente? Por enquanto, obrigado. Muito obrigado.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso poderia abordar isso por um minuto? Eu segui com o chefe. Com relação aos problemas e a partir de hoje, existem apenas dois problemas que chamaram minha atenção. Primeiro, e peço desculpas, não me lembro se ele disse que era um umidificador ou desumidificador que deve ser ajustado em uma das estações, e o outro era possivelmente o tom em um dos pisos da estação. Esses são os únicos dois problemas. Eles foram criados. E eu também pedi ao presidente do sindicato para me fornecer informações, e entendo que estava de férias, por isso não recebi nenhuma informação dele. O gerente de projeto do proprietário, seu trabalho terminou quando o projeto terminou.
[Unidentified]: Se eu pudesse solicitar isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vice -presidente da senhora. Obrigado. Obrigado Sra. Moleiro. Se eu pudesse solicitar o que você recebe pelo União dos Bombeiros, se você puder nos encaminhar para que possamos ter uma idéia, porque me lembro de mais algumas coisas nessa lista. Se era ar condicionado e aquecimento, ainda é um problema em um ou dois postos de bombeiros também. Lembro que é outro problema. Então, se pudéssemos obter essa lista da união dos bombeiros também. Obrigado.
[Robert Penta]: Conselheiro PENTE. Algumas perguntas. Louise, uma das coisas que pedimos foi o nosso departamento elétrico. Que o superintendente Wise, hum, se comunica com a National Grid para abordar a falta de iluminação no Rotary da Wentworth Street. A resposta é que a falta de iluminação se deve à eliminação de uma luz da rua por razões de construção e reinstala. A outra resposta foi que uma rua foi espancada por um caminhão e foi espancada em mais de uma ocasião. A National Grid está avaliando, avaliando se deve ou não reinstalar devido a este local. Agora, você já foi ao círculo de Wentworth à noite?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Eu não tenho.
[Robert Penta]: Bem. Bem, se você for lá à noite, pensa que está na floresta, porque não há absolutamente nenhuma luz. É o mais escuro possível. É um grande problema de segurança pública. Pedimos ao Sr. Randazzo necessário para colocar iluminação adicional lá enquanto toda essa construção é feita. Agora, eu sei que eles estão repondo parte da rua na Winthrop Street, mas ainda estão trabalhando lá. E para que a National Grid nos diga que eles avaliarão se, de fato, colocarão uma nova luz, isso não faz sentido. E esse é o tipo de resposta à qual eu não teria respondido dizendo isso. Eu teria feito todo o possível para garantir que a Grid Nacional colocasse a luz lá. É um problema de segurança pública. É um fator importante lá e deve ser abordado. Além disso, há algumas preocupações que eu tive neste orçamento de quatro departamentos privados, engenharia, biblioteca, departamento de construção e polícia. E acho que todos éramos educados, pelo menos eu estava imensamente durante este último processo de orçamento, Que esses quatro departamentos em particular, quando perguntados sobre sua lista de desejos, para os quais pedimos todos os anos, bem, os juízes sabiam, como sabem agora, todos eram muito esclarecedores para se virar e nos dizer que pediram certas coisas. O departamento de engenharia em particular, quando perguntado ao diretor de engenharia, qual era sua lista de desejos, e ela estava pedindo isso há quatro anos, e como foi feito, duas vezes foi verbal, E duas vezes estava em um e -mail, e seu antecessor disse a ele para não incluí -lo no orçamento, porque ele não iria obtê -lo. Bem, como você nega que quatro pessoas usem um telefonema, um telefone? Como você se recusa a dar a eles uma tabela adicional para trabalhar, arquivadores e um sistema de informatização para atualizá -los, ou pelo menos para mantê -los atualizados, para obter um sucesso de US $ 30.000 para um sucesso de US $ 40.000? Não sei. Paul Mulkey, do departamento de construção, quando apareceu, estava pedindo algo muito simples. Eu queria ser modernizado e mais computadorizado. E isso estava custando -lhe entre US $ 30.000 e US $ 40.000, perguntando. O chefe ainda está aqui? Eu não quero colocá -lo no lugar. Mas o parente principal foi solicitado à sua lista de desejos. Eles nunca haviam perguntado a ele. E quando lhe pediram a noite do orçamento, ele indicou que havia ouvido naquela manhã do chefe. E aqui está o departamento. Isso tem carros e um edifício e uma grande variedade de problemas ainda não foi abordada. A biblioteca, por quatro anos, o pobre bibliotecário e a inclusão de mim está nela porque eles não estão colocando essas coisas no orçamento. E um elenco de personagens da nossa comunidade era necessário para dizer que eles queriam que a biblioteca consertasse e queria que sua recertificação fosse apresentada. E o que aconteceu? Quando o Sr. Bryan estava lá, eles disseram para ele não dizer nada e que seu antecessor não colocou em sua biblioteca. Por seis anos, estávamos sem ser certificados. Continuamos a obter essas variações e esses privilégios especiais do estado. Isso, para mim, não representou o que é um orçamento verdadeiro, porque esses US $ 225.000, US $ 30.000 ou o que deveriam ter sido, deveriam ter sido parte do orçamento operacional diário que esse departamento deve ter. E então, finalmente, acho que a pergunta foi feita. E acho que não fui eu quem fez a pergunta, mas acho que a pergunta foi feita. Você teria apresentado o orçamento da mesma maneira que ele o apresenta? E você disse que não, você teria apresentado de maneira diferente. Porque eu acho que você ouviu falar da nossa lista de desejos, uma página que eu tinha nos rostos, uma página sobre salários e uma página sobre toda a operação. Para mim, falei muito. Dando uma rápida olhada no departamento escolar, Se Roy quer concordar comigo ou não, por qualquer coisa, tivemos uma conversa sobre a escola Curtis Tufts. Agora, a Escola Curtis Tufts, até certo ponto, tem sido um pouco de contenção. Mas nosso próprio superintendente naquela reunião indicou que eles tiveram que fazer algumas mudanças porque não estava na direção certa. Você pode me corrigir se as palavras estiverem erradas, mas acho que foi isso que você disse. Não foi na direção certa. Então você teve que trazer alguém novo. É bom para 19 crianças que estão lá. Eu acredito entre 11 administradores e professores. Mas recompensa o parceiro que está lá há 32 anos com um novo trabalho de US $ 97.000 no ensino médio. Para mim, isso não está certo. Eu não acho que seja justo. São US $ 97.000 que poderiam ter ido à educação, um professor, livros, materiais que os professores provavelmente precisam. Você pode ter uma diferença de opinião com o superintendente, mas eu não teria feito isso. Eu olho para isso de uma maneira completamente diferente. Eu também olho para o fato de que, quando esses novos edifícios escolares foram construídos, havia 5% ao ano Deve estar lá para cada orçamento específico. Agora, o conselheiro Caraviello, acho que foi há três anos quando ele entrou em seu primeiro ano, produziu um documento, não dele, mas o departamento escolar que mostrou US $ 1.203.000 em reparos necessários naquela escola. A razão pela qual as escolas tiveram problemas foi porque elas nunca mantiveram manutenção. E para o ritmo que estamos indo, nos encontraremos na mesma situação. Tudo o que peço para cada escola, Ser individualmente ter uma inclusão de 5% de cada escola, em vez de todas as escolas e tentar descobrir como isso funcionará. E a outra parte pela qual, novamente, não concordo com meu superintendente, e considero meu amigo, mas temos uma diferença de opinião, só acho que a entrada da Medford High School não parece muito boa para um propósito educacional. Se eu trazer meu filho para lá da oitava série no nono lugar, e olhe para a entrada principal daquele edifício, E não aceitarei o fato de que era um inverno ruim. Já faz isso por um tempo, com tijolos quebrados, punhos das portas que estão fora da coisa. E você entra, não é muito aconchegante. Medford High tem um grande grupo de talentos de estudantes e professores. Dá às pessoas nesta comunidade. Mas de todas as escolas que Medford tem, que o ensino médio tem a má reputação de sua aparência. E como todos sabemos, uma aparência pode contar uma ótima história. Não acredito que, neste momento, a maneira pela qual esse orçamento tenha sido apresentado e conheça e veja esses líderes de departamento contarem suas histórias específicas, não acho que estamos realmente obtendo o que você chama de um orçamento preciso, especialmente porque passamos duas semanas atrás para ter mais de US $ 1.200.000 em transferências de um departamento para outro. Algumas transferências precisam? Absolutamente. Não há dúvida sobre isso. Mas quando um, dois, três, quatro, Cinco líderes do departamento entram lá e dizem a ele que não poderiam colocar em seu orçamento o que realmente queriam para que nós, os conselheiros, pudéssemos entendê -lo. Podemos não ter aceitado nenhum deles, mas tudo o que perguntamos nos últimos anos é mostrar -nos qual é o seu desejo, diga -nos quanto custará e pode explicar como você acha que podemos financiá -lo. Mas quando o antecessor deles diz para não colocá -lo lá e não o colocar lá, que para mim está errado. E é por isso que estou me divertindo agora que ele está dizendo Você sabe, Louise, se eu vou votar neste orçamento hoje à noite ou não, porque não acho que isso reflete uma apresentação precisa do que os líderes do departamento precisam. Não vejo nada para voltar aqui para dizer que o departamento elétrico receberá seus US $ 40.000. Em seguida, cada funcionário tem seu próprio telefone em vez de um telefone para quatro pessoas, e uma mesa para trabalhar e um preenchimento para armazenar as coisas. Bem? Isso é o número um. Não vejo nada no departamento elétrico que me faça sentir satisfeito por um círculo ter certeza. Tudo o que estou recebendo é um relatório de que alguém aceita a opinião de outra pessoa. Bem, essa opinião não é boa o suficiente para mim quando a segurança pública está em questão. Quando ouço um bibliotecário para me dizer que, por quatro anos, ele foi sufocado ao colocar o que quer e você ouve as pessoas dessa comunidade que trouxeram a posição, o que forçou Amir a encontrar automaticamente, encontrando misteriosamente US $ 250.000 de uma obra, quando estamos sentados a US $ 6,5 milhões em dinheiro livre, Eu tenho um problema com isso. E quando Paul Moki, do Departamento de Construção, me diz que tudo o que ele precisa é de cerca de 30, 40.000 para atualizar seu departamento para informatizá -lo, isso é ótimo. Mas não ouvimos isso. E quando ouço nosso chefe de polícia me dizer da manhã da data do orçamento, é a primeira vez que você e antes de você, seu antecessor nunca teve a oportunidade ou de ser convidado a falar sobre essas coisas. Isso me incomoda porque penso muitas vezes no passado, esse conselho foi levado para acreditar, Quando o orçamento foi apresentado, tudo bem, todos os líderes do departamento concordaram e talvez devêssemos ter feito perguntas mais detalhadas. Mas o orçamento deste ano foi muito esclarecedor. Tão esclarecedor a ponto que, honestamente, sinto que o que eles deram para um orçamento para servir não é um orçamento verdadeiro, honesto e preciso, porque se você estiver transferindo um milhão de dólares no final do ano, como tivemos por tantos anos no passado e simplesmente continua a adicionar seu dinheiro livre, há algo errado. Não estou preocupado com a qualificação de títulos de nossa comunidade neste momento. O que me preocupa é como os contribuintes serão tributados continuamente, tributados e tributados. E vou deixar você com esse pensamento. Temos muito desenvolvimento nesta comunidade. Eles nos disseram que, quando em Wellington Circle, quando as estações desembarcaram lá, isso seria um boom para a cidade de Medford e para os contribuintes desta comunidade, provavelmente não estaríamos vendo um aumento na taxa de imposto, talvez por alguns anos. Tivemos muito desenvolvimento desde então, e novamente, somos tributados e tributados, aumentamos, aumentamos. Portanto, talvez o desenvolvimento para o desenvolvimento do desenvolvimento não funcione nesta comunidade. Segurança pública, obras públicas, acomodações públicas, arado, todos os serviços municipais que estão se colocando nas costas dos contribuintes para acomodar todo esse desenvolvimento e seus impostos não estão diminuindo. Então, agradeço por assumir sua nova função. Eu sei que ele o empurrou. Mas, infelizmente, não posso comprar o que está me encarando agora. Essa é apenas a minha opinião.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Sr. Presidente, se eu puder, só quero dizer que, em termos de observar o orçamento, acho que o conselho deve se sentir confortável que esse orçamento esteja fornecendo serviços de nível para todos os departamentos. Portanto, você receberá o mesmo nível de serviços que está recebendo na cidade neste momento hoje. Existem algumas adições ao orçamento. O orçamento da biblioteca aumentou e isso aumentou com o novo crescimento. Realmente foi baseado em certas licenças de construção que foram trazidas para a cidade e que o consultor observou o que poderia ser um novo crescimento e seria gerado no próximo ano. Uma das preocupações com alguns dos elementos da lista de desejos é que eles são uma vez Ou acrescentaria uma quantidade substancial de despesas ao orçamento. E para cobrir essas despesas recorrentes, precisamos de renda recorrente. Portanto, quando observamos dinheiro livre, ele realmente pode ser usado apenas para despesas não recorrentes, essas despesas únicas. Ele realmente não pode ser usado para financiar as despesas recorrentes do orçamento ou, no próximo ano, terminaremos atrás da bola de oito antes de começar. Então, de onde estou e estou aqui há várias semanas, agora acho que talvez seis, oito semanas, acho que o orçamento é um orçamento de serviço de nivelamento que fornecerá aos cidadãos de Medford pelo menos em quase todos os departamentos o mesmo nível de serviços e serviços aprimorados em alguns dos outros departamentos. E o outro, além da biblioteca, o outro orçamento que aumentou substancialmente foi o orçamento do corpo de bombeiros. Onde houve, acho que eles o chamavam de subsídio mais seguro, que financiou um certo número de bombeiros que tiveram que ser absorvidos pelo orçamento este ano. E foi aí que ele foi para a maior parte do novo crescimento, o financiamento desses bombeiros. Então, espero que responda e alivie algumas das preocupações do conselho.
[Fred Dello Russo]: Obrigado. Diretor de Caballero. Você tinha antes, Sr. Presidente. Minhas desculpas, conselheiro. Camuso Advisor.
[Paul Camuso]: Obrigado, Sr. Presidente, e quero agradecer tanto quanto o prefeito McGlynn, já que ele apresenta seu orçamento final à cidade de Medford. Mais uma vez, esse é um orçamento que fornecerá serviços da cidade a um nível que eu acho que é suficiente. Fui membro deste conselho quando os tempos eram muito, muito difíceis e quando os tempos eram muito, muito bons. Neste momento, estamos basicamente em um ponto ou uma situação que As coisas na cidade estão avançando. E tenho orgulho de dizer que este foi um esforço de colaboração, o prefeito McGlynn e o Conselho Municipal, o Comitê Escolar, o Superintendente e todos os Magníficos chefes e funcionários do Departamento que temos aqui neste mesmo prédio. Mas enquanto me preparo para votar no orçamento final do prefeito McGlynn favoravelmente, e sou apenas um dos sete membros, Uma coisa que se destacou foram as estatísticas no programa de estacionamento. E aproximadamente, existem cerca de 34 a 33.000 transações nos metros em toda a nossa comunidade por mês. E esse é um número bastante impressionante. E quando você verá as citações e aspas coletadas, o número parece estar diminuindo nos últimos meses. E acho que esse é outro fato interessante que eles nos apresentaram pelo prefeito McGlynn e sua equipe. Dito isto, este é um bom orçamento sólido. Estou muito, muito feliz por o prefeito concordar com essa agência honrada e financiar o coordenador de prevenção de abuso de substâncias da cidade de Medford. Eu acho que é uma posição muito necessária. Acho que todos neste conselho o apoiaram quando ele fez a ideia pela primeira vez e o prefeito levou para um Um passo adiante, outro nível, e o tornou uma postagem completa. Certamente, tenho orgulho disso, e acho que é um legado ao longo deste conselho, porque começamos aqui, e espero que seja uma posição que acaba sendo um salva -vidas quando as pessoas estiverem prontas para usar a pessoa que recebe esse trabalho em um futuro muito próximo. Mas disse isso, acredito que o orçamento do departamento escolar também é um orçamento muito sólido. O superintendente disse O dinheiro gasto em manutenção e reparos. O superintendente também apontou que os cheques globais da soma ou os aumentos da soma global que alguns disseram que eram US $ 60.000, uma quantia significativa de dinheiro, eram realmente oportunidades de emprego de boa fé, na qual as pessoas assumiram novas posições, é esse superintendente correto, que foram publicados publicamente e coisas dessa natureza. Então, apenas para esclarecer parte da confusão nesse sentido, porque recebo algumas ligações telefônicas das pessoas do departamento da escola dizendo: onde esses trabalhos se referem aos mencionados na televisão? Onde eles estão? E então sou grato por o superintendente nos ter dado isso em um relatório de profundidade também. Mas, como eu disse, acho que esse é um orçamento sólido, Sr. Presidente. Eu estava preparado para votar nesse orçamento na semana passada. Após as deliberações do orçamento final. Mas, Louise, você fez um trabalho fabuloso em seu primeiro orçamento, o primeiro de muitos orçamentos, esperançosamente, aqui. Ou isso ou você comprará, suponho, porque você tem seu contrato como nosso agente de compras nos próximos anos. Mas, como eu disse, estamos em um momento em nossa comunidade neste momento, Sr. Presidente, onde estamos, em um período muito curto de tempo, os rostos e nomes de Muitos funcionários eleitos nesta comunidade mudarão. Isso é feito neste momento. E é realmente uma boa oportunidade para manter a cidade estagnada e voltar para a frente ou para a frente ou onde os eleitores podem considerar conveniente. E disse isso, acho que esse é um orçamento sólido e sólido. E eu apoio. E espero que seja votado favoravelmente. E a equipe de toda a comunidade pode voltar ao trabalho amanhã, sabendo que o orçamento está em seu lugar. E eu realmente não tenho mais nada a dizer sobre isso. Mas quero agradecer aos líderes do departamento, e particularmente Louise Miller, superintendente Belson e prefeito McGlynn. Você sabe, ele esteve presente, e este não é um discurso do prefeito McGlynn, Ra-Ra, mas existe quando os tempos eram difíceis aqui e quando os tempos eram bons. E os serviços da cidade sempre foram uma prioridade. E os serviços da cidade, onde estão, 28 anos atrás e muito acrescentado e não aparado. Então, para isso, e foi muito bom sempre apoiar um orçamento sem taxa de lixo. Como nossa comunidade vizinha de Malden, ainda poderíamos passar outro ciclo de orçamento sem isso. Portanto, há muitas coisas positivas nos últimos anos sob o olhar atento do prefeito McGlynn. Obrigado, conselheiro.
[Michael Marks]: Marca conselheiro. Obrigado, Sr. Presidente. E, você sabe, como membro do conselho, estou feliz por ter esperado a semana para obter respostas. Obtivemos muitas respostas na última semana às perguntas que fizemos durante as inúmeras horas que tivemos com o diretor de orçamento e também com os líderes do departamento. E acho que só foi apropriado para que dediquemos um tempo para garantir Que cada pergunta foi respondida, por isso sou grato por isso e sou grato por todas as respostas. Você sabe, eu vejo isso um pouco diferente. Você sabe, quando você ouve palavras como, forneceremos o mesmo nível de serviço que prestamos no ano passado, não sei como isso será dado a você uma sensação calorosa e confusa. Faremos o que fizemos por você no ano passado. Não vamos melhorar, não avançaremos, faremos o que fizemos por você no ano passado. Cobraremos mais impostos, mas forneceremos os mesmos serviços que fizemos no ano passado. E então, quando você olha para o serviço, falamos sobre o Escritório de Desenvolvimento da Comunidade. Conversamos sobre esse escritório há 10 anos sob este governo. Dez anos. Eles têm uma pessoa e meia nesse escritório. Conversamos com o diretor de desenvolvimento da comunidade. Foi uma das primeiras vezes que realmente nos abriu. E perguntamos: quais são suas necessidades? Eu acho que foi o conselheiro Penta o que ele perguntou, quais são as suas necessidades? E ela disse, você sabe o que, para revitalizar a praça e fazer o que precisamos, nosso escritório deve fazer para avançar a cidade, seria bom ter um planejador de transporte. Seria bom ter um planejador comunitário. Seria bom ter um escritor de subsídios. Essas são as poucas coisas que são um elemento básico em um escritório de desenvolvimento comunitário. Analisar a revitalização e atrair novos negócios e novo crescimento e novas despesas em nossa comunidade. Isso é o que é necessário. Esse orçamento não atinge nada disso. Então, para sentar aqui e dizer que estamos avançando, para onde estamos avançando? O mesmo nível de serviço que estamos ouvindo, os mesmos departamentos. Sim, você pulverizou algumas coisas aqui e ali para osmose? Sim, algo pretende acontecer. Mas, além disso, realmente, Você sabe, falamos sobre um sistema 311, uma maneira pela qual os moradores podem informar eletronicamente preocupações sobre os serviços da cidade. Ainda fizemos isso, Somerville tem, Malden tem, Boston tem, Cambridge tem. Nós, como cidade, ainda não implementamos nenhuma maneira lógica pela qual os moradores possam enviar um aplicativo de serviço em nossa comunidade. E também ajuda a administração durante o horário do orçamento, quando você pode receber todos esses pedidos e dizer: você sabe o que? Tivemos 3.000 pedidos de silvicultura e apenas 50 pedidos de parques. Vamos aceitar o orçamento e aumentar nosso orçamento para florestas com base nos pedidos que estamos recebendo. Não há mecanismo de monitoramento nesta comunidade. Honestamente, não sei como funciona. E descobriremos em janeiro como essa cidade funciona, porque tem sido muita fumaça e espelhos há muitos anos nesta comunidade. O sistema 311 funciona. Funciona em qualquer outra comunidade, mas, exceto que o método não pode encontrar tempo. Não sei se não temos a capacidade intelectual de implementá -lo, ou não temos vontade de fazê -lo. Eu não sei o que é. Mas cada residente sofre porque não temos 311 nesta comunidade. Você sabe, falamos sobre o departamento de engenharia. A diretora de engenharia apareceu e ela mencionou que eles não possuem software de coleta de dados. Eles têm arquivos e arquivos de de dados que não são eletrônicos. Eles não conseguem encontrar o que há nesses armários. Eu acho que ela disse que eram aproximadamente US $ 30.000 para implementar um sistema no qual eles podem ter um mecanismo de monitoramento para todos os documentos eletrônicos que possuem. Essa é uma pequena taxa com um orçamento de US $ 150 milhões. Como mencionado acima, há um telefone para quatro funcionários. E esqueça o correio de voz. O prefeito é contra o correio de voz. Tão progressivo que somos nesta comunidade. Ele é contra o correio de voz. Eles ainda estão usando as mesas de escrita como uma área de trabalho. Como você gostaria de escrever em uma mesa de escrita o dia todo? Não faz sentido. Mas esses são os pequenos pedidos que, por algum motivo, não podemos lidar nesta comunidade. Você sabe, durante o orçamento, um, tivemos o Conselho Envelhecimento e oferecemos uma moção de orçamento devido a A participação que vejo no centro sênior do outro lado da rua, eles nos disseram que os idosos da programação eram 24.796 signatários para atividades de programação no centro sênior. Ele voltou do bingo para jantares, para Zumba, para a presidência do yoga, e a lista continua e continua. Eles só recebem fundos estatais para seus programas. Pedimos que nos resolvemos, semelhante ao que fizemos pela comunidade artística, US $ 5.000 para fornecer programação adicional. O diretor nos disse que poderia usá -lo. Então eles nos disseram, bem, eles também queriam que o conselho envelhecido retornasse dinheiro, transferido novamente para a cidade. Não sei, quando estou conversando com um rosto de cara a cara, e eles me dizem que US $ 5.000 podem contribuir muito para a programação sênior na cidade, tendo a confiar no chefe do departamento. Costumo confiar que o departamento poderia usar esse dinheiro. E acho que é uma pena ter uma resposta que o prefeito o aceite em um programa que é usado por milhares de pessoas mais velhas nesta comunidade. Você sabe, ouvimos o chefe de polícia. Esse orçamento não contém dinheiro para novos veículos policiais. Embora tenhamos veículos com 250.000 milhas. Esses veículos operam sete dias por semana, 24 horas por dia. Tente administrar seu veículo sete dias por semana, 24 horas por dia com vários motoristas e veja o que acontece com o seu veículo. Eles não duram muito. O chefe solicitou seis veículos marcados e seis veículos não marcados. Isso não fará parte do orçamento deste ano. Então eu não sei como seria animado Sobre esse orçamento. Não inclui o próprio tecido de uma comunidade, que é a segurança pública. Veículos Você pode ter quantos oficiais quiser. Se você não tem o veículo para levá -los a uma cena ou atender uma ligação, o que é? Converse com os homens e mulheres do departamento de polícia. Eles vão falar sobre veículos. Dê um passeio nos carros. Eu desafio você a dar um passeio nos carros. Eles estão cheirando os gases de fuga de alguns desses veículos. Então ouvimos o chefe do corpo de bombeiros. Ele pediu US $ 2 milhões em reparos em estações. Ainda não podemos obter uma lista de reparos do que é necessário dos reparos mais recentes que foram feitos com esse dinheiro que o conselheiro Wongo acaba de mencionar. Você sabe, parece -me quando você está falando sobre serviços de nível e complementando o fato de que os serviços de nível são boas notícias, Então me parece que o status quo é o que prevalece na cidade. E é isso que está acontecendo nesta comunidade. Parece -me que o status quo está bem. Ei, olhe, estamos fazendo o que fizemos no ano passado. Isso é inaceitável na minha opinião. E, você sabe, há muitas coisas positivas. Ouvimos o superintendente das escolas e há muitas coisas positivas lá. Como ex -formado na Escola Vocacional, estou feliz com a direção em que Heidi Riccio está participando da escola profissional. Eles estão adicionando muitas ofertas de programas à escola vocacional, a Avant -Garde oferece, que atrairá as crianças de Lexington Minuteman, que está nos custando centenas de milhares de dólares para enviar esses locais externos. Estamos adicionando livros didáticos no Departamento de Estudos Sociais. Nosso departamento de orientação adicionou um conselheiro adicional. Estamos à procura de uma área de trabalho e cadeiras adicionais nas escolas primárias. Como mencionado pelo conselheiro Camuso, A cidade está fornecendo um coordenador do programa de disseminação de prevenção. Recentemente, organizamos um oficial de inscrição de código do qual o conselheiro Caraviello está conversando. Depois, há coisas positivas acontecendo. Eu simplesmente não acho que seja o suficiente para superar o status quo atual da maneira como esta cidade está operando, para ser sincero com você. Agradeço tudo o que foi enviado do governo. Eu acho que esse processo de orçamento em geral foi bastante suave. Obtivemos nossos pacotes de orçamento. Muito esperado, ele nos deu uma grande oportunidade de vê -los, o que sempre foi um osso de disputa comigo e eu conheço os membros deste conselho. Apoiarei o orçamento aqui hoje à noite, mas espero que o status quo e o fato de fornecermos serviços de nível não se gabarem mais nesta cidade. E deve ser algo que franzimos a testa. E acho que é um comentário triste quando temos que dizer Estamos fornecendo os mesmos serviços que fizemos no ano passado, sabendo que, na minha opinião, muitos desses serviços não são precisos o suficiente como são. E eu realmente acho que é um comentário triste, mas apoiarei esse orçamento aqui hoje à noite. E estou ansioso pelo orçamento e discussão e diálogo do próximo ano sobre como podemos melhorar nossa comunidade. Tenha uma visão do desenvolvimento da comunidade, analise algumas das necessidades, necessidades de infraestrutura que temos, discussão em um novo departamento de polícia, discussão sobre a renovação de nossos antigos departamentos de bombeiros e olhando para estradas e calçadas e tudo mais. A lista continua e continua. A biblioteca pública. Essas são as coisas que eu realmente acho que temos que fazer como comunidade. E estou ansioso por essas discussões no próximo ano.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, conselheiro Marcas.
[Robert Penta]: Advisor Penter. Algumas coisas saem. O problema nos quiosques da praça, os compromissos aumentaram. Eles não desceram. Janeiro era 590, fevereiro era 1.800, março era 2.393, abril foi de 2.689. Apenas em maio, ele caiu em cerca de 300 compromissos, mas eles ainda estão transmitindo mais de 2.000 deles por mês. Isso é muito. São muitos compromissos. E como o chefe indicou, e acredito em seu relatório, que cerca de 400 dos 1.100 compromissos que foram apelados foram reduzidos ou diminuídos até certo ponto. Este programa de quiosques, como todos sabemos, tem sido uma deficiência, na minha opinião, para empresas de toda a comunidade em termos de não ser amigável aos negócios, Quando, de fato, poderíamos ter participado de uma renda, quero dizer, atingir isso, um programa de aplicação de tráfego em vez de um programa de melhoria de renda. Eu ouço o que alguns de meus colegas dizem, mas a parte difícil de apoiar um orçamento como esse é o seguinte. Louise, você estava lá porque apresentou esse orçamento e trabalhou conosco. Existe alguma razão para que, no Departamento de Eletricidade, por seus US $ 40.000 que estavam procurando, Para não atacar a engenharia elétrica, o Departamento de Construção provavelmente quase em torno da mesma quantia, pelo menos o departamento de polícia, mesmo que obtenha alguns ou dois ou três cruzeiros, teve uma luta por US $ 5.000 e o Conselho de Orçamento Envelhecido, teve uma luta para obter os US $ 227.000 e acrescentou US $ 250.000 para a biblioteca. Existe alguma razão? E isso acrescentou o orçamento, e alguma coisa me molda em uma reforma, porque o orçamento aumentou em US $ 4.800.000 desde o ano passado. Isso ocorre quase dois anos seguidos que esse orçamento aumentou em aproximadamente US $ 5 milhões. Então, um aumento no orçamento de US $ 5 milhões está próximo. Você é máximo de 2,5% ao máximo. E como as marcas do conselheiro aludiram, o que você está fazendo é, bem, não queremos ver isso no próximo ano. Mas ouvi essa retórica antes de não vê -la no próximo ano. Eu vejo isso aqui agora durante o primeiro ano. E isso não é para dizer isso, porque é isso que lhe foi dado. Mas se um, dois, três, quatro, se cinco líderes de departamento dizem o mesmo, e mesmo que cada um desses departamentos aumentasse US $ 30.000 cada, são US $ 150.000 que não podem ser encontrados no orçamento? Quando, de fato, simplesmente transfere mais de US $ 1.200.000 no final do ano? Eu simplesmente não compro isso. E o que aconteceu, infelizmente, com os quiosques e empreendedores da comunidade e o último show de terror de uma senhora ontem com os quiosques e a máquina e foi gritado quando foi para Park Medford. E hoje à noite, recebendo um relatório de alguém que teve que esperar dois meses para responder ao seu apelo, quando pensei que o apelo estava ocorrendo neste prédio e Park Medford ainda está fazendo os apelos. Não sei como isso funciona, chefe, mas se Park Medford está fazendo os apelos, quando eles nos disseram que estava sendo feito neste edifício, ainda há algo errado. Simplesmente não acho que o voto nesse orçamento, porque para mim, não representa um orçamento que represente a qualidade de vida que as pessoas dessa comunidade precisam. Essa é apenas a minha opinião. Acho que vou continuar com isso, porque, como eu disse, isso foi muito perspicaz para mim. Para falar com você e dizer coisas que nunca ouvimos antes, isso me incomoda. Isso me incomoda. E eu também deveria incomodá -lo.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Se eu puder, Sr. Presidente. Então, com relação aos pedidos feitos pelos chefes do departamento, o corpo de bombeiros e o departamento de polícia realmente tinham solicitações de capital ou grandes despesas únicas, com exceção dos cruzeiros policiais, que Eles são uma quantia substancial de dinheiro para iniciar algum tipo de ciclo de reposição em relação aos cruzeiros da polícia. Com relação ao software do departamento de construção, precisamos de mais informações antes de financiar algo no orçamento. Deve haver algumas pesquisas sobre que tipo de software, como ele seria implementado e algum tipo de termo de implementação. Não temos informações neste momento. E o departamento de engenharia estava, tinha alguns fundos disponíveis este ano e foi solicitado a obter contribuições em alguns dos artigos solicitados. Alguns deles podem comprar e outros, acho que o engenheiro da cidade respondeu. Ela não tinha preços em relação ao programa de gerenciamento de documentos, mas por uma pequena quantia de dinheiro, você poderia obter um estudo para calcular o que Programa de gerenciamento de documentos que exigiriam seu departamento. E há dinheiro disponível para isso. Foi apenas na ordem de US $ 2.000 para concluir o estudo. Então, todos, quero dizer, esses elementos são elementos que certamente exigem mais estudos. Mas não estamos bem, eu diria que, neste momento, para colocar nesse orçamento operacional do ano fiscal 16. E os itens de capital não podem ser.
[Robert Penta]: Mas para você chegar ao final do processo, esses problemas da lista de desejos fossem discutidos? Agora, você acabou de dizer no departamento de construção, precisava de mais informações. Então, se isso foi mencionado em fevereiro, o que eu acho que é quando o departamento de construção, por que as perguntas foram feitas então? Por que eu deveria ter que encontrá -lo? Se ele disser a ele o que ele gostaria de ter, não é isso que o diretor de orçamento faz ou um assistente do diretor de orçamento que entra no departamento de engenharia? Ela está pedindo isso há quatro anos.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Não posso responder ao diretor de orçamento anterior e também não posso responder a nenhuma conversa que eles tivessem. Só posso responder à pergunta, você sabe, com base no que foi dito nas audiências do orçamento depois que ela foi embora.
[Robert Penta]: Mas quando todos esses líderes de departamento indicaram que fizeram o pedido e foram informados de que não o incluíam e não falavam sobre isso. Ponto de informação, Sr. Presidente. Ponto de informação, conselheiro Camuso.
[Paul Camuso]: Essas são todas as propostas que foram trazidas Através da cadeia de comando e, finalmente, a decisão foi tomada com o prefeito McGlynn. Se eu quisesse no orçamento, eu o colocaria no orçamento. Ou seja, e sozinho, concluirei, mas é um pouco irônico porque o conselho quer continuar aumentando o orçamento, aumentando o orçamento, aumentando o orçamento, mas toda vez que temos um artigo que temos antes de adicionar algo de bom, votar contra ele. Assim, está sozinho, parece um pouco irônico neste momento.
[Robert Penta]: Louise, sobre o tema da biblioteca para nos colocar na certificação, durante os últimos seis anos recebemos isenções. Se o dinheiro tivesse sido incluído no orçamento para não escapar, é bom para o primeiro, segundo ano, ok, talvez houvesse um problema. Mas por que não incluiu o valor do dólar apropriado, incluído no orçamento como parte de seu custo operacional de fazer negócios no orçamento? Por que tinha que ser um grupo de cidadãos preocupados que estão chegando que finalmente exerceram a pressão e, com a ajuda do conselho? Eles obtiveram seu dinheiro, sua certificação e obtiveram mais funcionários e mais uma melhoria no edifício.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Eu só podia responder que uma certa renda era, quero dizer, os números de renda atendidos e o orçamento foi desenvolvido com base nessa renda. O número de renda foi alterado após a apresentação do orçamento ao conselho, e é assim que o dinheiro poderia ser financiado.
[Robert Penta]: Mas isso é tudo. Quero dizer, se devemos estar operando de acordo com as leis ou regras e regulamentos, Não devemos procurar uma isenção todos os anos e simplesmente ir a uma asa e uma oração, porque acabará por terminar. Um custo operacional verdadeiro, real e real dessa biblioteca é a sua retificação, o que for. Não dependendo de uma isenção. E não ter um líder de departamento se preocupar em dizer nada, porque ele terá problemas. Isso é errado para mim. E eu acho que você sabe que é muito ruim.
[Richard Caraviello]: Diretor de Caraviello. Obrigado, Sr. Presidente. As marcas da placa estão certas. Ver um nível de orçamento não é realmente o que queríamos. Muitas melhorias foram feitas nas escolas e em outras coisas, e sou grato por isso. Mas espero que, no futuro e pelo curto período de tempo, tenha visto você como diretor de orçamento, estou muito feliz com o trabalho que você fez e algumas de suas sugestões no futuro. Espero que, quando chegar o orçamento do próximo ano, seja muito diferente do orçamento deste ano. Para ser mais detalhado; portanto, no final do ano, não estamos transferindo dinheiro para que possamos ter uma indicação real do que precisamos para cada departamento em particular, para que não gastemos muito ou não sejam a favor dos gastos. Novamente, apoiarei esse orçamento hoje à noite, porque há muitas coisas boas.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, o conselheiro Caraviello. Camuso Advisor. Obrigado. Vice -presidente da senhora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, presidente do Russo. Eu irei e irei neste caso, então deixarei meus comentários com apontado positivo e negativo. Eu acho que existem algumas coisas muito positivas no orçamento com o especialista em dependência de opióides, obviamente o financiamento da biblioteca que era desesperadamente necessário. Estamos contratando bombeiros e pessoal da polícia, o que é definitivamente positivo. Novo Oficial de Controle de Código. Nossa proteção de árvores passou em tempo integral. Ela faz um trabalho incrível. No lado da escola, ecoarei os sentimentos de meus colegas. A escola vocacional, estou muito impressionado com a forma como ela evoluiu, como discutimos há alguns anos. Precisamos adicionar programação e agora a programação está sendo adicionada. Parece -me positivo, e acho útil apenas para nossos alunos e mantê -los em Medford, em vez de enviá -los para fora da cidade. Eu também sei, olhando para o orçamento, o tamanho da classe está em alto nível. Eu acho que há uma classe de, você sabe, 25 ou 30 que pode ter mais de 20, 21 marca. Então, essa é, além dessa aula, acho que é um fim positivo. O que eu acho preocupante é, você sabe, o financiamento do nível. E sinto que a parte financiada pelo nível cai principalmente do lado da cidade. Sinto que o lado da escola adicionou vários empregos no último ano ou dois. Cinco novos trabalhos criados. Esse total é de aproximadamente US $ 500.000. Vejo que as pessoas receberam aumentos, mas a maneira como eles trabalharam, entendo que as posições mudaram. Mas você está falando sobre algumas pessoas US $ 6.000, US $ 7.000, US $ 20.000. US $ 1,8 milhão no lado da escola, principalmente para a equipe. Embora seja uma boa contratação, e há muitas pessoas que trabalham muito lá, sinto que a escola quase se tornou um pouco pesada, especialmente quando você ouve as pessoas para comentar sobre como algumas pessoas nem sabem o que alguns dos administradores estão realmente fazendo com seu tempo. Isso me preocupa extremamente. Com o lado da cidade, mencionei isso várias vezes, as garantias nos edifícios são uma preocupação minha. Eles nos criticaram em relação ao vestiário das meninas, em relação à delegacia. Cinco anos se passaram. Eu pensei que foi resolvido. Cinco anos se passaram desde que as mulheres policiais não tiveram uma instalação, uma fantasia. Tenho sérias preocupações com o prédio. Isso foi discutido dois, três, quatro, cinco anos seguidos. Preocupações sérias sobre o prédio em que a equipe da polícia está trabalhando. E a falta de fundos que apresentamos para isso. Tenho preocupações de que subestimemos as contas de água e esgoto da MWRA em quase um milhão de dólares. Fomos até o pressuido, bem, neve e gelo, compreensivelmente, tivemos um inverno difícil, mas somos um ponto, você pode me corrigir se estiver errado, 1,7, 1,8 no buraco nisso. Felizmente, com auxílio estatal, isso reduzirá 400.000. Temos vazamentos na delegacia. Vou ecoar meus sentimentos. Eu pedi repetidamente um sistema 3-1-1 e não sei como pedir. Acho que apresentei quatro ou cinco resoluções sobre a importância de um sistema 3-1-1 de responsabilidade e um registro que descreve quando alguém pede um problema, quais medidas são tomadas, quando será resolvido e quanto tempo levará a responsabilidade. Você não pode simplesmente preencher os buracos aleatórios, ou não pode resolver aleatoriamente uma calçada. Você precisa ser documentado. Nossos moradores merecem isso. Eles não podem ser informados apenas que serão colocados em uma lista. Então, como podemos fazer isso, não voto no orçamento? Esse é um aspecto extremamente importante que funciona maravilhosamente, maravilhosamente na cidade de Somerville. Eles têm isso em T. e eu odeio nos comparar com a cidade de Somerville, mas parece que, de várias maneiras, seja a linha verde ou o sistema 311 ou o pessoal que eles têm em seus departamentos, eles se saem bem. Eles realmente fazem isso bem, e realmente precisamos seguir o exemplo. Mas quando a administração não faz algo que foi recomendado quatro ou cinco vezes, deixa um sabor azedo na boca. Eu tenho os problemas com a piscina. Tenho problemas com o fato de que esses aumentos estão acontecendo, mas os assistentes de jardim infantis, parafissionais, quero dizer, estão obtendo aumentos de US $ 0,13. Eu simplesmente não acho que seja justo. Alguém não pode trabalhar por mais de três horas quando você quiser, quando é tão necessário na aula do jardim de infância. Eu estive em um, acredite em mim. É difícil. AIDS são necessários. E para dizer que vale um aumento de US $ 0,13, simplesmente não acho apropriado. Você sabe, a manutenção é outro grande problema. Fizemos o que tínhamos que fazer porque éramos, você sabe, e o governo fez o que eles tinham a ver com relação à biblioteca, mas para obter o credenciamento, mas e a manutenção da biblioteca? O que acontece, você sabe, eu já disse a manutenção da delegacia? Conversamos sobre um milhão, você sabe, provavelmente um milhão de dólares que devem retornar às novas escolas. Temos uma resposta, mas mencionei o problema em relação ao telhado da escola de Columbus que está saindo. Quero dizer, alguns, Algo deve mudar em relação a fazer um pouco de trabalho em nossos edifícios versus a contratação que está acontecendo, eu acho, do lado da escola, onde o lado da cidade precisa de mais funcionários. Departamento de TOC, definitivamente com pouco pessoal. O engenheiro teve problemas, o que ficou muito feliz com sua abertura. Um telefone em todo o departamento. Quero dizer, acho que poderia continuar e continuar. Estou rasgado, mas vou parar. Quero dizer, sou muito grato por você, Louise. Você fez um ótimo trabalho. Eu gostaria de ter mais tempo e, você sabe, eles obtiveram mais informações porque era muito difícil ouvir isso, você sabe, você só conseguiu o emprego há seis semanas, mas fez um ótimo trabalho com o que eles lhe deram. E eu estou feliz por ter esperado uma semana. Estou feliz que cinco líderes de departamento respondam às perguntas. Além do que precisávamos. Sinto que a cidade precisa avançar de uma maneira um pouco diferente. Eu sempre digo que não podemos tributar ao máximo. Parece que temos um imposto que aumentou, poderia subir US $ 4,8 milhões e adivinhar? O orçamento subiu US $ 4,8 milhões, não um dólar restante. Temos contas sob financiamento que Não ter os reais para as contas é a maneira incorreta de apresentar um orçamento. Falamos sobre isso todos os anos também. Isso deve mudar, mas obviamente precisamos defender isso. Para o corpo de bombeiros em 2015, US $ 1 milhão foram orçados por horas extras e o Real foi de US $ 1,5 a US $ 1,6 milhão. Para a DPW, US $ 75.000 foram orçados por tempo extra e o real era de US $ 700.000. Eu só tenho um problema com isso. Horas extras, neve e gelo, todos esses números são sempre muito baixos. Muito, muito, muito baixo. E então estamos gastando muito em outras áreas e estamos arrastando o dinheiro ou permanecemos com déficit todos os anos. E suponho que meu último comentário sejam os planos sem preparação para emergências. Passamos isso com Defesa civil, não há planos de preparação de emergência, que me preocupa com uma cidade do nosso tamanho e o que acontece no mundo de hoje. Então, muitos aspectos positivos, muitos negativos. Estou feliz por ter tido a oportunidade de fazer quatro horas de leitura ontem. Agradeço aos meus colegas por nos permitirem fazer isso. E meu último comentário antes de esquecer, tenho que revelar que tenho uma família que trabalha no departamento da escola. Eu sei que tenho permissão para votar no orçamento. Mas eu tenho que revelar isso, então eu queria fazer isso. Obrigado.
[Adam Knight]: Sr. Presidente, muito obrigado. Ao observar esse orçamento e observar minha filosofia, acho que nossas escolas são realmente vitais para o futuro. O sucesso de Medford e o sucesso contínuo de Medford. E este é um excelente orçamento para nossas escolas. Você sabe, eu posso passar pela lista como todo mundo. O Conselho de Ajuste é um gerente de instalações com um plano de manutenção preventiva e dinheiro para usar, baixo aluno para professores, conformidade com os mandatos do estado em relação às avaliações dos professores, a evolução da escola vocacional. Mas o mais importante é a adição de tecnologia em nossas escolas que foi algo que realmente me empolgou com o orçamento da escola, Sr. Presidente. O uso de Chromebooks e digitalização e realmente reduzindo o custo dos materiais adotando o custo da tecnologia. E acho que isso é realmente algo que devemos olhar aqui do lado da cidade, assim como Medford, continua a avançar e progredir. Você sabe, no lado da cidade, temos várias novas posições que foram criadas. Colocamos, você sabe, um quarto de milhão de dólares na biblioteca. Temos um oficial de código, um oficial de código adicional. Temos a disseminação do abuso de substâncias que está aparecendo. Temos um funcionário no escritório do veterano finalmente. Adicionamos pessoal aos departamentos de polícia e bombeiros, pré -projetor de tempo completo, como disse o conselheiro de longa data. E uma das outras coisas que é muito vital e muito importante é que os investimentos de capital em Hormel e Edgeley Field estão realmente pagando, estão trabalhando. Portanto, estamos gerando renda sem impostos recorrentes, Sr. Presidente, que pode pagar por alguns desses projetos de capital que todos continuam a falar. Dito isto, o Sr. Presidente estava preparado para votar nesse orçamento na semana passada e votar na aprovação desse orçamento. E com isso dito, Sr. Presidente, estou preparado para fazê -lo novamente esta semana e vou me mudar para aprovação.
[Fred Dello Russo]: Muito bom. Então, em movimento de aprovação do conselheiro Camuso, é apoiado pelo Cavaleiro do Conselheiro. Conselheiro Penta.
[Robert Penta]: Ponto rápido. Bem, eu faço isso, você sabe, mas o conselheiro há muito me iluminou sobre alguma coisa. Roy, você está aqui? Você ainda está aqui? Pergunta rápida para você. Essas são as pessoas mais baixas do totem e não tiveram um aumento em mais de oito anos, as mães para almoçar. Você disse que ia registrá -lo. Sim.
[Roy Belson]: O departamento escolar possui várias unidades diferentes que estão em negociação coletiva. A certa altura, as mães do almoço tinham uma unidade de negociação coletiva. Que se dissipou. E, como resultado, não houve troca real entre os diferentes grupos. Mas você o levantou outro dia, e estamos investigando, e teremos uma reunião com eles agora que a escola está fechada. E procuraremos ver que tipo de ajustes pode ser tornado inteligente em relação ao seu estado atual. Então eu acho que foi um bom argumento, e nós o investigaremos.
[Robert Penta]: Louise, obrigado. Eu quero fazer uma pergunta a Louise. Porque eu não encontrei. Acabei de passar por tudo. Haverá um aumento na taxa de água e esgoto? E acho que você não teve uma resposta para nós e não recebi uma resposta de ninguém.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Ainda não temos uma resposta. Hum, acho que ele deveria ter recebido uma carta do Presidente da Comissão de Água e Esgoto.
[Robert Penta]: No ano passado, quando discutimos nosso orçamento, havia dinheiro adicional de US $ 800.000 no orçamento para pagar o aumento da taxa de água e esgoto da MWRA. Então, você está dizendo agora que a cidade?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Ele não recebeu, mas o custo é ... Oh, me desculpe, você está pedindo o MWRA ... sim. A avaliação. Eu tenho a avaliação. Desculpe, eu entendi sua pergunta. Sim, o aumento foi incluído nos orçamentos de água e esgoto. E hoje, eu me disse que as avaliações finais da MWRA para o ano fiscal de 2016 Chegou e é definitivo que essa água permaneceu exatamente da mesma forma que no orçamento que foi apresentado a você e o esgoto está sendo redulado por cento e dezessete mil dólares do que estava no orçamento que você estava presente para você e eu e eu e eu não fizemos ajustes, por isso, se eu entendi isso corretamente Realmente depende da projeção da renda. E a Comissão de Água e Esgoto queria verificar onde estavam com o consumo de água. Com a taxa escalonada, houve alguma redução no consumo de água em Medford. E o nível superior é onde a redução ocorre, que é onde seria o maior golpe de renda. Havia também muitos, pelo que entendi, havia uma instalação de muitos medidores de irrigação. E quando os clientes são avaliados sua fatura de esgoto, ela se baseia no consumo de água. Então, se alguém colocar um medidor de irrigação, isso reduz o que paga pelo esgoto. Portanto, pode haver um ajuste necessário para as taxas.
[Robert Penta]: Então você está dizendo que a taxa de água, quero esclarecer isso, que a taxa de água no orçamento que se projetou para pagar a MWRA é a mesma. O esgoto está reduzindo? por US $ 117.000?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: O que eu digo é que a avaliação da MWRA para a cidade é a mesma do orçamento. Mas se isso afeta as taxas de residência de Medford, não posso responder.
[Robert Penta]: OK, espere um minuto. Mas ele também disse que a parte do esgoto foi reduzida em US $ 117.000. Isso é correto, do MWRA. Então não é o mesmo. Então, a água é a mesma, mas o esgoto é de US $ 117.000 a menos do que neste orçamento. Isso é correto. OK?
[b-cJrtai7oA_SPEAKER_21]: Sim.
[Robert Penta]: Então, enquanto falamos agora De acordo com esse orçamento, se aprovado, existem US $ 117.000 nos quais não fomos informados porque estamos votando com um orçamento que terá uma quantia em dólares que custam US $ 117.000 a mais do que você está dizendo no momento.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto. OK. Acabei de conseguir isso hoje.
[Robert Penta]: Portanto, neste momento, esse é um orçamento impreciso. O valor total é impreciso em US $ 117.000, porque você acabou de dizer que foi reduzido.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Correto? Sim. Ponto de informação.
[Paul Camuso]: Ponto de informação, conselheiro Camuso. Suponho que, como nos últimos anos, isso será financiado fora da conta de água e esgoto com um voto do conselho.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto.
[Paul Camuso]: Isso está muito feito. É rudimentar. É feito o tempo todo. Isso foi feito nos últimos anos.
[Robert Penta]: A votação do conselho só foi baseada no ano passado, por exemplo, o aumento da taxa. Neste momento, estamos votando nesta parte da água e esgoto do orçamento. Sem saber qual será a taxa, se houver um aumento ou uma diminuição. Isso significaria que terá que retornar em outro momento se houver um aumento, porque a Comissão de Água e Solo não estabelece as taxas. Eles estão apenas dando a você a quantidade em dólares necessários. Então, mesmo com sua redução de US $ 117.000 aqui, se a cidade decidir, depois de revisar seu consumo e se livrar da água, haverá um aumento de US $ 300.000 para pagar. Bem? Todos terão que retornar ao conselho e pedir a este conselho, qualquer que seja o valor em dólares, para um aumento.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: O orçamento não aumentará. O orçamento, conforme apresentado em seus livros de orçamento para a água, será exatamente idêntico. O orçamento do esgoto será reduzido em US $ 117.000. A questão que permanece aberta é se a renda baseada em O consumo mais recente será suficiente para cobrir o orçamento em seu livro.
[Robert Penta]: Então, digamos que você não cobre e precisa de mais dinheiro. Então você terá que retornar ao conselho.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto.
[Robert Penta]: E neste momento estamos sentados com dinheiro excedente de US $ 7,5 milhões na conta da empresa de água e esgoto. Isso é correto. O conselho ainda pode optar por recomendar esse dinheiro, qualquer que seja o aumento disso. Eu me moveria, Sr. Presidente, que o orçamento apresentado com o valor do dólar em anexo será reduzido em US $ 117.000.
[Fred Dello Russo]: Temos uma moção de aprovação do orçamento, como já apresentado no chão. Movimento de separação.
[Paul Camuso]: Camuso Advisor. Uma coisa que o que quer que um bom gerente veria neste momento seria se houvesse mudanças no sistema que usamos. E houve uma grande mudança. Como resultado desse conselho, ele defende um sistema de taxas escalonadas. O sistema de taxas escalonadas começou há quanto tempo?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Na verdade, começou durante o último ano fiscal.
[Paul Camuso]: Então, acho que não sabemos para onde estamos indo. Isso está correto? Isso é correto. E isso é um resultado direto. Mas esta é a gerência 101. Isso é algo que temos que aprender com isso, porque não sabemos neste momento. Não sabemos neste momento. Por isso, sinto -me muito à vontade para saber que financiamos isso no passado fora das contas comerciais de negócios e esgotos, que possuem certos regulamentos e padrões para os quais o dinheiro pode ser usado. E este é certamente um uso apropriado quando necessário. Mas diga que é 117, Eu imediatamente assumi que era devido ao sistema de taxas escalonadas, e é por isso que queria fazer a pergunta. Obrigado.
[Robert Penta]: Então, no movimento de aprovação. Você não disse ou não disse que a parte de esgoto está sendo reduzida em US $ 117.000? Você acabou de dizer isso de lá, certo?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: O orçamento de esgoto operacional será reduzido em US $ 117.000.
[Robert Penta]: E isso seria US $ 117.000 a menos do que o que nos foi dado nesse orçamento. Isso é correto. Portanto, o valor em dólares que o orçamento apresenta deve ser reduzido em US $ 117.000 para refletir com precisão a água e o esgoto nesse orçamento. Isso está correto? Apenas a parte do esgoto. Sim, a parte do esgoto. Obrigado. Movimento de separação.
[Fred Dello Russo]: Há uma moção para se separar. Temos no movimento de aprovação principal.
[Paul Camuso]: E só temos autorização para reduzir o orçamento, não as linhas da linha.
[Robert Penta]: Muito bom. Sr. Presidente. Não estamos cortando as linhas da linha. Eu acho que o diretor de orçamento apenas indicou e, novamente, ela pode me corrigir se eu estiver errado, que você apenas tem esses números agora, correto?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto.
[Robert Penta]: E o valor em dólares neste livro que representa o orçamento agora é de US $ 117.000 a menos, correto? Isso é correto. E para que esse orçamento seja necessário com seus números, pois agora é apresentado com 117 antes dessa votação, esse valor total em dólares do orçamento de US $ 150 milhões deve ser reduzido em US $ 117.000. Isso está correto, Louise?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto.
[Robert Penta]: Obrigado. Você precisa ser reduzido.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Não é necessário que seja. Pode ser reduzido para US $ 117.000 neste momento.
[Fred Dello Russo]: O orçamento não precisa reduzir.
[Robert Penta]: Esse dólar deve ser deduzido do total.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Desculpe. Eu acho que causei alguma confusão.
[Fred Dello Russo]: Eu acho que você fez. Se eu pudesse esclarecer isso, por favor, porque não há necessidade de mudar, certo?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Poderia votar o orçamento como apresentado, Haverá, tenho certeza de que voltarei aqui antes do conselho com as avaliações finais e, se você quiser fazer os ajustes, onde estão os orçamentos de água e esgoto, podemos fazê -lo então.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente, se eu puder, essa linha em particular, não me sinto confortável ao reduzi -la neste momento. Aquele dinheiro que está no orçamento, Pode ser usado posteriormente para outras contas se o Conselho da Cidade o considerar conveniente. O dinheiro das contas comerciais de água e esgoto não poderia. Então, digamos que temos outro ano muito ruim, como tivemos o último inverno, onde neve e gelo eram ultrajantes, apenas dependendo do tempo que tivemos. Neste momento, quando está no orçamento, pode ser usado para compensar a neve e o gelo, certo? Não pode. Não pode, mesmo se for a linha do orçamento.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: É o orçamento de água e esgoto. Portanto, eles só podem ser usados para incidentes que ocorrem em relação à água e ao esgoto. Portanto, ele está certo de que tivemos um ano muito ruim e que havia um número incomum de chamadas de água e esgoto. Eles tiveram que ser pagos por esses orçamentos. E ele está certo de que o orçamento de esgoto deste ano foi esticado o mais fino possível.
[Paul Camuso]: OK. Então peço desculpas. Ele tinha um entendimento incorreto do lado orçado das coisas em comparação com a conta em que o dinheiro é. Bom. Exatamente. Era, peço desculpas pelo mau Ona. Mas disse, ainda assim, o sistema de taxas escalonadas é ótimo. Defensamos esse conselho e podemos ter que ganhar dinheiro no lado da água devido à avaliação com este novo sistema escalonado. Quero dizer, obtivemos a resposta do Sr. Kamara, que nos deu uma resposta muito detalhada na semana passada em nossos pacotes. Então, eu gostaria de cortar esses votos, só isso.
[Adam Knight]: Obrigado, o conselheiro Cluso. Diretor de Caballero. Muito obrigado. Em. Miller, se bem me lembro, acho que quando estávamos em nossos orçamentos de subcomitê de orçamento em relação à questão da água e do esgoto, foi representado que não estamos cumprindo nossas projeções planejadas neste momento, não está correto?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto, mas ainda não temos os números de renda final.
[Adam Knight]: Você não tem os números de renda final. E esses números que ele recebeu hoje representam os números finais de renda? Não, eles não, corretos? Porque eles não são números de renda, certo? É isso que você precisa pagar, para que eles não sejam os números de renda. Realmente não sabemos quais serão nossos números de renda final, mas não estamos cumprindo a projeção neste momento, certo?
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto, sim.
[Adam Knight]: Tudo bem, obrigado.
[X_nYXZZ4ChY_SPEAKER_04]: Isso é correto.
[Richard Caraviello]: Conselheiro de Cavanaugh. Obrigado, Sr. Presidente. Sinto -me mais confortável deixando -o lá, já que não temos história suficiente das novas taxas de água e esgoto. E como Louie disse, podemos retornar e reajustá -lo posteriormente, em vez de ter que voltar e pedir dinheiro.
[Fred Dello Russo]: Então, na moção de aprovação do conselheiro Camuso, acho que alguns cidadãos querem apresentar.
[Sorrell]: John Sorrell, 20 Metcalfe Street. Obrigado, Sr. Presidente. Quero começar a dizer que estou ciente de que o presidente do Conselho da Cidade entende esse orçamento. E eu acho que todo membro do Conselho da Cidade entende esse orçamento. Mas minha noção é que as pessoas que vão pagar por isso não sabem nada sobre esse orçamento. Então, eu gostaria, Sr. Presidente, através de você, para abordar as pessoas que realmente pagarão por esse orçamento de US $ 155 milhões. Meu senso é que Este conselho adora esse orçamento. Eles sempre fizeram isso. Eles votaram nisso por 28 anos. Eles votarão nisso e aprovarão hoje à noite, com talvez algumas pequenas exceções. Mas o orçamento passará. Isso acontecerá como proposto pelo prefeito. Ele sempre fez isso. Esse orçamento é de US $ 155 milhões. Desse modo, o orçamento da escola é de apenas US $ 53 milhões. Agora que é um terço de todo o orçamento. Estou muito forte aqui? Não, não você. Bem, esse é o orçamento da escola é apenas um terço do orçamento total. Eles custam US $ 53 milhões. E isso vem para, hum, Um terço de todo o orçamento. E é na verdade 34 % se você o fizer. Agora, 80 % do orçamento da escola é para compensação dos funcionários. Isso é de US $ 42 milhões. Você pode imaginar isso? Imagine tentar gerenciar uma empresa em que a mão -de -obra custa apenas 80 %. Isso deixa você apenas 20 % que permanece para direcionar escolas. Não sei como é feito. Você não pode administrar nenhum negócio. Ele não pode administrar nada na economia, com apenas 20% da renda gasta na própria empresa. Agora, esses US $ 42 milhões são realmente 28% do orçamento total da cidade. Imagine isso. Estamos gastando 28% de toda a renda na cidade, de toda a renda, em salários de remuneração dos funcionários. Há algo errado nisso. Não deveria ser assim. Eu gostaria que não fosse assim. Mas quero explicar às pessoas como elas pagaram US $ 155 milhões no orçamento. A propósito, o orçamento no ano passado foi de US $ 150 milhões. Aumentou US $ 5 milhões. Bem, é assim que as pessoas pagam. O imposto em casa é de US $ 100 milhões. Recebimentos locais, que são realmente taxas e multas, que é realmente outro imposto, as pessoas pagam isso, são US $ 14 milhões. Os auxílios estatais locais são obtidos em US $ 14 milhões. Eles realmente nos dão US $ 22 milhões, mas subtraímos US $ 8 milhões em avaliações. Então isso chega a outros US $ 14 milhões. O estado nos dá US $ 3 milhões para novas escolas. E os impostos sobre água e esgoto, eu os chamo de impostos, porque é isso que eles são, na realidade. Estamos pagando dinheiro por um serviço, ele atinge US $ 24 milhões. Esse total é de US $ 155 milhões, e esse é um orçamento de 2016. A partir disso, você pode projetar o orçamento no próximo ano. Pegue US $ 100 milhões, multiplique isso por 2,5% Um limite de coleta fiscal de 2,5%e você recebe US $ 102,5 milhões, além de provavelmente haverá outro crescimento de US $ 1 milhão de novo crescimento. E aqui está novamente em US $ 104 milhões ou mais. Então, no próximo ano, estaremos na mesma situação. Isso não pode ser alterado. A única maneira de mudar qualquer coisa aqui é com uma mudança de carta. Uma mudança de carta é muito longe. É improvável que aconteça. Existem todos os tipos de obstáculos. Existem todos os tipos de obstáculos. O governo no poder não quer que eu mude. Por que deveria? Eles amam o status quo. Como você pode cometer erros? Todo mundo está feliz. Todo mundo está ganhando dinheiro, exceto que as pessoas precisam pagar. Eles estão perdendo dinheiro. Esse é o contribuinte. Voltamos a isso novamente. De fato, Qualquer governo que esteja no poder tenta perpetuar. As pessoas no poder adoram permanecer no poder. Por que eles não deveriam? Isso os serve. Não funciona pessoas. Esse não é realmente o objetivo do governo, servir as pessoas. É para servir os governadores. Então, teremos que viver com a situação como ela é. As leis permitem. Segundo o advogado da cidade, as leis estaduais devem mudar para mudar O governo da cidade de Medford. Muito obrigado.
[Joe Viglione]: Meu nome é Joe Villion, 59 Garfield Ave, Medford, Massachusetts. Quero agradecer ao Dr. Stirella, um dos grandes cidadãos de Medford, lutando pelas pessoas. Eu gostaria que esta sala tivesse 150, 200 pessoas aqui. Todos os anos aproximadamente 600.000 Ele entra no Fundo Geral como um imposto de segundo nível dos assinantes de TV pelo Cable Access. Como esse dinheiro é essencial para o orçamento da cidade de Medford, por que aprovar um orçamento quando, não sabemos para onde está indo esse dinheiro, 600 bilhões por ano, digamos cerca de 10 anos, 6 milhões e B, não há acesso a assinantes de cabo que estão lançando outros 600 mil dólares nesse orçamento. Orçamento irresponsável. É irresponsável esconder esse dinheiro das pessoas que o pagam. Esta é a única vez em que este conselho pode manter um plano de prefeito. US $ 33.000 a mais ou menos não são levados em consideração na antiga estação de acesso à TV. Nosso querido advogado da cidade nos disse em 24 de julho que era o prazo há um ano. É quase um ano. Não sabemos o que aconteceu com os 33 mil que a TV3 disse que não há dinheiro. Mas havia 33 mil dólares no artigo de Alex Ruppenthal. Eu não entendo. Não entendo por que 33 mil não são nada para esta cidade, ou 600 mil não são nada para esta cidade. Eu tenho lutado aqui de quê? Sabe, eu conheci o Sr. Rumley e Diane McLod no início de 2003. Então eu coloquei 12 anos da minha vida nisso, que é aproximadamente um quinto da minha vida. Para que? Para que? Estou tentando ajudar a cidade a sair. Não espero que eles gritem comigo porque estou ajudando a cidade. Estou ajudando cidadãos. Então responsabilidade fiscal. 124 dias após uma escolha monumental. Responsabilidade fiscal. É irresponsável aprovar esse orçamento hoje à noite, se você não puder manter o prefeito para planejar, este prefeito planeja, para nos dizer onde está a televisão de acesso com os US $ 600.000 a mais ou menos por ano. Por favor, o Conselho da Cidade, este é o seu único momento. Não vote neste orçamento até obtermos respostas. Caso contrário, em 124 dias, os candidatos que estão sentados lá não estarão na televisão AX, e o Dr. Shireller é tão profético. É status quo. As pessoas no poder não querem deixar para lá.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção do conselheiro Camuso para a aprovação do orçamento apresentado. Rolle Call Vote. A chamada foi solicitada. Primeiro, pegamos o corte? Então, para a moção do conselheiro Penta e sua moção foi?
[Robert Penta]: Os 117.000 que representam o número real do orçamento apresentado.
[Paul Camuso]: Reduzirá o orçamento e depois votará contra o orçamento. Não faz sentido. Eu não conseguia executar um post de limonada.
[Robert Penta]: Em. Miller acaba de nos dizer que acabou de receber hoje, então nenhum de nós sabia disso, US $ 117.000 é um número menor do que está no orçamento. Portanto, para que esses números sejam precisos conforme apresentado, ele deve ser deduzido por US $ 117.000. Bom. Tome a votação.
[Fred Dello Russo]: Nesse movimento, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Paul Camuso]: Um voto de si é atacar. Uma votação não é deixá -lo dentro. Correto? Correto. Eu só quero ter certeza. OK. Conselheiro Camuso? Não. Conselheiro Caraviello?
[Clerk]: Não. Mann Advisor? Não. Vice-presidente Lamont-Kernan? Sim. O Marksley Advisor? Sim. Conselheiro Panda? Sim. Presidente da Ruccia?
[Fred Dello Russo]: Não. Sobre a moção de aprovação do orçamento pelo conselheiro Camuso, Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Paul Camuso]: Qual foi a chamada no primeiro elemento no primeiro elemento? 4-3. 4-3, e você falhou?
[Fred Dello Russo]: Oh, para o movimento de, nesse movimento anteriormente, com a emenda. Da emenda, 3-4 no negativo. Três afirmativamente, o movimento falhou. Então, na moção principal do conselheiro Camuso para a aprovação de 15-460, o orçamento alterado, todos aqueles a favor, Sr. Clerk, chama o rolo.
[Robert Penta]: Espere um minuto, espere um minuto. Não pode ser uma emenda porque a emenda perdeu.
[Leo Sacco]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Paul Camuso]: Obrigado por todo o seu trabalho duro.
[Fred Dello Russo]: Sr. Superintendente, devo dizer que, como presidente, foi uma alegria trabalhar com você neste orçamento e com a Sra. Moleiro.
[Roy Belson]: Obrigado, Sr. Presidente, Conselheiros. Muito obrigado. Agradeço o apoio. Percebo que muitas perguntas e perguntas ilegítimas são feitas que devem ser respondidas. Tentaremos continuar respondendo a você, mas agradecemos o apoio que você nos deu. Há muitas coisas boas que acontecem na escola e o conselho fez muitos investimentos que apóiam questões de títulos e outros problemas. Então, eu só quero agradecer e agradecer. Foi uma longa noite, mas é sempre interessante.
[Fred Dello Russo]: Muito obrigado. Uh, enquanto estamos, levando documentos da moção da mesa por conselho, Camuso, Para levar o artigo número 15486, agente de disseminação para abuso de substâncias, que é elegível para a terceira e última leitura. Moção de aprovação do conselheiro Camuso. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Recebemos um resumo da descrição do trabalho, da definição, da supervisão fornecida, das responsabilidades da supervisão, do ambiente de trabalho, das funções essenciais etc. Para este trabalho que aprovamos no orçamento e apenas pedimos. Então, na moção de aprovação do conselheiro Camuso, foi solicitada uma chamada.
[Robert Penta]: Acabamos de conseguir isso. Acabamos de conseguir isso esta noite. Acabamos de entender. Sim, como você pode votar na aprovação se acabou de receber? Não entendemos isso apenas hoje à noite.
[Michael Marks]: Apenas ... não, Mike, estamos falando sobre a substância.
[Paul Camuso]: Este é o coordenador de disseminação.
[Robert Penta]: Acabamos de conseguir isso esta noite.
[Paul Camuso]: Acabamos de votar no cargo. Nós conseguimos isso hoje cedo.
[Robert Penta]: Eu tenho agora, entreguei na minha mesa esta noite.
[Paul Camuso]: Bem, talvez você não tenha ficado para os tempos. Eu tenho esta noite, Paul está bem? Bem, todos nós entendemos antes. Você é o único que sempre tem problemas.
[Fred Dello Russo]: Temos uma moção de aprovação do conselheiro Camuso para a terceira e última leitura. Rolle Call Vote. O voto de chamada foi solicitado.
[Robert Penta]: Na moção, Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Sobre essa moção, o conselheiro Penta.
[Robert Penta]: Eu acho que seria benéfico se eu revisasse o público ter uma idéia do que esse coordenador de prevenção fará. Foi muito atrasado. As pessoas estavam esperando por isso, então acho que você pode alcançar o mais proeminente.
[Fred Dello Russo]: Eu ficaria encantado. O coordenador do programa de prevenção e escopo. Definição. O coordenador de prevenção e disseminação terá a responsabilidade diária da coordenação de qualquer substância Subsídio de prevenção e atividades não rotativas. O objetivo é fornecer e coordenar todos os esforços de prevenção de substâncias na cidade de Medford. Essa posição também será desenvolvida e cumprida em coordenação com a polícia de Medford, Fire and EMS, bem como com o Departamento da Escola de Medford, programação baseada em evidências para reduzir o uso de todas as substâncias. O coordenador desenvolverá o monitoramento de casos de overdose para permitir o fornecimento oportuno de informação Referências sobre o tratamento e apoio na recuperação para ajudar aqueles com distúrbios de abuso de substâncias e famílias. O coordenador informará o diretor de saúde pública da cidade de Medford, manterá a confidencialidade ajudando nas funções de saúde pública e quando exposta ao trabalho do Departamento de Saúde Pública e fornecerá defesa da proteção e progresso da saúde pública dentro da comunidade. As qualificações mínimas recomendadas, cinco ou mais experiência de trabalho relacionadas à experiência profissional em tempo integral e em tempo integral de cinco ou mais anos com transtorno de abuso de substâncias, domínio em saúde pública ou um campo relacionado preferido, preferiu a experiência dos subsídios à redação.
[Robert Penta]: Trabalho ou salário?
[Fred Dello Russo]: O salário é que seu salário não aparece nesta peça, mas quando a revisamos com o orçamento, ele era um líder de departamento, Uh, no nível do departamento.
[Robert Penta]: Então foi nos anos sessenta.
[Paul Camuso]: Igual que Ernest Lindsay.
[Robert Penta]: Sim. Você poderia ler no final, hum, requisitos físicos?
[Fred Dello Russo]: Como esses eram os requisitos físicos, um esforço físico mínimo necessário ao desempenhar funções em condições típicas do escritório enquanto executa as tarefas deste trabalho. Os funcionários frequentemente exigiam caminhar, sentar, falar ou ouvir podem passar várias horas sentadas ou de pé. Eu preciso continuar?
[Robert Penta]: Sim, apenas por um motivo. A única coisa que sou não fala sobre levar a um destino. E eu me pergunto, esse trabalho em particular será completamente interno ou este trabalho permitirá que alguém vá para um local diferente ou
[Fred Dello Russo]: Seja o que for ... acho que em outras partes da descrição do trabalho, é inferido que viagens, interação e outras formas de relações humanas serão exigidas dessa pessoa, enquanto os requisitos físicos geralmente na descrição dos requisitos físicos médios do trabalho. O indivíduo terá que ser capaz de carregar uma bolsa de tela de 500 libras? Enviando as escadas centrais da rotatória do Conselho da Cidade, o andaime escalar individual pode fora de um prédio? Portanto, esses requisitos não estão lá, mas os requisitos regulares de um em uma posição administrativa dessa posição parecem ser necessários.
[Robert Penta]: Mova a pergunta. E quero agradecer por gastar isso hoje à noite, porque esta é a primeira vez que vejo. Chefe, gostaria de fazer uma pergunta aqui. Refere -se ao departamento de polícia.
[Fred Dello Russo]: Pessoalmente, ele aponta minhas conversas e acredito que o conselheiro Camuso também concorda, o prefeito fez todo o possível na entrevista de muitos coletivos e individualmente com relação a esse assunto e preparou este trabalho.
[Paul Camuso]: O trabalho será preenchido muito, muito em breve.
[Robert Penta]: Chefe, você tem uma cópia disso ou não?
[Leo Sacco]: Eu tenho isso. Eu não tive a oportunidade de lê -lo.
[Robert Penta]: Bem. É uma seção aqui. Ele diz que se desenvolve em conjunto com a polícia, Programação para descriminalizar e promover o relacionamento com aqueles com distúrbios de abuso de substâncias e suas famílias usando evidências com base em princípios e práticas. Apoie a polícia em programação e qualquer atividade de subsídio relacionada ao abuso de substâncias. Qual foi a sua interação com isso para que isso fosse incluído? Neste programa.
[Leo Sacco]: Eu tive muito pouca discussão sobre isso com alguém, honestamente, a descrição do trabalho. Eu sei que houve membros do departamento de polícia envolvidos Juntamente com as mulheres que trabalham com o Conselho de Saúde, Penny e Brooke. E eu sei que eles conversaram com pessoas que elaboram a descrição do trabalho. Mas, pessoalmente, eu não estava ativamente envolvido nele, mas ele tinha pessoas envolvidas que estão fazendo esse trabalho diariamente no departamento.
[Robert Penta]: Então, para os propósitos desta posição, você vai supervisionar? Esses policiais particulares que poderiam ser designados? Como isso vai funcionar?
[Leo Sacco]: Supervisionarei os escritórios envolvidos, mas quero dizer, será mais um esforço para colaborar entre a polícia, o incêndio, o EMS, o conselho de saúde e o coordenador de abuso de substâncias. Obrigado.
[Fred Dello Russo]: De acordo com a moção, você precisa aconselhar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Somente com relação às responsabilidades de supervisão, a abordagem será coordenar todos os esforços de prevenção de substâncias. Então, eu não vi nada, porque acabei de receber a cópia impressa hoje à noite. Qualquer coisa sobre criar uma atmosfera ou trabalhar em colaboração com os funcionários da escola. Bem, eu acabei de sair. Desculpe. Estamos aprovando apenas a segunda leitura, então teremos outra terceira leitura em poucas semanas?
[Fred Dello Russo]: Não, esta é a terceira leitura para a qual é elegível esta noite. A segunda leitura ocorreu na publicação do assunto.
[Breanna Lungo-Koehn]: Se eu posso fazer uma pergunta ao advogado da cidade, então. Se contivermos esse voto até nossa próxima reunião, apenas para que possamos digerir. Esta é a descrição do trabalho?
[Paul Camuso]: Sim.
[Mark Rumley]: La Próxima se reúnei Finales de Julio. É meados de julho. Vai demorar cerca de duas semanas, eu diria, certo? Então, o que esse voto implica?
[Clerk]: Esta é a classificação.
[Mark Rumley]: Esta é uma classificação da equipe.
[Paul Camuso]: Já está no orçamento.
[Mark Rumley]: Ele, ele, El, o artigo, acho que o salário é o salário não aprovado no orçamento. Esta é a descrição do trabalho, mas muitas vezes os deveres e as descrições do trabalho fazem parte de uma ordenança. A descrição do meu trabalho faz parte de uma ordenança. E se não fizermos isso, o prefeito pode fazê -lo de qualquer maneira. Porque está no orçamento. Eu imagino que existe um processo de Vá para anúncios.
[Paul Camuso]: Todos nós defendemos isso, adiando -o por mais tempo. Quero dizer, a overdose continua subindo e subindo na cidade.
[Breanna Lungo-Koehn]: Talvez eles não devessem ter nos dando às 7 horas.
[Paul Camuso]: Ei, eu concordo. Mas o fato é que é uma posição para a qual todos defendemos.
[Mark Rumley]: Eu acho que a próxima reunião do conselho é 23 de julho. Não, 14, pensei. Isso mudou para 21 de julho, eu acho, sim.
[Fred Dello Russo]: Mova a pergunta. A bordo o quê? Não tenho informações sobre isso.
[Mark Rumley]: Eu concordo com isso. Teria que ser anunciado para a solicitação de que as pessoas estivessem interessadas.
[Fred Dello Russo]: Temos uma moção de aprovação no chão. Rolle Call Vote. A chamada foi solicitada. Então, nessa questão, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Robert Penta]: Quanto tempo leva para anunciar? Foi três semanas, senhora? Após a terceira leitura. Após a primeira leitura.
[Fred Dello Russo]: Tivemos a primeira leitura.
[Robert Penta]: Então pode ser anunciado.
[Fred Dello Russo]: A ordenança foi anunciada para a criação da pessoa de abuso de substâncias.
[Clerk]: Ele saiu em 19 de maio. 19 de maio.
[Paul Camuso]: O conselho está sentado nele. 16 de junho, estamos sentados nele, corpos desonrosos desde 16 de junho.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mas através da cadeira, acabamos de conseguir isso hoje à noite. Eu não entendo. Quero dizer, volte ao que lutamos na semana passada, apenas tendo tempo para digerir alguma coisa. E, obviamente, estávamos preocupados em passar a primeira leitura. Este conselho decidiu que queríamos participar de Certificando -se de que gostamos exatamente do idioma, especialmente com o lado da prevenção.
[Paul Camuso]: Mas não aprovamos descrições de trabalho. Estamos excedendo nossos limites. A descrição do trabalho é uma função administrativa. Qualquer que seja. Se você não quiser apoiá -lo, não o apoie.
[Fred Dello Russo]: Temos uma moção de aprovação.
[Paul Camuso]: Há uma moção de aprovação. Sim, esse é o único papel que temos é colocá -lo em sua tabela de pessoal de classificação. Vote se você não quiser apoiá -lo.
[Robert Penta]: Eddie, você está dizendo que tem a cadeira. Você está dizendo que está colocando isso em um programa de classificação, mas apenas o caso, apenas o titular são todas essas palavras. A manchete que tivemos, nem entendemos isso.
[Fred Dello Russo]: Votamos uma ordenança. Iniciamos o processo 15 quatro 86. Solicito e recomendo respeitosamente que seu órgão honrado aprove a seguinte emenda às ordenanças revisadas. Plano de compensação e ordenanças licenciadas, capítulo 66, pessoal. Alteração da cidade de Medford às ordenanças revisadas, o plano de remuneração e as ordenanças de licença, capítulo 66, o pessoal, ordenado pelo Conselho da Cidade da cidade de Medford, no capítulo 66, intitulado Pessoal, Artigo 2, intitulado Planos de Classificação e Compensação, Seção 66-33, intitulado Intuorado, intitulado O pessoal administrativo, gerencial e confidencial é modificado adicionando o seguinte após o diretor de serviços de veteranos, grau CAF-12, abuso de substâncias do agente de disseminação do título. Tivemos uma primeira leitura. A segunda leitura foi afetada pela publicação desta ordenança publicamente no momento apropriado. Agora, temos uma moção de aprovação da terceira leitura da qual isso está pronto para algum tempo. Aprovamos no processo orçamentário o financiamento disso pelo voto afirmativo desta agência alguns momentos atrás.
[Robert Penta]: Mas estamos falando sobre a classificação, não esta descrição, correta?
[Fred Dello Russo]: Mas a votação que temos diante de nós é para a ordenança.
[Robert Penta]: Isso pode ser adicionado ou subtraído? Vamos votar na classificação, mas as recomendações podem ser adicionadas ou subtraídas a isso?
[Fred Dello Russo]: Esse é um produto da administração.
[Paul Camuso]: Claro que você pode.
[Fred Dello Russo]: Não é um produto do órgão legislativo.
[Paul Camuso]: O conselheiro Lungo-Koehn pediu para aparecer até que obtivéssemos a descrição. É assim que somos agora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu sei, apenas para a primeira leitura, nunca votei para aparecer. Eu só votei para fazer a primeira leitura. Sim. Excitado.
[Clerk]: Moção de aprovação, Sr. Presidente.
[Robert Penta]: Rolle Call Vote. Para classificação. Marcas. Para que isso seja classificado no plano de compensação da cidade.
[Fred Dello Russo]: Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Robert Penta]: Não temos nada.
[Clerk]: Camuso Advisor. Sim. Diretor de Caraviello. Sim. Cavaleiros do vereador. Sim. Vice -presidente longo. Sim. Conselho de Martins. Sim. Diretor Patu.
[Robert Penta]: Sim.
[Fred Dello Russo]: Sim, sete afirmativamente, nenhum negativo. O movimento é ordenado. 15-574 oferecido pelo conselheiro Camuso. Resolveu que o agente de compras concede uma atualização para o projeto de estúdio de televisão de acesso a cabo Medford. Além disso, esse arquiteto Scott Payette, o licitante vencedor, fornece desenhos detalhados quando concluído. Camuso Advisor.
[Paul Camuso]: Obrigado, Sr. Presidente. Como todos sabemos, tenho um ponto de ordem, Sr. Presidente. Fale sobre isso na próxima semana.
[Fred Dello Russo]: Falaremos sobre isso na próxima semana. Falaremos sobre isso no futuro.
[Paul Camuso]: Parece bom. O Sr. Villion não terá sua estação de televisão.
[Fred Dello Russo]: Estamos tentando obter um conselho. Então, para tirar o documento 15, cinco 73 fora de serviço. Todos que são a favor, aqueles que se opunham às comunicações do prefeito ao presidente Frederick Dello Russo e aos membros do honorável Conselho da Cidade de Medford do prefeito Michael J. McGlynn. 3 Alteração ao capítulo 94 das ordenanças revisadas da cidade de Medford, intitulada Acesso seguro à maconha medicinal. Caro Sr. Presidente e membros do Honorável Conselho Médico da cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que sua agência honrada aprove as seguintes emendas ao capítulo 94 das ordenanças revisadas da cidade de Medford. A seguir, é apresentado um texto completo das emendas propostas. Como você sabe, como as emendas pertencem ao zoneamento, O próximo passo seria que o Conselho da Cidade enviasse este documento para o Conselho de Planejamento, respeitosamente, Michael J. McGlynn, etc.
[SPEAKER_14]: Moção para enviá -lo para o Conselho de Planejamento.
[Fred Dello Russo]: Sob a moção do conselheiro Camuso para enviá -lo para o Conselho de Planejamento. Todos aqueles que são a favor? Sim. Caballero Advisor sobre esse movimento. O advogado seria tão bom que nos daria uma breve sinopse do texto real que irá para o Conselho de Planejamento.
[Adam Knight]: Eu apreciaria isso. Eu aprecio isso.
[Fred Dello Russo]: Bem -vindo ao candidato do Sr. City.
[Mark Rumley]: Obrigado, Sr. Presidente, membros do Conselho. Eu serei muito, muito rápido. Eu acho que deveria ser para a época. Então, eu só lhe darei uma breve descrição do que é para que o público visual, aqueles que ainda estão ouvindo, entendam isso. Como todos sabem, em 2012, a Commonwealth of Massachusetts aprovou a lei que lida com a localização das instalações de maconha medicinal. E depende das localidades decidir em que distritos de zoneamento eles puderam. A licença, as verificações de pesquisa e antecedentes e tudo o que é feito no nível estadual. Naquela época, não temos nada nos livros que cubra isso, então queríamos obter uma plataforma de lançamento em uma possível emenda de zoneamento. Isso é simplesmente uma sugestão que teria que ir ao conselho de planejamento para um público. E basicamente, direi isso o mais breve possível. Na primeira página, você tem duas definições, que Sob esse protótipo, seria adicionado à Seção 94 da Portaria revisada da cidade de Medford. A primeira definição é o centro de tratamento de maconha medicinal, também conhecido como RMD, e esse é o lugar onde uma empresa adquiriria, cultivaria ou processariam a maconha. O segundo é um dispensário de maconha medicinal fora do local. Esse seria o local onde uma pessoa aprovada para adquirir maconha medicinal compraria. Então eu acho que a melhor maneira de vê -lo é um lugar onde será cultivado, cultivado etc. O outro é onde seria vendido. Depois de se reunir com o comissário de edifícios, Karen Rose, também Brooke Hoyt, Penny Funoli e Kim Scanlon, estávamos passando por diferentes alternativas. E sugerimos junto com ele, hum, ele também era o comissário de edifícios. Mencionei que o melhor zoneamento do distrito para ter essas instalações seria um C One C dois ou o distrito industrial em nossa cidade. E posso descrevê -los um pouco, mas, em vez de passar por tudo isso, existem outras restrições no local. E uma das restrições que você encontrará na terceira página desta proposta é Que nenhuma dessas instalações possa estar localizada em um edifício com viveiro, nenhuma dessas instalações pode estar localizada em um pacote a menos de 1.000 pés de um pacote ocupado por um centro primário público ou privado, secundário, médio, profissional, secundário, universitário, universitário, universitário, viveiro ou instalação de cuidados infantis, ou um parque infantil, ou um parque infantil, ou um parque ou um parque, um parque, um parque, qualquer outro lugar ou qualquer outro uso em que as crianças geralmente se reúnam ou se organizem formalmente. 1.000 pés disso. Então você tem essas três zonas e, em seguida, teria que estar a 1.000 pés de distância dessas instalações privadas. Além disso, como você verá na próxima página, nenhuma dessas instalações poderia estar localizada em muito, mesmo que estivesse dentro desses distritos de zoneamento, O que seria muito que inclui uso residencial, incluindo o que é conhecido como uso residencial transitório, como um hotel, um motel ou um quarto. Essas são as receitas de localização neste protótipo específico. Agora, quando ele vai ao conselho de planejamento, eles teriam sua própria audiência pública. Todos nós pretendemos aparecer, é claro, e dar nossa opinião. E então o Conselho de Planejamento teria que retornar a este conselho Quanto às suas recomendações. Então, o que você tem hoje à noite é a plataforma de lançamento, mas não é uma plataforma de pouso. Você tem que passar pelo quadro de planejamento.
[Robert Penta]: Ponto de interrogação.
[Mark Rumley]: Sim.
[Robert Penta]: Pergunta rápida. Somos como uma cidade que defende que queremos essas coisas ou alguém pode entrar aqui e se preparar?
[Mark Rumley]: É uma pergunta justa, porque se não temos nada, um dos riscos é, e eu falei sobre isso com meu colega, Sr. Moki, um dos riscos seria que eles teriam entrado neste momento sob a ordenança de zoneamento que temos atualmente e diria que é um uso de horticultura. E se fosse esse o caso, pode haver alguns, perderíamos alguma discrição onde essas instalações poderiam estar. Então é ... Ponto de informação, o conselheiro Camuso.
[Paul Camuso]: Não sei se o conselheiro pode ter esquecido, mas não votamos como conselhos sobre uma moratória por esse motivo específico?
[Mark Rumley]: Fizemos isso, mas essa moratória expirou. Eu acho que foram seis meses? Sim. Mas fizemos isso por esse motivo específico. Fizemos isso por vários motivos diferentes, é claro. Mas uma das razões pelas quais queremos lançar isso hoje à noite é que isso colocaria, não no limbo, mas se qualquer empresa possível estivesse interessada em vir aqui, eles teriam que esperar até que esse processo fizesse seu curso se você o enviar para o quadro de planejamento hoje à noite. E eu diria a este conselho que, há uma semana, na sexta -feira, recebi uma ligação de um representante da empresa Isso é operar um dispensário de maconha medicinal em Salem. E o cavalheiro, cujo nome eu não tenho na minha frente, conversei com ele por cerca de meia hora ou mais. E ele me disse, bem, o que acontece se eu pedir para entrar no Medfit? Existe alguma ordenança de zoneamento que ocupe isso? E eu disse, bem, conversamos sobre um. Ainda não temos um. E conversamos sobre maconha medicinal. Foi uma conversa muito boa. Cavalheiro muito inteligente e maduro, mas é hora de a cidade ter dedicado um tempo para ver as restrições de zoneamento apropriadas para essas instalações, se alguma vez quisessem entrar em Medford. Agora, não estou dizendo que ninguém tem ou tem conhecimento disso, mas se não fizermos nada, então corremos o risco de alguém entrar, tentando encontrar o caminho, passeando com a cerca pela ordenança de zoneamento que temos atualmente. E isso não é muito prudente Processo legislativo Sr. Presidente. Desculpe.
[Adam Knight]: Noite do conselho. Sr. Um solicitante, faria sentido expandir ou estender a moratória até que essa legislação passe pelo processo de planejamento?
[Mark Rumley]: Bem, na realidade, você realmente teria uma nova moratória. E eu diria que seria melhor iniciar esse esforço específico por esse motivo. Se você simplesmente diz que estamos colocando uma moratória nisso, o que significa que não estamos tomando nenhuma medida agora até que a legislação seja aproveita. Oh, bem, se isso Se isso for para o Conselho de Planejamento, isso atua essencialmente como uma moratória, mas permanecerá em questões até que o processo de zoneamento seja concluído.
[Adam Knight]: Mesmo efeito.
[Mark Rumley]: Há uma certa quantidade de dias em que o Sr. Finn teria que enviar isso para o Conselho de Planejamento. Então, o conselho de planejamento tem um certo número de dias para agendar uma audiência. E então você deve retornar ao Conselho da Cidade, que tem 90 dias adicionais para agir. A melhor rota para ter, O discernimento apropriado sobre esse assunto, que tem algumas complexidades, é iniciar esse processo com o conhecimento de que o que você está à sua frente neste momento como protótipo é como argila. Você pode formar e reformar não apenas no nível do Conselho de Planejamento, mas também quando ele retorna em algum momento deste conselho da cidade com as recomendações desse conselho de planejamento. E isso também significa que haveria uma audiência perante o Conselho de Planejamento que seria anunciado publicamente, e a contribuição da cidadania garantiria assim.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção para enviar isso ao Conselho de Planejamento pelo conselheiro Camuso, todos que são a favor? Sim. Sim, senhor.
[Robert Penta]: Isso é quase como um ataque preventivo pelo que estávamos falando antes com as pessoas sobre essas salas de massagem ou como você quiser chamá -lo. Sim. Você sabe, estamos nos preparando para isso, e espero Quando você obtém essas informações, a mesma energia avançará para que possamos encontrar uma ordenança que basicamente não precise lidar com pessoas em bairros residenciais, infelizmente, que não terão o mesmo luxo que algo assim. Dito isto, não tenho problemas para avançar. Mas minha única outra pergunta é que ele sugeriu que talvez eles pudessem chegar sob o termo hortícola.
[Mark Rumley]: Eu diria que, se não fizéssemos nada, poderíamos tentar agora. Estas são vendas. O que é cultivá -lo? Oh, o crescimento estaria sob a primeira definição. Os centros de tratamento de maconha medicinal incluem o cultivo ou posse de maconha. É por isso que os dois elementos são.
[Robert Penta]: Mas quando você diz a palavra cultivo, isso significa crescer? Sim, ele faz. Tem um hothouse e tudo isso? Sim, ele faz.
[Unidentified]: OK.
[Fred Dello Russo]: Na moção do conselheiro Camuso, todos que são a favor? Sim. Obrigado, Sr. Presidente.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente, enquanto estamos em suspensão. Enquanto estamos sob suspensão, o conselheiro Camuso. Eu gostaria de levar 15-424 e falar sobre acesso à comunidade.
[Fred Dello Russo]: Sobre a moção do conselheiro Camuso para obter 15-424 da mesa. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento carrega. 15-424, Apoio à Comunidade de Acesso à Televisão H2847. Obrigado.
[Paul Camuso]: Camuso Advisor. Obrigado, Sr. Presidente. Como todos sabemos, estamos obtendo a estação de televisão de New Medford na Medford High School. E será bastante emocionante que a cidade finalmente avança durante os próximos nove meses ou mais com o projeto. E se pudéssemos pedir ao departamento escolar que recebesse uma atualização, não no prédio, porque vou falar sobre isso. Isso foi a seção 22 alguns minutos atrás. Mas eu gostaria de pedir ao departamento da escola para ver onde eles estão na medida em que colocar a estação em operação. Eu sei que vem depois da construção.
[Michael Marks]: Ponto de informação, Sr. Presidente.
[Paul Camuso]: Ponto de informação, marcas do vereador.
[Michael Marks]: Eu acho que é uma pena não estarmos falando sobre ter um acesso local em um local central. Área onde os moradores da nossa comunidade podem comparecer. Eu só acho que é uma verdadeira injustiça discutir essa questão. Ponto de informação, o conselheiro Musil, pode continuar.
[Paul Camuso]: E eu certamente concordo com o conselheiro Marks, porque haverá pessoas que não podem ir a esta estação devido à sua pedreira, porque está na escola, onde se eu estivesse na Praça Medford ou em outro lugar, você não as eliminou. Mas disse que, se pudéssemos obter uma atualização do departamento da escola sobre como eles vão e a quem planejam encarregar disso, e basicamente uma atualização na nova estação.
[Fred Dello Russo]: Nesse movimento, todos que são a favor.
[Robert Penta]: Sim. Nesse movimento específico, número um, falamos sobre acesso local. Tem algum acesso mencionado. Você está vendo um lugar localizado no centro. A Medford High School não está localizada no centro. E pela minha conversa e compreensão mais recentes, acho que todo o projeto está esperando neste momento porque eles não têm um, eles não têm ninguém que, isso, isso, Ele apresentou uma oferta que seria aceitável para a cidade.
[Paul Camuso]: Ponto de informação, Sr. Presidente? Ponto de informação, conselheiro Poulos. Não está esperando. O documento que era a seção 22 um pouco antes foi obter uma atualização sobre o progresso, mas não podemos falar sobre isso. Então ele não está esperando. Isso está incorreto.
[Robert Penta]: Sr. Presidente, das informações que pude determinar, Está esperando, número um, por enquanto, porque eu não acho que eles tivessem mais de um desenvolvedor que fez um pedido para ir para lá, número um. Não estamos falando sobre o arquiteto. Estamos falando da organização sem fins lucrativos isenta de impostos que fariam a oferta no programa.
[Paul Camuso]: Um desenvolvedor quer ir para lá, você disse? Estou confuso.
[Robert Penta]: Sr. Presidente, a organização sem fins lucrativos isenta de impostos, acho que eles só tiveram um lance hoje, mas esse não é o ponto. O fato da questão é simplesmente isso. Não está localizado no centro. Não é um lugar onde alguém pode ir e pegar um ônibus. Não é um lugar onde você gostaria de enviar um adulto à noite para atravessar para lá e caminhar uma parte da extensão do edifício. Isso é o número um. O número dois, o fato é que, se estivesse em um lugar central, seria facilmente acessível não apenas para os alunos, mas também para pessoas profissionais. E essas pessoas gostariam de ser educadas e que o ensino médio se torna o satélite da localização central em algum lugar desta comunidade. Conversamos sobre dois locais. Um no auditório Cheviro, o outro, como o conselheiro Caraviello aliviado na biblioteca pública. Uma grande oportunidade. A cidade está em mais de US $ 350.000 desse dinheiro. Mas o fato real da questão é essa, não há acesso público que opera no momento. Seja um conselho que concorre a uma posição, seja executando aqui para re -eleição, para o que quer que seja, o prefeito está sufocando intencionalmente o acesso público ao não tê -lo. E atualmente, isso não é absolutamente justo, porque todos e todos os pagadores de tarifas todos os meses em sua fatura, Verizon e Comcast, são cobrados pelo acesso público pelo qual eles não recebem. Você vai levar algum tempo. Se você ler o relatório de que a Comissão de Três Membros que o prefeito capacitou em fevereiro do ano passado falou sobre o fato de estar localizado no centro, facilmente acessível para as pessoas chegarem e disponíveis educacional e tecnologicamente para estudantes e para negócios e residentes e contribuintes. Fizemos seis pessoas aqui em uma noite específica e conversamos sobre o valor do que poderia ser acesso público se, de fato, fosse uma operação. Mas não é uma operação. E esse governo, infelizmente, não apenas adormeceu nesse assunto. Quando ele teve acesso público aqui em junho, a reunião pública sobre o contrato de 10 anos com a Comcast, nenhuma pessoa na administração da cidade estava aqui para falar, independentemente do acesso público, mas para defender os contribuintes desta comunidade por serem cobrados por alguma coisa. Onde você tem isso? Dois da tarde, quando as pessoas estão trabalhando. Não é hora de tê -lo. Isso não está sendo aberto e comunicativo. E o que a cidade contrata? Eles contratam um advogado externo, pagam US $ 350 por hora para sentar aqui e fazer anotações para as 10, 12 pessoas que vieram e falaram naquele dia em particular. Falei naquele dia porque acho que o acesso público e, mais importante, nossa conta de acesso a cabo é muito importante. E ter um contrato de 10 anos com a falta de interesse e contribuições públicas, isso está errado. Isso está errado. E é disso que se trata o acesso público, que alguém tem a oportunidade de surgir, se concorda ou discorda, para expressar suas opiniões. É isso que não temos aqui nesta comunidade. Não está preocupado com o que ele enviará no ensino médio, isso é tão longe no futuro, muito além de uma eleição próxima, muito além de fazermos. 3 de julho está chegando. Este prefeito tem até 3 de julho para tomar sua decisão se ele assinar outro contrato de 10 anos com a Comcast. E ele foi perguntado naquele dia em particular, não apenas para mim, mas também para outras pessoas, que não assinam. Da mesma forma, o prefeito não contratará um novo diretor de obras públicas até que o novo prefeito chegue em janeiro deste ano. Bem, deve estar fazendo a mesma coisa relacionada à Comcast e a descobrir para onde estamos indo. Os contratos agora que estendem não passam mais de três a cinco anos no máximo. E depois do terceiro ano, Deveria haver contribuições da comunidade. É para ser uma pesquisa comunitária, para a qual nunca ocorreu, sobre o que você pensa sobre a Comcast. Você sabe, a alíquota e os programas especializados. Nada disso ocorreu, para o qual, se você ler o contrato, ele deveria ocorrer. E se você ler as diretrizes da Commonwealth em Massachusetts, o Departamento de Serviços Públicos diz que esses são os ingredientes necessários em cada uma das renovações do contrato. Esta cidade não seguiu nenhuma das diretrizes, nenhuma das citações de renovação e, como se refere a isso e, como resultado, por isso não temos acesso público. Porque se esse prefeito estivesse tão interessado em ter acesso público, ele poderia ser inserido em todos os lugares, como faz no Canal 15, e deixar que todos tenham uma chance. Não é sua estação. Não é Comcast. Ele não possui isso. E é isso que está errado.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente. Muito obrigado, o conselheiro Penta. Camuso Advisor. Eu simplesmente gostaria de lembrar ao público que foi o conselheiro Penta que lutou contra o cargo de fechar a estação de acesso. Então é um pouco irônico, mais uma vez, Há muitas emoções que ele apresentou, e o registro não está.
[Robert Penta]: Sr. Presidente, a razão pela qual você sabe, mentira é uma palavra estranha por aqui, porque acho que às vezes o criador do comentário deve revisar seus comentários. A razão pela qual queríamos nos livrar do Canal 3 foi porque são ações desprezíveis. É uma falta de contabilidade por dinheiro. É uma falta de manter minutos de registros. É a falta de permitir que as pessoas venham e falem, e é uma falta de trabalho da comunidade. E para as pessoas que o lidaram naquela época, seu completo abuso e uso indevido de sua prerrogativa 501c3, é isso que está errado.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente, se eu puder concluir, como eu disse, O conselheiro queria se livrar do acesso público e agora é um proponente.
[Michael Marks]: Sr. Presidente, chega de ataques pessoais. Eles são ataques pessoais. Chega de ataques pessoais. Estamos aqui para fazer os negócios das pessoas, não com ataques pessoais. Imposto pessoal. Não precisamos disso. Você é um conselheiro de pato coxo.
[Paul Camuso]: Não precisamos de impostos pessoais. Você está em sua última etapa aqui, conselheiro.
[Fred Dello Russo]: Você se juntará a mim em janeiro.
[Joe Viglione]: Indique seu nome e endereço para registro. Obrigado, presidente do conselho. Joe Villion, 59 Garfield.
[Paul Camuso]: Apenas começou.
[Joe Viglione]: Eu só quero dizer uma coisa, presidente do conselho. A moção apresentada foi a conta de Ruth Bowser, e não estamos discutindo a conta de Ruth Bowser, então eu perguntaria à cidade Mantenha -o sobre a mesa porque era sobre a conta de Ruth Bowser, não o que esse conselheiro fez. O movimento da tabela não pode ser feito.
[Fred Dello Russo]: Todos aqueles que são a favor? Sobre a moção do conselheiro Camuso para receber e colocar no arquivo. O voto de chamada foi solicitado.
[Joe Viglione]: Muito obrigado ao conselheiro Marks pelo presidente. Ruth Bowser teve uma fatura que eu tive acesso às massas Convenção de Springfield. Gastei muito dinheiro para sair para fazer parte dessa convenção e devolver as informações a esta cidade. A conta de Ruth Bowser é salvar a televisão de acesso público. Sinto que ele foi sequestrado hoje à noite porque não conversamos sobre a Seção 22, e uma pessoa aceitou meu pedido sobre a conta de Ruth Bowser e a sequestrou. Não é justo. As pessoas precisam seguir as regras. Seguimos o decoro, mas não havia decoração aqui hoje à noite, presidente, exceto você. Então, muito obrigado quando se trata desse indivíduo. Obrigado a todos.
[Fred Dello Russo]: Obrigado, América. E vamos terminar a reunião esta noite. Então, para a moção da moção do conselheiro Camuso receber no arquivo, todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? 15564, temos algumas condolências aqui. 15564 oferecido pelo conselheiro Caraviello, se foi resolvido que a cidade de Medford oferece condolências à família de Merle Lindsay, que morreu após uma longa doença. Merle é a esposa de Ernest Lindsay, diretora de serviços de veteranos da cidade de Medford. Sentiremos falta de sua família e amigos. Oferecido pelo conselheiro Knight, 15566, é resolvido que a cidade de Medford oferece condolências profundas e sinceras à família Vincent Guerra em sua recente morte. Oferecido pelo conselheiro Marks, o papel na mão do funcionário, resolveu comemorar um momento de silêncio para Dennis Figalski, morador de Medford por um longo tempo, em sua recente morte. Dennis servido com a Força Aérea dos Estados Unidos no Vietnã Ele também era funcionário do Departamento de Engenharia de Medford. E, finalmente, dedicamos esta reunião a pedido do conselheiro Penta em memória de George Kayon, que era um incansável ativista da comunidade na cidade de Medford, em um período em que o ativismo comunitário significava algo, envolveu pessoas através de seções transversais da população na cidade. Quando as coisas estavam no pico da participação da comunidade. E o Comitê Bicentenário, como membro dos Leões, como membro da, estava na Comissão de Parques, como estava em várias outras articulações. Maravilhoso e grande membro da nossa comunidade. O conselheiro que Camuso quer falar? Não? Está em outra coisa. Portanto, se todos estiverem representados por um momento de silêncio para todos esses cidadãos. Para quem nos lembramos neste momento. Obrigado.
[Paul Camuso]: Sr. Presidente.
[Fred Dello Russo]: Os registros.
[Paul Camuso]: Antes de ler os registros, Sr. Presidente. Sim, conselheiro Camuso. Gostaria de desejar um feliz 40º aniversário para nossos colegas do Conselho, os pais de Adam Knight. Com licença, Dee e Jerry Knight, 40 anos de felicidade e casamento de casamentos e dois filhos ótimos, netos, e eu só quero desejar a eles o melhor. Feliz Aniversário
[Fred Dello Russo]: Os registros foram enviados ao conselheiro Lungo-Koehn para aprovação em sua recomendação para aprovação. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Os registros são aprovados. Sobre a moção do vice -presidente Leclerc pela demissão da reunião. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? Reunião personalizada. Nos encontramos novamente em 21 de julho aqui no Howard F. Alden Memorial Gym.